e家洁app运营模式（怎么加入e家洁做保洁）

本篇文章给大家谈谈e家洁app运营模式，以及怎么加入e家洁做保洁对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享e家洁app运营模式的知识，其中也会对怎么加入e家洁做保洁进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、请月嫂哪个平台比较靠谱
• 2、资本大败局！万亿赛道突然“爆雷”，头部平台资金链断裂
• 3、自建型电子商务与中介型电子商务各有哪些特点
• 4、管家帮家政怎么样，服务好么？
• 5、智慧社区产业发展空间有哪些
• 6、国内十大科技型知商企业有哪些？

请月嫂哪个平台比较靠谱

1.好慷在家

好慷在家是自营的，家政服务平台可靠，大家的评价都蛮好。阿姨都是经过培训的，有标准化的工具，手法比较专业，打扫细致的，售后服务也不错。最大的缺点是一些城市人手不足，预约可能比较困难。另外，每次的时间是4小时，如果房子小的话可能不会花那么多时间，所以不如按小时计算。

2.阿姨帮

阿姨的帮助也是家政服务行业的人气APP，价格透明，性价比高，但很多人反映售后服务有问题，清洁过程中细节不足。

3.到位

到位的服务非常多，什么保洁、搬家、按摩都有。到达不是自营的，可以自己选择家政公司，价格各不相同，有选择的空间。

4.五一家庭管家

家政服务项目：清洁、管家、母子、养老等。51管家是自营的，做的是高端市场，价格不友好，但服务到位，新客的体验价还不错。

5.e家洁

在e家洁下单后，平台根据地理位置寻找附近的清洁阿姨，一天前预约，阿姨上门服务。e家洁的价格还是可以的，但是个人觉得阿姨素质不能保证，因为不是自营的，阿姨没有系统的培训，但是周期服务可以选择阿姨，遇到好的可以长期用一个人。

资本大败局！万亿赛道突然“爆雷”，头部平台资金链断裂

又一资本风口e家洁app运营模式，突然熄火。

资金链断裂，互联网家政巨头—轻松到家没能熬过这个夏天。7月17日深夜，轻松到家官宣，公司经营资金链断裂，暂停全部业务销售、交付，恢复时间待定。

其实，轻松到家成立以来，一直深陷“烧钱、亏损”e家洁app运营模式的处境。其挂牌新三板期间披露的财报显示，2014年至2018年上半年，公司累计营收达8718万元，累计净亏损额为1.37亿元。

曾经资本疯狂追捧的O2O，一个接着一个跌落神坛，现如今互联网家政领域的头部平台，也遭遇资金链断裂，不禁令人反思，互联网+传统家政是否是一门好生意？

又一知名互联网平台突然“爆雷”，官宣资金链断裂。

侃见 财经 尝试打开轻松到家的官方小程序，并尝试下单发现，平台上的多款产品已经被下架。

据其官方介绍称，轻松到家是一家运营了7年的互联网家政公司，累计服务超过1000万家庭，涵盖了北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙等超一线及一线城市，已经成为了全国家政服务、家电清洗服务的知名企业。

其实，轻松到家的“爆雷”早有征兆，今年5月以来，其频频陷入舆论危机之中。

据轻松到家的官微显示，今年5月，互联网出现了大量“轻松到家集资诈骗”、“轻松到家准备跑路”等不实言论。对此，轻松到家于5月26日回应称，轻松到家确实面临了巨大的经营困难，主要包括以下几个方面e家洁app运营模式：一是受疫情影响，业务开展困难，甚至停工，订单退款激增；二是自营技师每月发生大额固定支出；三是一线城市职场先后需要居家办公，带来的服务不及时。

