金字塔app运营模式（金字塔原理 app）

本篇文章给大家谈谈金字塔APP运营模式，以及金字塔原理 app对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享金字塔app运营模式的知识，其中也会对金字塔原理 app进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、社交电商该怎么规避传销风险？
• 2、如何用产品思维做好运营？
• 3、新的一年新的开始，用“金字塔”形式三步来规划2021年
• 4、金字塔底层的财富是什么呢？

社交电商该怎么规避传销风险？

多层次的分销法律业务模式以商品的销售和利益为目标，存在商品的真实流通，多层次的分销模式只是一种获取顾客，分享购物经验并吸引更多的朋友买东西。这样买到好又便宜的商品，更能够规避传销风险。

通过金字塔计划形式的不断发展，形成了“金字塔”利润模型。充当手段的商品或服务没有同等价值。目的主要是通过不断扩大代理水平来获得巨大的非法利益。本质上的区别：无论是平台还是代理，产品交易都必须按照业务逻辑和业务规则以实际方式存在。

传销有一个门槛，要求参加者在成为会员之前先缴纳相应的入场费，并确定相应的晋升条件，或减少线数或缴纳费用以达到按照标准，您可以成为更高级别的会员，获得更多的收入，作为金字塔顶端的金字塔卖家，您通常会获得丰厚的利润。

进入某个社交电子商务平台，以获得开店资格的消费者，必须获得订购商品的权利，但是其订购的产品包装必须具有真实市场的真实价值，并且这些产品在其他公共采购平台中有市场。可以比较交易价格，并在7天内接受无条件退货。多级分销业务模型根据开发人员的数量进行计算并支付费用，也就是说，对于每个新成员，在新成员的开业套餐中，平台都会向下级成员分配一定数量的资金介绍会员资格，拿到奖励。这听起来类似于金字塔方案《禁止传销条例》“着陆头”。

如何用产品思维做好运营？

导读：运营分为用户、内容、活动、品牌等方向，都是以产品为载体，目的都是拉动产品数据。在这个产品为王的时代，互联网运营就等同于产品运营。

一个优秀的产品运营，不仅需要具备运营素质，还需要有产品思维。做到这点并不容易，因为运营和产品属于不同的人才类型，尝试跨界就意味着挑战原有的思维方式和知识结构。

从现在行业的发展趋势看，运营越来越重要，也要求运营人员具备多方面的综合素质，所以「产品思维」就成为进阶运营的必备素质。

那么，如何成为一名具备产品思维的运营，可以从这7个方面努力。

1、洞察需求的能力

明显的提升。所以，这个方案不仅不能从根本上解决用户的问题，而且投入产出比也很低。

我们的解决办法是，做一个APP，利用手机的拍照功能，让用户用拍图上传的方式，替代传统手动输入，从根本上解决了符号输入门槛高的问题。

当然，这不是决定做APP的唯一原因，还有很多其他因素，就不展开了。

2、逻辑思维能力

比如，DAU拆解为新增激活和留存。新增激活的来源可分为渠道合作、线上活动、线下地推等；而渠道又分为应用市场、合作换量等...

在这个拆解的过程中，逻辑思维强的人会描述的很清晰，好像「金字塔」就在心中；逻辑思维差的人，会出现发散的情况，在说到某一点的时候会延伸到其他话题上，偏离了主线，而且也会有遗漏。

另外，对方在列举每个环节的要点时，实际上大体的运营思路就出来了，也对运营业务能力做了考察。

3、成本意识

需要我们做什么？怎么用这个资源？预估能达到什么效果？

刘真看到我居然没有她想象中那么激动，自己也平静下来：

我们策划一个活动就行，让用户关注和参与，申请资源位推广就OK啦。这个不难，我们之前做过很多次。

听到这个回答，我意识到刘真并没有考虑清楚，而且缺少成本意识。所以我打算帮她梳理一下思路：

策划活动需要2个小时，预计UV50W/日；去做直播，算上来回时间至少需要4个小时，直播贴预计UV5W/日；banner位对外售价20W/日。

所以我们做这个活动的成本大概为20W元+近1天的人力，带来的收益是55W的UV，以及对核心用户的特权回馈。

但直播这种时效性内容并非我们所擅长，而且也不是稀缺资源。用户已经习惯在微博朋友圈等平台获取，所以之前尝试的效果都一般，

我更看重的是给予核心用户的特权，毕竟这部电影和这个演员非同寻常，能见面也是机会难得。虽然只有5张票，但活动的指向用户是近1W人的核心用户，即使没拿到票的用户也会认为以后还有机会。

