管理是一门学问，应该不是那么容易的。作为一个开发小头目，我体会到了。 一、不能放得太松 开发主管，技术出身，往往喜欢钻研和沉迷于技术。搞过开发的人都知道，钻研需要精神和精力高度集中，这时很不愿意被旁人打断。对于下属，分配了任务给他，最理想的状态莫过于这个下属非常主动和有激情，不待扬鞭自奋蹄，蹭蹭蹭，一条龙服务，最终返回令人满意的结果。 但是，这只是理想的状态，实际情况哪有这么简单。毕竟这种员工凤毛...

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