极有家APP运营模式分析（极有家APP）

本篇文章给大家谈谈极有家APP运营模式分析，以及极有家APP对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享极有家APP运营模式分析的知识，其中也会对极有家APP进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、家装O2O平台优缺点PK 谁才是最后的赢家
• 2、极有家是什么意思
• 3、极有家卫浴怎么样
• 4、淘宝极有家怎么通过认证
• 5、淘宝已经有天猫了，为什么天猫还要自己推出APP？

家装O2O平台优缺点PK 谁才是最后的赢家

互联网装修可以看成是家装O2O的2.0，从平台模式延伸到用户模式的“一站式产品”，这其中可以从宏观和微观几方面分析。
1、“互联网+”的改造。家装行业产值规模大，ARPU值（每用户平均收入）高，用户体验差等天然属性使其本身就具备被互联网改造的基因，只是等待一个时机。互联网思维的盛行及互联网工具的成熟，就像是星星之火，点燃了互联网装修的燎原之势。克强总理在本次政府工作报告中也第一次提及鼓励O2O线上线下互动消费，更是推波助澜。
2、用户需求的使然。家装行业很不规范，家装产品极其复杂，信息缺失，透明度差，猫腻陷阱多，用户消费体验差，出现用户吐槽喊坑爹，夫妻为此闹离婚，你说愁人不愁人；加上一二线城市生活节奏快，使得一站式的简单、透明、所见即所得的高性价比装修产品呼之欲出。
3、行业发展的推动。家装O2O前期是中介模式，平台连接了业主和施工队、设计师、主材家具供应商等，让家装链条上的各种分散资源可以高度集中，不同平台的模式、运营及财力等差异，使得对这些资源的整合力不一样，让一站式的装修产品有了资源的保障。
谁在“捧杀”互联网装修
互联网装修火了后，各种非议纷至沓来，媒体也有质疑声，这和爱空间“炒作式”开场有很大关系。但喊声最大的则是传统装修公司，就在年初，央广经济之声《新闻晚高峰·天下公司》聚焦互联网装修大战时，采访某装修公司老板对此的看法，对方直言“那是骗人的”！
也难怪传统装修不爽，让装修行业透明了，没了增漏项，没了猫腻陷阱，没了高额的装修成本，他们还怎么活儿？而互联网装修们真正的竞争对手是传统装修，是那些还在叫卖“90平米家装28800元全包，还送万元家电”的装修公司们，“他们一天不除，家装行业就永无宁日”。
当然也有较大的品牌装修公司，通过高客单价赚取更多毛利，维持较大的运营和营销成本，他们也不希望硬装微利化。互联网装修玩法不一样，通过供应链管控和口碑营销，将装修公司过多花费在供应链、运营和营销上的成本让利给消费者。
实创装饰董事长孙威认为互联网装修引发了家装行业价格战，“搅乱了整个市场，甚至有些企业跟风推出类似的低价套餐，整个行业似乎回到十年前推崇低价快装的年代，最终受害的还是消费者。”其实，推出低价套餐基本都是传统装修公司，或者打着互联网装修旗号的传统装修公司。
环境险恶，所以，互联网装修们要团结，别起内讧，别想着踩着同行往上爬，先把市场做起来，先把产品做好！别再出现用户在社区上声嘶力竭的声讨——“我是花钱请你们来给我装修，不是花钱来体验如何当福尔摩斯”！
最近看到有住起诉爱空间产品抄袭，微博上还专门做了话题，阅读量不少，这是有专门团队运作，不管出于什么目的，如此借势传播对行业发展来说没啥好处。传统装修们恨不得你们互掐，掐死更好，省得老子生闷气！
进入的四种类型
目前市场上打着互联网装修的旗号很多，但真正的没几个，大多数是挂羊头卖狗肉，自建电商平台体系为主，根据进入方式和发展策略可以分为四类：
一是家装O2O的产品延伸。这是家装O2O的根据资源优势，对产品的重新细分和规划。最具代表性的是深耕家居建材行业7年的我要装修网兄弟品牌——“性价比最高的互联网装修”蘑菇装修，依托7000多家供应商资源和2年“工长联盟”装修产品积累，快速跑了起来。
二是凭借互联网思维的直接杀入。资源储备及装修经验欠缺，供应链管控和施工监理没有太多积累，而是依靠对互联网思维的运用快速杀入进来。如极客美家和爱空间，前者让用户一件一件选，看似参与感十足，其实过于繁琐；后者的“20天完工”成了营销手段，真像雷军说的“延迟1天赔1万”岂不倾家荡产。
三是行业大佬的进入。这个无需解释，在家装相关产业中是某一领域的大佬，进入互联网装修有一定优势。如海尔家居有住网、搜房网家装，万科也推出了精装套餐。
四是电商平台的“进攻性”保护。电商巨头的进入，既是分一杯羹，凑凑热闹，也是对平台的保护。2010年淘宝网就上线了家装频道，2011年与合作方在线下建立了“爱蜂潮”产品体验馆，不涉及装修，而此次推出了“极致装修30天”的极有家，轻模式的切入考验服务质量的管控能力。另外天猫也有品牌企业进驻，将会出标准，单平米报价要有零增项等承诺。