随后，今年7月，轻松到家官方表示，因北上广深轮流发生疫情，企业遇到了阶段性的经营困难，今年6月底、7月初部分技师的集中离职。

对于公司的困境，轻松到家回应称，不会放弃，正在积极向深圳市政府、行业协会以及其国资股东寻求纾困，恳请广大用户可以多给予一些时间和理解。

其实从名字便不难发现，轻松到家的主要业务是，提供家庭服务一站式解决方案，包括保洁、保姆、做饭、家电清洗等。

将传统的家政业务，搬上互联网，正是近几年爆火的O2O模式的一种，轻松到家也未能摆脱疯狂烧钱的魔咒。

轻松到家曾在2017-2019期间，挂牌新三板，募集资金1140万元。与此同时，轻松到家也披露了2014至2018年的财务数据，期间，公司营收虽然有持续增长，但公司却始终未能摆脱亏损的窘境。据Wind数据显示，2014年至2018年上半年，公司累计营收达8718万元，累计净亏损额为1.37亿元。

或许因连续亏损，财务报表太难看，轻松到家选择于 2019 年 4 月 16 日从新三板退市。

疯狂烧钱，使得轻松到家持续融资，乘着O2O的风口，轻松到家陆续获得了祥峰资本、光信资本、深投控等知名机构的投资，其还获得了著名天使投资人吴宵光、香港明星曾志伟等总计1.5亿元的投资。

据天眼查APP显示，2014年至2018年间，轻松到家累计获得6轮融资，除上述官网提及投资方外，微光创投、恒泰资本、天津远致投资等亦参与投资。

值得一提的是，近日，轻松到家实控人李伟因涉及分公司相关案件，被限制高消费，案件执行标的1.2万余元。

曾经被资本疯狂追捧的O2O，一个接着一个跌落神坛，现如今互联网家政领域的头部平台，也遭遇资金链断裂，不禁令人反思，互联网+传统家政是否是一门好生意？

其实，家政行业是一个非常广泛的概念，既包括钟点服务、清洁清洗、搬家服务、水电维修，还包括职业保姆、高级保姆、育婴早教等细分领域。

随着中国城镇化的迅速提升，中国家政行业规模迅速攀升。据艾瑞咨询数据显示，2015年至2020年期间，中国家政服务业市场规模逐年稳步增长，2020年的市场规模约9090亿元，同比增长约26%，预计到2025年增加到约2.12万亿元，年复合增长18.5％。与此同时，2020年，e家洁app运营模式我国家政服务产业从业人员数从2015年的2326万人增长到3696万人。

另外，据天眼查数据显示，目中国家政服务业的企业数量也持续增加，截至目前，265万家状态为在业、存续、迁入、迁出的家政相关企业。其中，超8成的家政相关企业成立于5年之内。以工商登记为准，我国2021年新增家政相关企业约119万余家，同比增长64%。

尽管行业规模持续增长，但家政服务业并非高 科技 新兴行业，主要依赖于大量的服务人员，因此在没有互联网模式之前，这一行业的想象空间有限。

随着资本介入，O2O模式包装后，互联网家政一度成为了新风口，大量资本涌入这一赛道，催生了多家互联网家政平台。早在2014年，阿姨帮、e家洁、阿姨来了、云家政等O2O家政公司获得了超1亿美元的风投。

然而，经过多年“烧钱”培育，资本发现，互联网家政服务行业的运营难度非常大，且高度依赖线下，规模化太慢，网络效应小。

且，每一笔家政服务订单的品质，与服务人员的素质密切相关。因从业人员的参差不齐，导致各大平台的投诉不断，回头率持续走低。

一系列负面弊端，导致资本对互联网家政的投资热情迅速下降。

2020年，中国互联网家政服务行业融资金额仅为5.2亿元，较2019大幅减少53.15%；2021年上半年，中国互联网家政服务行业融资金额虽然达到4.7亿元，其中最高单笔融资仅有0.67亿元。

