金蝶云星空与异构系统集成对接经验总结

金蝶云星空与异构系统集成对接经验总结

金蝶云星空与异构系统集成对接经验总结最近刚交付一个金蝶云星空系统与聚水潭的集成对接项目；为此自己做一个复盘，同时也希望能给大家提供一些参考价值。

项目背景客户是广东广州一家集加工生产、销售于一体的集团公司。集团公司旗下八大生产基地，业务版块主要有：化妆品、一类、二类医疗器械、消字号、保健食品系列等；主要对接的需求是聚水潭与金蝶销售、物料和库存管理之间的对接，在电商单据与ERP之间的对接这个领域是我们最拿手的，所以后面对接的情况可以说是非常的顺利。实施流程1、立项以及项目准备主要工作内容：• 立项• 确定实施目标和计划等2、业务蓝图设计主要工作内容：• 组织架构及岗位职责调研• 各部门业务现状、业务流程、老系统使用情况、业务流转表格及文件以及存在的问题的调研• 蓝图文档编写等3、系统实现主要工作内容：• 系统运行环境搭建• 基础资料整理• 流程配置以及集成对接研发• 系统测试• 基础资料校对• 期初数据导入• 试运行等4、上线运行主要工作内容：• 基础资料校对和调整• 操作培训及跟踪辅导对接总体架构这个项目为典型的异构系统数据对接，总统架构如下：

双方研发人员根据蓝图设计，在设定的业务流程节点，将本系统的单据数据按照对方的API接口要求，推送到对方系统。集成对接的单据

实施各阶段的问题和经验总结软件系统供应商的项目经理和顾问，对项目的实施工作影响非常大，很大程度上直接关系着项目的成败。项目经理和顾问需要有很强的沟通能力，项目把控能力以及还需要对己方系统非常熟悉。1、业务蓝图设计阶段这个阶段的重点是调研。调研阶段主要会出现以下问题：• 业务流程覆盖面不够；• 没有深入挖掘各部门及各员工所表达的需求的动机；• 没有引导调研对象充分表达需求和相关信息。以上这几点问题，对后期实施工作带来的最大影响就是流程的变更。流程变更对双方的影响都非常大。例如：ERP方的接口需要调整，电商方的接口也需要调整。如果调整的次数过多，客户员工就不知道自己的工作如何在软件系统上完成。2、系统实现阶段

这个阶段的重点是基础资料的整理和软件供应商技术团队的协作，一般会出现以下问题：• 基础资料有误；• ERP和电商系统双方业务管辖界限划分不合理；• ERP和电商方技术研发人员对对方单据字段含义理解有误；基础资料是重中之重，1、基础资料有误，最直接的影响就是流程走不通，因为数据错了，有的就连最基本的系统校验都过不了。2、还有些错误数据，虽然通过了系统的校验，但是核算数据就会异常。最常见的异常就是库存数据异常了。业务管辖界限划分很关键。业务管辖界限划分合理，会降低系统的复杂度。

3、上线运行阶段

偶尔会有单据推送不成功的情况，原因最多的是电商方改了字段却还是按照原字段推

总结：

调研要充分；蓝图设计要合理；界限划分要恰当；基础资料要准确；沟通要深入；管理要严格；人人都要有担当。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。