此外，也有小的传统装修公司出了“极致套餐”，打着互联网装修的旗号，不算太好，也不太坏，就看后期发展了。
发展的挑战与瓶颈
目前，互联网装修们基本都还在样板市场跑数据，有的也在谋划全国市场，但面临的挑战也不少。
第一，产业链优质资源的争夺。毕竟“互联网装修”是家装O2O的一种形式，还有平台模式对产业链上的各项资源的争夺。如各种的抢工长平台、设计师平台、家居建材团购平台抢夺优质资源，使得互联网装修在发展过程中面临着高质资源的低成本整合烦恼。而如果先天已经占有某些资源的互联网装修则会发展更为顺利。
第二，全国布局的供应链管控和施工监理难题破解。产品容易复制，但供应链管控和施工监理的复制相对要难，再怎么标准化，还是得让人去做，施工、监理人员的“职业化”不是短期内可以解决的。
在施工上有两种方式：一种是自有产业工人，可以标准化管理，但前期运营成本高；另外是和劳务公司合作雇佣工人施工，有的直接和工长合作，相对管理成本高，边际成本会随着接单量的增加而增大。
第三，传统装修“半进化”的搅局。这里不担心到底进化到啥程度，因为还没到没饭吃的绝境，日子过得还算舒坦，没必要牺牲眼前利益。担心的是披着互联网装修的外衣，扰乱市场，搞得乌烟瘴气，坏了行业口碑，其他真正的李逵遇尴尬。记得第一次保健品浪潮的衰退就是锅里苍蝇太多，把市场搅烂了。
第四，硬装入口后的盈利模式挑战。现在大家都在靠硬装争夺流量入口，导致硬装利润微薄，甚至为了更快启动市场，可能都不赚钱。这对想要扩张的互联网装修来说必须得依靠资本的助推，要跑得快，从A轮到D轮可能就两年时间。但后续的盈利说是依靠家具、软装及智能家居寻求利润突破，但都是计划；更要命的是，这块市场会面临来自天猫、京东、国美甚至像小米、海尔等跨界竞争者，更为惨烈，需要提前规划各自的盈利模式。
运营的趋势与策略
再结合发展趋势，谈谈运营的一些策略，尽量跟大家分享干货，只说有用的，执行好的话会降低未来的隐性成本。
3D云设计化抢夺设计主导权。互联网装修以后与家具、软装及智能家居的连接增加客单值有个前提是设计一体化，才能增强产品的整体销售力。这就得打通硬装设计（包含主材搭配）、软装设计，甚至还要主导家具的设计，才可能实现后续的盈利模式。而这些不同设计平台的整合要靠3D云设计实现，对用户虚拟体验也更真实。这牵扯了技术开发和设计资源整合两大工作，就看企业各自的战略眼光如何了！
产品标准化快速复制。这是互联网装修产品的主要特征，这也是家装行业一直没有诞生龙头企业的原因。不管是599、699还是666，只要用户报面积就能快速算出家装预算，这是标准化的魅力，省事，省心，还省钱。但还得与用户的个性化需求平衡好，通过大数据分析将用户需求最大化地归类，然后再标准化。如电视背景墙，可以针对地中海、田园等不同风格制作至少5套可选方案。
营销口碑化降低成本。这是降低营销成本最核心的一点儿，如果没有口碑化的传播，都不能称其为互联网装修产品。前提是产品要好，还得善于利于粉丝和社区进行内容传播。
供应链及监理本地化管控质量。互联网装修也有极强的本地化属性，首先是每个地方由于民俗，及人们的审美差异，会在设计、家具和软装有些差异需求；其次要建立建材的本地化供应链，有些主材辅料的全国品牌在当地市场用户不一定认可，得根据用户喜好和价格重新筛选；最后监理验收，虽然通过APP、微信等社交工具能及时查看，但对用户来说，项目经理登门拜访，总会让人舒坦。有人说互联网装修要轻运营，这是胡扯，还得适度重，这是产品属性决定的。
管控移动化解决数据通路。这是O2O企业都会面临的问题，更何况像互联网装修这样的供应链管控、施工管理等沟通、对接、协调工作繁琐又复杂的行业，各种智能软件的移动化应用很关键。在发展期，就要提前考虑这块的布局。否则，有可能出现下面这一幕。
2014年10月，当饿了么平台日均订单已从接受大众点评投资时的10余万单增长到了100多万单。而此时，他们的技术团队跟不上发展，导致后台系统几乎每隔几天就会面临一次宕机。市场招商人员频频抱怨：“你看我辛辛苦苦跑了两个礼拜，结果公司后台系统连续两次宕机，现在所有老板都不理我了。”还有数据平台迟迟刷不出数据持续被各业务部门吐槽。这些都是要预防的。
工人职业化改变行业生态。谁能让装修工人职业化，谁就能改变整个行业的生态。说白了，主材辅料是在资源范围内可控的，设计的所见即所得也不难实现，唯有装修工人是最难改变的，这是社会全面发展才能解决的难题。
而“让工人有尊严地工作”势必会对产业链产生巨大冲击，将会改写行业规则，效率和标准化也将提高。那到底是自养工人？还是建立工长合作制？这里不做定论，即使合作制也会让工人有更高收益！
预计1-2年，家装O2O的风口就要来了。未来，家装O2O领域会诞生一家类京东的公司，那一定来自“互联网装修”，但路得一步步走，就看谁能借助资本的力量跑得更快，让用户体验更佳，让链条上人都有更好的收益！