更大的冲击，或许来自于持续暴发的疫情，导致深度以来线下服务的互联网家政一度压下“暂停键”，这无疑给互联网家政行业再度蒙上了阴影。

自建型电子商务与中介型电子商务各有哪些特点

中介平台模式比较少，目前只有云家政。据了解，云家政通过积极帮助线下传统家政企业做信息化改造，目前已接入3000多家政企业，平台拥有全国最大e家洁app运营模式的家政服务员数据库信息。
云家政与BAT几大巨头走得比较近。该平台70%的流量来自于手机APP，其e家洁app运营模式他的则来自于微信、百度直达号等BAT的接入口。目前，云家政也是大众点评接入了唯一一家家政O2O平台。在获得千万美元A轮融资后，云家政将继续覆盖到更多的城市，计划今年实现1万家优质门店的覆盖，线上的实名制阿姨数量则要超过100万，覆盖30-40座城市。
e家洁、嘉佣坊、阿姨帮等是从C2C转变为B2C的代表，另外阿姨来了、管家帮则代表了经纪人模式，线上与线下门店结合，但都自建了保洁队伍。
2014年第三季，阿姨来了获得A轮投资之后，扩大了团队规模。用于扩展保洁队伍规模。而e家洁原来主攻上门取衣洗衣的服务，在今年初获得千万美元融资之后，才加入到日常保洁的行列。
“虽然自建队伍需要庞大的资金，而且复制的速度慢。但好处在于可以保证标准化的服务，提高保洁员工的平台黏性。”杨群表示，“保洁队伍的稳定性很重要，一方面培训需要成本e家洁app运营模式；另一方面，可以避免供不应求的情况。”
万勇也认为，自营型模式招募的家政人员质量更有保障，易于统一管理，而平台型模式只是整合传统的小中介，不是真正意义上去颠覆家政业的服务质量，且很容易被复制。
但在做平台型的云家政CEO薛帅看来，平台型模式的规模优势其实更为明显，扩张更容易、运营效率也更高，这个行业不是零和游戏的革命，行业的问题在于，不是传统家政人员找不到工作，而是其碎片化时间没有利用。
其实，多数家政O2O公司精力有限，其仅围绕着本地城市开展业务，跑得较快的公司布局的城市也不过十余个。家政行业有着高度地域性差异，又难全覆盖，扩张速度一直是一大挑战。至于到底哪种类型的互联网家政模式会走得更快更稳，业界目前依然没有定论。
圈用户做生态
在不同模式的大框架里，家政O2O业态也在悄然转变，有的坚守在本行业深耕细作，有的则向业态外围延伸。
例如，部分小家政O2O公司仍坚守清洁、保姆、月嫂等垂直品类的服务。但一些快速扩张的公司，在家政人员品类、家政服务地域、家政模式上“由单变多”，且自建线下门店“由线上发展到线下”， 除与家政阿姨、传统家政公司合作，还自建种植基地、厂房等，经营模式“由轻转重”，有些还首创“开放式联盟”模式，集合家政门店的同时，也将物业、社区便利店纳入了进来，做成一个家政大联盟。
这些公司不再满足仅仅做家政服务，而是要在圈用户的基础上，围绕整个家庭做保洁的生态建设，第一个阶段对无生命体进行常规清洁（擦桌子、拖地、洗碗等）和深度清洁（家电家居清洁维修、服饰保洁、地板打蜡等），也逐渐发展成对有生命体的小孩、老人、孕妇等进行照看照料；第二阶段则做成一个服务型电商机构或工具型电商机构，围绕家庭所需物品和所要功能，进行实物销售和实体装潢等，成为一个家庭消费入口平台。
家政市场足够大，多种类型的互联网家政公司和传统家政公司短期内定会共存。数据显示，北京至少有200万户需要家政服务，家政服务人员缺口达到150万人；上海家政服务人员数量超过50万人，而有家政服务需求的上海家庭为180万户，缺口达到130万人。
如何招募更多的阿姨和提升家政服务品质，依然被视为各大互联网家政公司现阶段的目标。这关乎这些新闯入者能否最终达至改善传统家政公司服务供给不足、信息不对称、服务标准缺乏等乱象之初衷。在万勇看来，这个阶段至少要历经3-5年。
其实，抛开模式之争，家政O2O从根本上扭转了过去市场中，信息不平衡的问题—阿姨挂靠在中介，中介再把阿姨推荐给客户，但中介传递的信息往往不准确，推荐的阿姨也得不到用户有效的评价，导致用户不信任中介，不信任阿姨。而平台的作用则将这种信任重新建立起来。
在巨头加入与众多资本的追逐下，2015年注定会爆发一场家政O2O圈地战。正如，前两团购之战，引用美团CEO王兴的说法，“行业的第一名将占有70%的市场份额，会活得很好；而第二名会有20%，也凑合。其他竞争战就只能抢食剩下的10%。”谁能在家政O2O领域立于不败之地e家洁app运营模式？可能不久就会见分晓。

