日流水过百万，群接龙如何用小程序进军社区团购

摘要:今年下半年，社区团购突然成为资本青睐的热门赛道截止今年10月底，百万级，千万级，甚至亿级的融资都在涌向社区团购赛道，市场累计流入资金已达20亿元 今年下半年，社区团购突然成为资本青睐的热门赛道。

截止今年10月底，百万级，千万级，甚至亿级的融资都在涌向社区团购赛道，市场累计流入资金已达20亿元 社交团购入局者背景各不相同，有做供应链起家的考拉精选，做物流快递起家的鲜乐拼，做传统零售店的兴盛优选，还有传统电商起家的十荟团。

值得一提的是，当中也有以微信小程序工具为切入点的创业者量子程序采访到了其中不久前刚获得天使轮融资的“群接龙”CEO吴彬，和他探讨了社区团购背后的商业逻辑和小程序给电商提供的新空间 初探社区团购：减少决策成本与增加购买信任 消费者就像在一个茫茫的太空中，漆黑的夜空繁星点点，我们很无助，因为商品太多了，不知道要选什么。

在谈到社区团购兴起的原因时，吴彬提到消费者在传统电商中的无力感一方面，品类繁多的商品让消费者有了更多的选择权，另一方面，却也一定程度增加了他们的消费决策成本 在吴彬看来，以前的传统电商即“我生产我批发我零售”，消费者始终站在被动的位置，“就等着这些人给我洗脑，给我推优惠券，给我推大量的商品，告诉我要买什么。

消费者开始不知道什么好什么不好” 传统电商的本质还是供应链电商，尽管他们会在生产，渠道，零售环节做创新，但这些已有的问题仍旧存在 而在新兴的社区团购中，社区除了是一个低成本获得流量的渠道之外，它还是一个消费者自发形成的群体，里面有KOL和大家一起消费，人们的信任感会更强。

同时社区团购也会减少供应链中的一些环节，从而降低成本，让利给消费者 在探讨社区团购兴起背后的逻辑时，吴彬尝试使用《矛盾论》中的辩证思维来阐释他对社区团购的理解： 一个事物具有共性和特殊性，社区团购和传统的消费电商就具有普遍的一致性，即都是满足某种需求，然后进行购买；而一个事物的本质是由特殊性决定的，它也是我们区分新事物和旧事物的关键点，既然传统电商能满足消费者的购买需求，那为什么还要去社区团购里面买，为什么会形成一个社区团，这是要去思考的。

吴彬带着他对社区团购的辩证理解，选择在小程序上做探索 社群工具起家，目前日流水过百万 “小程序在微信的体系里面，我们比较看好他的群关系，”吴彬告诉我们但是，“群接龙”并非在一开始就瞄准了社区团购，而是一个在探索中发现机会并果断转型的故事。

“群接龙”最初是一个微信群工具，立足点是帮助群主减负，提高处理微信群中那些繁琐重复工作的效率群里发起的活动报名，自动统计，投票，收款等，以往这些繁琐细碎的工作都可以交给“群接龙”，从而提高社群管理效率。

定位于社群效率工具的“群接龙”，借助微信群自身的裂变能力，很快就获得了不错的流量但有了流量之后，变现难题随即而来这时，吴彬此前的创业经验给了他启发 其实早在14年，吴彬就开始了他的创业之路，当时他的公司叫尚食科技，尚食就是古代打理皇帝吃饭的职位。

当初做的是食材预定，当时也发现了社区团购这个机会，但一直量很小，没运营起来小程序平台出来之后，吴彬认为用群工具来做切入是个不错的选择 尽管小程序被微信寄予厚望，但囿于自身“即用即走”的场景限制以及去中心化的分发模式，小程序的流量获取并非易事。

不过对于已经摸索到社群门道的吴彬来说，“群接龙”就是现成的流量池吴彬坦言，产品做出来之后，丢到做食材的朋友的几个微信群中，然后就有人自发用来做团购 从开始的微信群工具演变成社区团购平台，社区团购业务的快速增长也让吴彬将资源更多倾斜在社区团购上，以更快地抢占市场。

目前微信群是“群接龙”最主要的流量入口最典型的使用场景，就是团长在微信群中发出小程序的购买页面，用户点击进入即可完成下单 整个下单流程也继承了“群接龙”较为易用的工具特性，降低了人们的使用门槛。