极有家是什么意思

极有家，阿里巴巴旗下，一站式筑家平台。极有家是消费者贴心的筑家顾问，是帮助高品质、好设计店铺浮现的平台，是设计师、家居达人，工艺大师传递生活价值观的媒介。极有家是一个平台的销售类目。主要与家装和日用百货相关。

极有家，专注于家装家居百货领域，除了提供建材、家具、家纺、布艺、床品、家饰、百货的实物商品销售之外，还可以在这里找到室内设计师、品牌装饰公司，再到搭配并购买家具家纺家饰，补充生活百货的全部筑家需求。

扩展资料

淘宝“极有家”家装家饰独立入口上线，主攻家装垂直市场。“极有家”平台的成功上线，意味着淘宝正式实现家装家饰类O2O模式，实现线上线下同步完美对接。

极有家是集家装设计、装修服务、家居商品购买的一站式家居垂直市场，以“家”为中心，提供全阶段的贴身服务及商品选购。在极有家平台上，消费者可以探索装修灵感、挑选设计师和装修公司，也可以搭配购买家具家纺家饰，补充生活百货。

参考资料来源：百度百科-极有家（北京）科技有限公司

极有家卫浴怎么样

不错。博罗县石湾镇极有家卫浴用品店，成立于2022年，位于广东省惠州市，是一家以从事零售业为主的企业，极有家在选品方面非常不错，会结合卖家的运营数据，推荐给买家更优质的产品，保障品质和商品调性一层层筛选，最后展示给消费者的都是精品品牌。

淘宝极有家怎么通过认证

淘宝极有家通过认证的方法分为以下两种：

1、品牌商家通过认证的方法

管理业内知名品牌，并且是拥有品牌授权凭证的品牌或商家。品牌商家需要商家在淘宝开设店铺。在获得正式邀请之前，天猫的经验仍然不错。如果没有，将无法通过品牌的业务入口进入。