管家帮家政怎么样，服务好么？

管家帮家政还行，服务好。

管家帮App是一款日常保洁、深度保洁、新居开荒、月嫂、育婴师、钟点工、除螨服务的手机应用软件。通过App可以预约各种家政服务。 由北京易盟天地信息技术有限公司开发并运营。预约成功后，将由管家安排服务人员，服务完成后还可以对服务人员的工作进行评价，帮助公司不断改进阿姨的服务质量。

管家的起源在于法国，只是老派的英国宫廷更加讲究礼仪、细节和虚荣，将管家的职业理念和职责范围按照宫廷礼仪进行了严格的规范，成为行业标准，英式管家也成为家政服务的经典。所以，在英式管家享誉世界的最初。

只有世袭贵族和有爵位的名门才能享受，原因无他，出自宫廷血统尊贵而已。英语中的管家“butler”一词源自法语的“bouteiller”——贵族或宫廷宴会上的司酒官。英国管家带给用户的应该是一种有品位的生活状态。

智慧社区产业发展空间有哪些

智慧社区是社区管理的一种新理念，是新形势下社会管理创新的一种新模式。智慧社区是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用，为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境，从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。

智慧社区建设背景

自IBM于2008年提出“智慧地球”和“智慧城市”概念以来，与“智慧城市”一脉相承的“智慧社区”也在全球范围内快速兴起。。相对而言，美国、日本、欧洲、新加坡等发达国家和地区的智慧社区起步较早，发展较快。。在我国，智慧社区作为城镇化发展的新战略以及社区管理与服务的创新模式，在近年来受到广泛关注。

2014年，国务院发布了《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》，提出到2020年建设一批特色鲜明的智慧城市，各大城市也综合国务院的指导意见，出台了适合自身城市社区建设的指导方针，全国各大城市掀起了智慧社区建设浪潮。

2017年6月，中共中央、国务院印发了《关于加强和完善城乡社区治理的意见》，提出到2020年，实施“互联网+社区”行动计划，加快互联网与社区治理和服务体系的深度融合，运用社区论坛、微博、微信、移动客户端等新媒体，引导社区居民密切日常交往、参与公共事务、开展协商活动、组织邻里互助，探索网络化社区治理和服务新模式。

2018年两会期间，政府工作报告提出，要做好新型城市化试点工作，打造一批特色化小镇。

受政策推动，目前，全国各地建设了一批具有示范性智慧社区。包括杭州萧山的相墅花园智慧小区、合肥市滨湖世纪社区等。

智慧社区发展存在问题：资源整合困难，缺乏整体规划

目前，智慧建设建设中主要存在以下三方面问题：

——缺乏整体规划

目前，大多数地方政府为响应政府号召，开展智慧城市、智慧社区建设活动。但现实生活中，某些社区项目高开低走，开始时高调宣传，最后却低调收场。还有部分社区建设未考虑到社区需求及后期运营问题，造成后期需要大力人力物力进行维护，造成资源浪费。

智慧社区的建设的前中后期，均需要有相对完整的建设运营规划，围绕社区的需求开展智慧化建设，但总体而言，智慧社区还处于发展初期，各个不同服务模块之间的衔接和有效运营尚待提高。