对工具类小程序来说，留存或许是其中最需要关心的指标“群接龙”现在的周留存能保持在40%到50%左右，而对于其他指标，吴彬解释说：“其实有留存之后，其他都是附属问题，你不能说什么都关心，你只要选一个重心就好。

” 目前“群接龙”每天有十几万的访问量，每天差不多有120万的交易流水“群接龙”目前的盈利模式是靠每单1%的抽成，而在找寻更多盈利模式上，未来尝试在团长和供应商间建立某种“广告位”，向供应商收取一定广告费用。

团长是最重要的桥梁 在“群接龙”几个月日流水就做到上百万元的过程中，活跃于各个社群的团长是推动用户和交易增长的核心一环 团长是团购平台与消费者之间的桥梁，将团购平台提供的品牌、技术和商品通过团长的促销活动引流到微信群，从而带动社群内组织互动，卖货，再从中抽成。

他们无疑是社区团购平台最为重视的资源如何与潜在团长达成合作以及找到更多的团长，无疑是社区团购平台的当务之急 在招募团长方面，“群接龙”会线上线下共同推进 “群接龙”线上会做团购相关的内容来触达社区团购的公司或团长，让他们知道有这个工具并使用。

吴彬自信地告诉我们，使用后留下来的转化率至少有50% 而在线下，当地的代理商和合作伙伴会组织群接龙大会其中老团长会做一些分享，传达一些经过检验的实战经验认知，一些工具的用法，也会帮他们联系一些供应商，聚集更多的潜在团长。

截至采访时，已经有九万人在“群接龙”上发起过团购，其中比较成熟的团长有三四千团长中80%都是宝妈，“群接龙”80%是女性用户，主流用户群在广州深圳其中头部的一些团长已经在往职业化发展“赚钱太多了，他已经做出感觉了，他很有分享精神，也很有服务精神，他的收入可以覆盖他的劳动支出。

” 吴彬认为团长和团购平台更像是一种水到渠成，相互成全的关系： 一个真正好的事物，他不需要做太多的运营我们会做”煽风点火“的事情来推动社区成员成为团长但是下地扒田这种苦活累活，可能就不是一个创造性的公司要做的事情。

滥用规则还是正常使用？这是个问题 社区团购最大的不同在于消费场景的变化，从传统电商中的主动购买到社交电商中的被动“种草”，消费者的决策成本降低，商品的转化率提高，同时也降低了传统电商的流通成本而基于团长这样一个邻里之间KOL作为纽带，社区团购也更有温度。

在流量越来越贵的当下，社区团购通过深入社交场景，挖掘社群流量，改变消费决策流程，实现了对传统电商的创新近半年内创业者和资本的涌入，已经吹起了新一场“百团大战”的号角 除了竞争对手的涌入之外，像“群接龙”这样基于小程序的创业者还面临另一层烦恼：微信。

一直以来，规则不够清晰是很多开发者经常吐槽小程序的美中不足其中通知模板的到底怎样是正常使用，怎样又是滥用，吴彬也有点困惑 “群接龙”原先的产品设计中会利用小程序的通知模板唤起用户，团长发起活动时，可以及时通知他们的团员。

但后来却被官方认定为滥用模板，吴彬也很无奈庆幸的是，“群接龙”的流量主要还是来自微信群，封杀消息通知的影响不是很大，但会对产品的创新性带来很大阻碍 在问到期待微信提供哪些新能力时，吴彬坦诚答道，期望越大失望越大，愉快地接受既有规则，并在当中生存发展就好了。

如果仔细观察“群接龙”这样的微信群工具，可以发现，它最初的工具属性赋予了它很大的流量增量，在依托微信群这样的关系载体之后，这种增量则更明显 说到底，如何将合适的场景与工具结合起来，找到新的流量，从而完善或改变已有的领域或商业模式，这或许是小程序创业的根本商业逻辑。

今年，群接龙的办公室也从南宁搬到了广州，依托于广州的人才密度，以前一直困扰吴彬的“人才荒”问题也有了很大的缓解 “群接龙”今年获得了850万的天使轮融资，采访过程中吴彬透露，最近一笔千万级融资也已经快要达成。

在问及融资主要的用途时，吴彬表示，现阶段主要任务就是尽快扩建团队，这样就可以有更快的执行速度，更强的执行力 相关资讯：?微信小程序-微信小程序开发教程

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