2、商品商家通过认证的方法

销售消费者在家居装饰过程中需要购买的商品，如建材商品、家用纺织品、家居装饰、家具商品及日用品等。与其他平台相比，所销售的产品能够提供更好的售后服务保障。

查看淘宝极有家通过认证与否的方法：

可以登录淘宝卖家服务-“我的服务”，在到期时间内或已过期，查看是否购买了工厂实地考察服务。如果已经购买了它，也可以在这里查看现场认证是否已经完成并通过。

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扩展资料：

淘宝极有家品质工厂招商规则如下：

1、店铺经营方面

（1）店铺第一主营类目必须在店铺主营类目招商范围内。

（2）店铺必须加入淘客(但是第一主营类目是全屋定制、装修设计、施工、监理或室内设计师的店铺无此项要求。）

（3）在线商品数大于等于5件。

（4）近30天纠纷退款率不得超过店铺所在主营类目的纠纷退款率均值的5倍，且纠纷退款笔数小于3笔（主营类目的纠纷退款率均值，以卖家中心页面显示为准。）

2、店铺未触及以下违规行为

（1）A类处罚(一般违规行为)满12分。

（2）因严重违规行为处罚满12分，限制参加本年度营销活动。

（3）因违禁或品控B类6分严重违规处罚，限制参加本年度营销活动。

（4）因虚假交易被限制参加营销活动。

（5）有假货C类扣分。

（6）假货扣分大于或等于12分。

（7）在搜索全店屏蔽处罚期。

3、店铺装修

（1）店铺装修必须使用旺铺专业版，且能突出店铺装修特色及店铺文化。（注：可参考现已入驻极有家商家店铺内装修。）

（2）店铺必须做无线装修。

参考资料来源：/www.taobao.com/markets/youjia/guize?spm=a21pp.8204670.0.0.12855b71xMb1jetsActiveid=3-4"target="_blank"title="淘宝网-极有家"淘宝网-极有家

淘宝已经有天猫了，为什么天猫还要自己推出APP？

大家现在已经越来越少的去-各类app，你可以观察一下周围的朋友，如非必要好像不会去-新的app，但是这种不轻易-的行为并不影响我们对于各类app使用的范围限定，只要在你手机上的各类app其实你都是可以说出来他是做什么用途的，我们现在似乎能够精准的定位自己的app用途，比如我想买一个网红衣服，那么我打开的一定是淘宝，我想买一件旗舰店的衣服，我会打开天猫，我想买一个小家电，我的首选会是京东，我想买打折的品牌商品，会打开唯品会看一下是不是有自己喜欢的品牌在做活动，所以我们对于各类软件已经有着非常明确的定位。那么你会发现淘宝和天猫同时推出的策略是正确的，因为你会发现身边的无数人虽然都知道两个软件都是属于阿里巴巴集团旗下的，并且是可以通过淘宝进入天猫的，但是对于大部分的人来讲，还是同时拥有者两款软件，因为不同的定位，让我们在进行购物选择的时候选择不同的软件打开，我们几乎很少会通过其中一种软件进入另一种，定位不同的两款软件，确实让大家在不同的消费动机的情况下，选择是完全不同的。那么也就说明了淘宝和天猫同时抓住了不同消费倾向的用户，既能够让喜欢各种各样样式的人在淘宝去找寻自己喜欢的款式，也能够让想要购买品牌的用户有直接可以选择正品的渠道，让你在购买的时候是可以信赖的，所以不同的定位确实确实能够对不同的群体进行吸引。那么这种区分方法，也可以使得不同的消费群体更为方便的找到自己想要购买的商品。