——社区资源、服务整合困难

智慧社区的理想状态，是让社区内的闲置资源、劳动力均能有效地被利用。但是现实执行却有一定难度。一是社区内的闲散人员可能经常居家不外出，或不经常接触社区的信息。要统计这类人群的信息是比较有难度的;二是社区居民基数庞大，有技术，有服务能力的人群隐藏在社区居民中，挖掘起来比较困难，将其整合起来更是一项复杂的工作。

——社区服务差异化难以体现

。当前各个城市的智慧社区服务主要类型有物业管理公司的服务、社区行政管理中心提供的公共服务以及一些社区O2O产品提供的专项到家服务。这些服务虽然打着智慧社区的旗号，但是社区居民眼中却缺乏吸引力。例如一些社区社交产品，在微博、微信、QQ发展深入市场的环境下，社区社交产品难以成功推行。社区服务的要突出差异性，更多的是要关注社区居民的重点需求(例如：家政、故障报修、文娱、幼儿托管等)，提供个性化服务。

智慧社区三类建设服务模式

目前已有的智慧社区建设模式和解决方案大致可以分为三类：

一是“自上而下”的智慧社区建设模式，该模式通过社区服务搭建一个平台，构建社会社区O2O生态圈，主要从物业或社区O2O业务切入，用户缺乏粘性，失败率较高，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面联接和内容交互。

二是“自下而上”的智慧社区建设模式，主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能联接和协同问题。

三是“线上线下一体化”模式，线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括社区生活服务机构、社区团体组织。绿城智慧园区服务平台是“一体化”服务模式代表。绿城智慧园区服务体系在园区生活服务体系的基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及应用程式的推行，让业主方便的获取健康、文化教育、居家生活等各项服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。

地产企业携手科技公司共同推进智慧社区建设

从目前国内智慧社区建设情况来看，主要还是以地产、物业企业为主导，科技企业为地产企业提供大数据、物联网、信息平台、智能化设备等技术支持。

2017年11月，万科集团旗下万科物业发展有限公司与眼神科技集团达成战略合作，共同推进智慧社区建设，打造安全、便捷、智能的新型社区。

2018年6月，腾讯与碧桂园服务签署“共建人工智能社区”合作协议，并在“云平台服务”和“云监控服务”两个领域启动联合研发项目，此举标志着双方正式携手共建国内首个“AI+服务”社区。