这样说吧！天猫才是阿里巴巴面向世界的平台，淘宝只能在自己家里玩玩。

1.每一个天猫商家也希望自己和淘宝分开！毕竟我开个天猫多少钱保证金！一个淘宝保证金小类目才1千元起步！并且淘宝发布产品多简单！天猫太复杂了。

2.天猫刷单费用！扣点费用这些是淘宝无法比拟的！换个简单的例子！你有两个儿子！大儿子每个月给你2万！小儿子才给你几十块钱一个月！告诉我你爱谁多一点
3.天猫能做出品牌！淘宝不能！天猫能成为正品代言人！能让大公司入驻阿里巴巴！淘宝就是现在推出的企业店铺！极有家！中国制造！其实都是换着办法套卖家的钱！
奉劝各位！不要在躺这潭水了！我现在天猫！企业店都有！工厂也有！就是没钱刷单！没钱操作天猫！不刷她们又叫我刷！刷了又抓我！我直接打电话过去问淘宝小二啥意思！他只说系统！系统！

这事要追溯到天猫的前身「淘宝商城」创立那会说起。
可能有些人没听过「淘宝商城」，那是淘宝在2008年12月30日单独开展的一个业务，一开始和淘宝网在一起经营，后来形成一定体量之后在2010年11月1日启用了独立的域名，开始单独经营。

为什么恰恰在2008年做这个事？有主动的原因，也有被动的原因。
被动
先聊聊被动的原因，就是战略卡位，为了防御。

在这个时期出现了2个有力的竞争对手，并且这两个竞争对手并不在淘宝的赛道上玩，但是又对淘宝会形成冲击。谁呢？

2007年6月改名并重新启动的「京东商城」，以及2008年7月成立的「1号店」。前者主攻3C，后者主攻食品。但他们俩有一个共同点就是并不走和淘宝一样的c2c模式，走的是自营的b2c模式。
所以，出于最基本的防御，进行战略卡位。毕竟虽然赛道不同，但是终点是一样的，如果不进行防御，淘宝的份额会被逐渐蚕食。
可能你会问，为什么防御要成立一个新的网站，而不是直接用淘宝呢？有两个原因。

首先，由于用户心智的惯性。天猫平台虽然也不是自营（那个时候马云非常不看好自营模式），但是他的确是b2c模式，通过企业入驻的形势。如果天猫长期依附在淘宝里面，用户可能很难会对他b2c的模式产生认识，毕竟当时的c2c淘宝体量已经很大了。

其次，如果把淘宝比作是大象的话，与“蚂蚁”最好的竞争方式不是亲自去，而是也派一个“蚂蚁”去，否则损敌100字损1000。因为在那个时候，主要的竞争手段还是价格战。但是淘宝上的主流商家是c端小商家，阿里无法把控他们的定价。哪怕能把控定价，体量更大的问题是，同样降价10块，京东、一号店可能少赚1000块，淘宝可能少赚100000块。
所以天猫是阿里与京东、一号店包括后来的易迅网等展开正面竞争的一个新棋子。他不得不这样出棋。
主动
原来的淘宝，都是一些小商家。卖的也都是一些服饰啊、日用品之类的。对于食品、3c这块的确涉猎比较少。所以对于京东、一号店他们经营的主业对阿里来说是一块增量市场。眼看着蛋糕不去分一点？不可能的。
第二个原因是当时的淘宝被一个现在拼多多也在面临的问题所困扰着，什么呢？假货！

一个形象一旦形成想要扭转，无比困难，要付出高于原本很多倍的努力。更何况c端商家多而杂，阿里也是用心无力。

那么，索性借着淘宝商城的名义，重新开始，直接以“品质保障”示人。这条上更加靠谱可行的多。

这个也是淘宝商城刚成立的时候，c端商家炸锅的原因。感觉是不是阿里不带他们玩了，被放弃了。
第三个原因，面向不同的目标群体。其实当初的淘宝用户和其他的b2c平台所针对的用户群还是有一些差别的。其他b2c平台针对的是，我很清楚我现在要买什么的一批用户，这部分用户以节省时间为主，并且对品质有一定的要求。比如都市白领群体。

那么为了服务好不同的目标群体，让大家各取所需，分开单独经营也不失为一个好办法。

包括目前天猫和淘宝两个app的差异也保留着这个区别。在淘宝，进到首页你都看不到“分类”这个选项，在天猫还保留着。而且很明显淘宝的功能设计上更适合“逛”，天猫更简洁，没有太多花里胡哨的东西，快速找到你要买的东西，买完走人。
既然看到这了，送我一个「赞同」吧，支持我的创作。 也可以「关注」我，带你以技术思维看世界 想更进一步和我一起玩耍，欢迎「搜索微信公号：跨界架构师」。
内容包括：架构设计丨分布式系统丨产品丨运营丨个人深度思考。