2019年5月，美的置业以1.2亿元收购智能家居公司欧瑞博科技15%股权，进一步发展智慧社区及智慧家居。

2019年6月10日，绿地控股宣布分别投资城云国际和涂鸦智能这两家“独角兽”公司。其中城云国际为城市互联网运营商，涂鸦智能为智能平台科技公司。

以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国智慧社区建设发展前景与投资预测分析报告》。

国内十大科技型知商企业有哪些？

国内十大科技型知商企业排行：
1、“知商”小米——移动互联网风口上的猪，跨界和垂直整合
苹果和乔布斯一度是热门话题，很多企业将自己的策略定位于模仿乔布斯精神和苹果模式，小米便是其中之一。今天小米成为一种现象，掌舵者雷军也升级为“大神”。
去年小米的销量为700万台。按照小米官方预测，今年销量有望达到2000万台。小米通过推出廉价的红米手机、发布小米3继续扩大手机产品线，通过从互联网转向线下渠道，从一二线城市转向其他地方实现扩张。从销量来看，小米手机已经进入第一阵营，“中华酷联”（中兴、华为、酷派和联想）的格局变为“中华酷联米”。
小米在电视、盒子这个智能电视业务上也进行积极探索。最近小米还推出移动电源，据说还会推出智能路由。除了硬件，小米在MIUI、小米应用市场的支撑下，在中国应用内容分发市场也谋得一席之地。
小米正在将苹果的垂直整合思想复制，利用软硬件内容一体化的服务提升更好的体验。同时又不断调整自己的策略，从追求性价比到以用户体验为中心，从专注手机业务到多条战线，从依赖互联网渠道到拥抱运营商和线下渠道，这种随机应变的灵活打法为其提供了强大的扩张能力。雷军说过一句话：在风口上，猪也能飞起来。他指的这股风就是移动互联网。
其他风口上的猪们明年或许要思考一下如何复制，或者借鉴小米了。
2、“知商”搜狗——命途多舛，互联网巨头博弈棋子的艰难而正确的选择
9月之前，搜狗作为搜索引擎市场的唯一变数，再加上背靠搜狐可以影响巨头之间的竞合格局，它何去何从一直是科技媒体关注的焦点，百度、奇虎360与腾讯先后加入竞逐。就在大家即将失去耐心时，搜狗做出了他的选择：腾讯。腾讯以4.48亿美元的注资成为搜狗的第二大股东，搜狐仍是搜狗控股股东。现任搜狗CEO王小川留任，立足于基于机器学习的下一代“智慧搜索”在搜狐和腾讯这两个巨头的陪护下继续创业。
看搜狗的整个发展，看似支持充沛，实则颠沛流离。最初便承载着搜狐的搜索梦想，先后有阿里这些投资者参与。但搜狐起步晚，在搜索上并无明显优势或差异化之处。
搜狗的前几年，搜索格局复杂，海外玩家Google依然较为强势，搜狗长期居于老三位置；后Google退出，百度寡头地位形成，但360又蹦出来，搜狗继续老三。搜索没成，搜狗输入法却成了中国网民的主要输入方式，搜狗也基于此探索出输入法-浏览器-搜索引擎的“三级火箭”模式。
搜狗的选择，让中国的互联网板块形成“腾讯+搜狐”的强强联盟，让搜索引擎市场格局更加充满活力。但更值得关注的是，作为与生俱来的棋子，搜狗如何找到位置，做好这颗棋子，平衡来自母公司和投资者公司的利益。在今年长达半年的纠结中，王小川与搜狐张朝阳、搜狗与搜狐、搜狗与360、百度和腾讯这些竞购者之间的周旋博弈，也足以看出搜狗最终做出的决定是多么艰难。显然，这也是个正确的决定。
移动端对百度之外的搜索引擎公司而言是唯一有机会的领域。作为腾讯入股交易的一部分，搜狗与腾讯搜搜合并后，在搜狐和腾讯的支持下，凭着输入法沉淀下来的技术和数据，以及移动输入法，前途将一片光明。
所以，选择比努力更重要。
3、“知商”虎嗅网——新媒体领军者，媒体转型，商业模式探索，UGC的内容创造模式
虎嗅已成为新媒体领域的经典案例，她在今年5月迎来第一个生日。这个十五人团队打造的新媒体，已经在Alexa300停留数月，每天拥有1500万流量。同时在微博、微信、新闻客户端等渠道还拥有数十万读者群。
10多年前门户出现时便有人惊呼纸媒将被颠覆。现在我们看到的是传统媒体在近年来纷纷触网，做app、做网站、做公众账号。但虎嗅作为一个新媒体，除了多元化的渠道，还带来一种全新的内容创造模式：社会化、低成本和低姿态，同时兼具新媒体的社会化传播、读者与作者之间的强烈互动这些特征。