让我们一起为了理想的生活而奋斗

天猫每卖一件商品淘宝都有提成，集市店铺淘宝没有固定收入，所以淘宝已经有天猫，还要有天猫APP，只是为了导入流量到天猫店铺，引导消费者，到天猫购物，这样就能赚到钱，假设没有人到天猫购物，都在集市店铺购物，淘宝就是亏损的，说白点就是为多盈利。阿里巴巴毕竟是上市公司，也要对股东负责的。

首先，淘宝定位的是低价用户，消费群体更偏向购买低价的商品。而天猫不仅要满足消费水平升级，还要满足低消费者的需求。
这并不意味着低消费用户从不购买高价格的商品。用户的交叉性导致了在实际应用场景中不单单只上淘宝或是天猫，而是进行综合对比，价钱质量都要权衡，天猫推出独立App，会使用户的搜索对比范围缩小，流量分散。
既推出手机淘宝，又推出天猫独立App，是为了满足部分用户，这部分消费者更加注重商品的质量，它们更多应用的场景是在天猫上，所以，推出天猫独立App满足了这部分用户的需求。
淘宝和天猫也是不同定位的产品，一个是B2C，一个是C2C，有区分的必要性。但也不能完全区分，两者有相关联的地方。如果完全区分，是影响到用户的体验性，也会削弱条猫的流量。
阿里有意将天猫打造成“全球品牌数字化转型升级主阵地”，就必须和淘宝划分界限，淘宝是为了创新以及帮助商家实现梦想的地方，从而发展丰富多元的淘宝生态。而天猫是为了从供应链、消费者互动、渠道、线上线下等四个方面为产品赋能的品牌。
同时，天猫作为 社会 消费升级的主要阵地，不仅要满足消费者现有的需求，更要满足对生活品质的提升。所有天猫要推出自己独立的App。

用户群体不同，放一起太乱了。

举个例子，用户一打开app搜化妆品，发现海蓝之谜和卖家自制手工皂放一起显示出来了，如果你是海蓝之谜卖家会不会把气的掀桌子？所以我觉得这样分开设计很合理。
首先，淘宝用户用户群买东西更偏向于低价，但是这又并不意味着低价用户从不买高价产品，用户的交叉性导致了在实际应用场景中不会单单只上淘宝或天猫，而是进行综合对比，在价钱与质量方面做衡量。
而手机天猫主要是针对另一种用户，他们的收入普遍比淘宝用户高一些，大多数不在乎淘宝蝇头小利，更注重商品的品质，因此他们更多应用的场景是在天猫上，所以单独把天猫作为一个APP符合了这些用户的需求。
淘宝和天猫作为两个不同定位的产品，一个是B2C，一个是C2C，必然要有区分。但如果完全区分，作为独立的网站运营的话，两个网站的流量都会弱化，这样既影响了用户体验，又会减少天猫的流量。

所以，现在淘宝和天猫互有交叉的模式是非常棒的。而手机淘宝沿袭了PC端的淘宝，也是正确之举。

如果我们将以前的淘宝比作一个大型的市场，就很好理解了。

这个最早出现的商场在一开始的时候有做批发的有做零售的，但是如果一个客户有目的性的只想选择一个品牌，却发现很多品牌的零售商也在这个商场里，选择就会出现障碍。也许因为想节约时间就会换一个商场买东西。那么，既然客户也想换商场，那就把这些品牌商单独重新建立一个新的商场，这个商场的卖点就是：品牌。
等到这个商场建立之后，客户因为以前在淘宝商场购物已经养成了习惯，非常信任阿里巴巴公司，那么会继续在新的天猫商场购物，然后阿里巴巴公司在商场的管理上又上了一个台阶，双赢。

说到底，就是用户需求上升了，那么作为服务商也就需要跟上。

其实我们知道刚开始天猫是不存在的，早期的时候阿里旗下只有淘宝这一个电商平台，那么在此之后，因为电商环境的越来越成熟，所以淘宝已经很难满足于细分市场。

所以天猫就应运而生了！
早期的淘宝，就是拼多多
其实熟悉淘宝的人都知道，在早期淘宝其实是非常混乱的，比起今天的拼多多来说有过之而无不及，淘宝曾经有着数量非常庞大的假货山寨假冒伪劣产品等等。

为此淘宝还受到了来自国际上的抨击，比如有著名品牌的厂商抨击马云所做的产品专为假货而存在，而马云也辩解称，你用几十块钱就想买到劳力士表，你觉得是谁的问题？
而在电商越来越成熟，在国内市场占比也越来越大的时候，显然淘宝的品牌本身对淘宝自己已经是一种伤害，加上那个时候京东的异军突起，主打品牌质量，服务等等！

这样一对比就显示出了淘宝的种种不足，那么阿里也是比较惧怕京东在这一方面占据优势，抢夺了整个淘宝的市场份额，于是天猫就出师了！
如今的天猫，着实要比京东大太多
而自从淘宝和天猫分开之后，整个阿里的产品体系就趋于稳定状态了，淘宝负责低价以及小品牌小小店铺。而天猫则负责大牌儿旗舰店质量服务等等。

两者成了互补互通的产品链。弥补了阿里此前在高端旗舰产品上的不足。同时也让淘宝得到了独立的发展，而并不是大刀阔斧的对淘宝进行改革，或者说对山寨进行穷追猛打。
两个不同的产品就将这个问题完美的化解了，而如今天猫的影响力越来越大，京东甚至已经很难超过天猫了，更不要说是与阿里巴巴相提并论！

我们说在那个快递还很不发达的年代，京东的自营服务或者说是京东的仓储体系都有着极大的优势，那个时候的确体验上要比淘宝天猫好很多。
但是由于快递业务的整体革新，在速度上已经基本上与京东的服务没有待查，也就是说已经到了所有人能够承受的一个范围之内，如果使用顺丰的话，速度还将更快，所以说天猫和淘宝加上快递的进步，在一定程度上削弱了京东上升的潜力。

与其说京东输给了天猫，输给了阿里，不如说京东输给了时代的变革输给了时代的进步！
好多回答都不正确或者不全面。

我补充下。淘宝是强调万能。也就是啥都有。包罗万象的…而天猫是走品牌路线。

具体到用户，你想买正牌货，就用天猫方便点，你想买两百块的劳力士，就用淘宝

因为看到了洗护用品的进货单后，在对比了天猫旗舰店的售价才发现为什么淘宝天猫失去了人心。

拼多多的崛起造成阿里和京东的单量减少，为什么淘宝天猫和京东的顾客会去拼多多？下面我将为你们讲解我自己行业里的秘密！洗发水的暴利相信大家都知道。

比如香港ie点洗发水我们拿货价50来块钱出厂价更低，天猫京东售价190块！！！ie点发膜拿货价100块，天猫售价680块！！姜医生洗发水300ml出厂价18元，天猫旗舰店售价138元！！姜医生育发精华液出厂价42元，天猫旗舰店售价438元！！还有蕴特优能洗发水发膜，新优能黑罐装发膜1L拿货价不到200块，天猫旗舰店售价1180元！！！

现在知道为什么拼多多能崛起了，谁都不笨！！！你们还有谁知道日常用品利润在上百块的请补充！！

看到这些价格内幕现在知道为什么阿里一直在制造舆论压力去诋毁拼多多了，因为有了拼多多之后天猫就不能在高价卖商品了！！！

在我发表了这篇文章后也会知道会被很多的阿里水军攻击，在阿里巴巴投资的媒体里揭露了天猫淘宝的暴利产品会被讨伐，但是我还是说了出来，毕竟日用品能达到800多块钱的利润也实在有点说不过去了，至于很多人说其中有什么科研的费用，洗发水和护发素哪里来的多少科研费用！！！

我做好迎接水军的准备！！ 关于极有家APP运营模式分析和极有家APP的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 极有家APP运营模式分析的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于极有家APP、极有家APP运营模式分析的信息别忘了在本站进行查找喔。

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