在商业化上虎嗅也在摸索一种全新的路子，例如企业付费文章。企业支付赞助费，虎嗅开辟赞助内容专区，里面是一些与企业和产品可以没有直接相关性，完全独立的分析评论文章，或专业研究报告。
虎嗅作为新媒体的试验田，同时又完全基于互联网渠道。科技与媒体在虎嗅交汇。在传统媒体纷纷思考如何应对新媒体浪潮时，虎嗅或许是个不错的样本。
4、长虹——家庭互联网，传统科技行业如何应对互联网浪潮，成功转型
被互联网颠覆或者影响的传统行业，除了远离科技的企业，一些传统科技企业本身也被深刻影响，例如家电企业。一方面，销售渠道从苏宁、国美这些实体店往电商转；另一方面，与互联网结合的家电产品则完全颠覆了人们对家电的认识。
因此传统科技企业如何拥抱互联网，甚至转型互联网便显得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命运。这些企业中，走得比较快的有海尔、长虹等企业。
长虹这家位于四川的公司，在家庭互联网上的进展值得关注。
长虹的方案是将家里的一切家电都智能化，可以联网，支持互动，进而实现远程控制、智能节能、自动服务等功能。这些产品可以是电视，也可以是空调冰箱，甚至可以是茶几。除了设备本身，长虹还提供智能的语音控制方案，提供人与人之间的沟通分享，和与社区分享沟通的功能。
2004年至今，长虹在包括家庭互联网在内的技术创新研发上投入已超100亿元。
传统科技企业如何适应互联网浪潮，在PC、手机和平板之外，如何寻求更多新的机会，长虹的前瞻性探索值得关注。
5、百度——科技浪潮助推互联网巨头完成移动转型
不论是主观感知，还是客观数据均显示，人们正在将越来越多的时间分配给手机。这时候任何PC时代的巨头都面临一个问题：转型。也就是拿到传说中的“船票”。
腾讯在2011年便推出微信，后来微信成为腾讯的杀手锏。马化腾则说过，如果没有微信，腾讯将迎来一场灾难。但是百度、阿里、搜狐、新浪和网易等巨头则没这么幸运，在去年底微信粉丝突破2亿时，他们还没有一张有效的船票。
今年百度便通过收购91无线和视频网站PPS，投资糯米网、百分之百手机的经济方式，通过基于多媒体搜索技术的移动搜索技术，以及在云端笼络开发者，形成了搜索、应用分发、地图和视频四大移动入口，而百度过亿用户的产品也已超过14个，其中移动搜索和输入法的日活跃用户数超过2000万。
百度的移动转型显而易见是成功的。这既与百度移动为先的策略有关，也与百度已经建立的入口、技术和数据优势有关，还与百度投资、自主研发产品、合作业务等多元化方式有关。资本市场对百度未来充满信心，2013年其股价一路攀升至近年最高点，李彦宏成为中国新首富。
事在人为，百度成功转型值得阿里等巨头借鉴。
6、去哪儿——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打开。去哪儿和58同城接连上市。其中，去哪儿首日收盘价28.4美元，较15美元的发行价上涨高达89.33%，市值超过30亿美元。良好的市场表现再加上美股身份，去哪儿必须是最受关注的科技公司之一。
这家公司定位于在线旅游搜索引擎市场。在线旅游市场正以年增长100%的速度壮大，这是去哪儿的市场红利。再加上去哪儿被百度投资后，百度给予其极大的流量扶持。并且百度决定此后三年将继续为其带去每年20多亿的流量。
由此可见，去哪儿当初引入百度投资是正确的。现在百度给了其独立发展的机会，但又给予充足的资源支持。
创业公司被巨头收购或投资，要寻找追求长远发展的巨头，而不是压榨剩余价值的公司。
7、豆瓣——最低调但依然最值得关注的慢公司，它活着，且活得很好
我们不应该只关注那些走得快的，在聚光灯下的公司。还有一些公司在自己领域已经潜伏耕耘良久。有的被称作“慢公司”，走得慢且稳；有的被称作“轻公司”，专注在业务的某个环节，并不急于扩张。这其中，以豆瓣这家文艺社交网络最为典型。
豆瓣目前已拥有7000万用户，大多数为文艺青年，Alexa流量排名一度进入前20。而这家公司只有300多名员工。2013年，我们看到豆瓣依然保持着小清新，保持着那份纯粹。
豆瓣也有不少动作。例如首页多次改版，强化搜索和发现；从专注图书、音乐和电影到关注一切事物，推出“东西”频道，做文艺社区的导购；通过豆瓣FM探索音乐增值会员服务模式；通过豆瓣阅读进入收费图书阅读市场。
可以看出，豆瓣2013年开始加快商业化步伐了，但与新浪微博等其他公司的商业化行为不同，豆瓣并未侵犯到用户利益，或者体验，依然清新和文艺范儿十足，商业化手段也可引领潮流。坚持风格不动摇使得它成为国内为数不多的称得上“伟大”的公司了，值得持续关注。
8、小桔科技——推出“打车神器”嘀嘀打车，资源对接模式，启发家政app、汽车后向服务等app
2013年打车app是被讨论最多的应用类别之一。2012年创业者如雨后春笋般出现，就像三年前的团购网站一样。但与团购网站不同的是，短时间内打车app已进入洗牌调整期，一些app昙花一现，寡头形成，合并开始。
据艾瑞咨询报告，2013年底，中国手机打车应用累计用户数将达1800万，2014年将增至3000万。嘀嘀打车独占鳌头，订单份额为59.4%；快的打车排名第二订单份额29.4%。12月初，快的与大黄蜂app宣布合并。
与其他动辄数亿用户的app比委实太小，且其商业模式和发展前景也被一些分析所质疑。但因特有的模式，打车app依然值得关注。这种模式可以对接紧缺的资源和长尾需求，通过信息透明化实时解决问题，正在启发越来越多的其他领域的创业者。例如家政服务领域、汽车后向服务领域的类似应用开始兴起。甚至一些就是从打车app转过去的。例如e家洁。未来这种资源对接模式势必会出现在更多领域。
9、美团网——团购网站在经历“千团大战”的洗涤后，如何涅槃重生，迎接O2O时代
美团网创立于2010年，彼时团购网站刚刚兴起。后来经历“千团大战”后，存活量不足两成。经过洗牌活下来生命力则更加顽强。
团购模式本身并没大的问题，对商家、平台和用户来说是多赢的。但因为门槛低，模式重，恶性竞争，流量投入过重，地推团队铺得太广等原因，市场一度极不健康。在经过调整后的团购网站中，美团网大有成为寡头之势，甚至被认为是“下一个千亿公司”。
今年8月美团网单月销售额突破了17亿元，在获得阿里投资之后稳健成长。目前美团网正在蛰伏，在基础上下功夫，例如建立商家审核规范和呼叫中心，施行更有效的退单制度。
接下来，在互联网向传统行业渗透的大背景下，美团网凭着手里的客户资源和线上线下结合的能力，将会变得越来越重要。而处于这个领域的其他公司，例如大众点评、丁丁网也将获得越来越多的关注。
10、科大讯飞——位于二线城市的传统软件行业如何应对移动浪潮
传统行业、传统科技公司、传统互联网公司均绕不开一个问题：如何应对移动浪潮。而科大讯飞作为一个传统语音软件公司，面临的问题尤为严峻。一方面，百度、腾讯等互联网巨头对语音市场虎视眈眈；另一方面，语音创业公司纷纷出现。同时，面向个人消费者的语音市场也迎来前所未有的发展时机，科大讯飞如何抓住？
科大讯飞在解决这个问题上，一方面加快互联网化步伐积极探索，另一方面依然固守TOB（面向企业客户的）语音市场，在教育、安全、呼叫中心等自己擅长的领域深耕。前者面向未来布局，后者则是解决生存问题。今年第三季度科大讯飞营收7.57亿，净利1.4亿，分别同比增长43.7%和40.7%。
这些动作和成绩反映出科大讯飞专注于语音14年，以技术为驱动，追求产业与科研结合的思路。科大讯飞知道什么该做，什么不该做；何时做加法，何时做减法。这或许是科大讯飞可以从容应对移动浪潮的底气。科大讯飞的攻守之道值得其他传统IT公司关注。 关于e家洁app运营模式和怎么加入e家洁做保洁的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 e家洁app运营模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于怎么加入e家洁做保洁、e家洁app运营模式的信息别忘了在本站进行查找喔。

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