所以，不做直播，重点做好活动策略，推广资源都可以用，目标是UV翻倍。

在这个案例中，通过对成本和收益进行预估，得出了值和不值的两部分。直播这件事虽然受众人群广，但不值；现场参与这件事虽然名额少，但效果可以放大，就值得做。

在熟练运用这种成本思维之后，就不需要做这么细致的分析，很快就可以做出决策。但无论如何，这一定是分析问题的重要一步。

4、场景化思维

这个案例的可取之处在于，细致的分析了用户使用场景，并做了对应的精细化服务。也就是说，从需求分析、策略制定、内容准备、数据监控，这些都是由运营发起并落地执行的，很好的运用了场景化思维，提升了用户体验。这也算是差异化服务了，从某种程度上说属于核心竞争力。

这只是一个案例，是一个很细节的服务。每个APP都可以通过运营的手段，做到这种场景化服务。所以需要运营人员具备需求分析能力，列出用户的几个核心使用场景，且在其中分别能提供什么服务，最后再常规化、产品化。

5

大标题是10次免费，扫到这几个字眼的用户应该会感兴趣，毕竟看似是一个实在的优惠。但在了解具体规则时，却被下面这一坨字绕晕了，因为阅读体验实在太差了。

这是个典型的「工程师文案」，足够严谨和清晰，但很难懂。首先，文中同时出现中文、英文、阿拉伯数字、中文数字的混合；其次，带有不易理解的词汇，如「6程」；最后，有很多没必要写在规则里的内容，如到账时间、活动结束时间，以及像「放肆周末时光」这种废话。

我改了一下，会更易懂：

本周六日乘Uber累计3次，即得下周免费使用6次；乘Uber累计5次或更多，更可获得下周免费适用10次的机会！

这是从用户体验的角度优化了这段话。如果一个事的信息量过于庞大，用户理解的成本就很高，就会因此放弃。最好的解决方案是，把信息按照优先级拆解，先告诉用户最核心的内容，用户感兴趣并接受后，再阅读更多详细内容。

在这个案例中，最重要的是快速让用户明白怎么才能拿到优惠，不需要有过于严谨的表达和完整的描述。

6、流量思维

以产品经理的视角看，产品里每个模块的流量、每个tab的点击率、每一步操作的折损，都是有具体数字的，至少知道是什么量级。就相当于把整个产品看成一个大水池，不仅知道里面一共有多少水，也知道每个小池子里有多少，还要知道从大池子流向小池子时会损失多少。

运营同学可能更多关注用户、内容或活动本身，在这方面不够敏感。但产品运营需要具备这个思维方式。因为在日常分析数据和做决策时，流量思维就是判断的依据，用来做成本核算和效果预估，可以更好的把控最终结果。

7、服务大多数用户的原则

产品经理的思维是，遇到问题先看影响面，也就是量级和占比，以此来判断优先级。这个思维方式，就是服务大多数用户的原则。

运营在工作中很容易忽视这点，尤其是用户运营。因为用户运营长期「混」在用户群体中，每天接收各种建议、bug反馈和吐槽。时间一长，不免就忘掉自己的运营身份，只是站到张三或李四的视角去看问题。

一个具备产品思维的运营人员，应该以服务大多数用户的原则，对于用户的反馈，有能力去分辨需求覆盖的群体有多大，是少数人群的需求，还是能代表大多数用户。这样可以保证我们对问题的判断是清晰的，不会钻进具体case中，影响判断决策。

新的一年新的开始，用“金字塔”形式三步来规划2021年

金字塔app运营模式你是不是也是一直间歇性努力呢？
从2021年开始和蓉宸一起来规划吧，以自己为例带金字塔app运营模式你一步一步来。不要低估自己，一年做的事情可以很多，改变也能很大。

2021年第一篇文章从今天开始。
第一步 回顾自己2020年【复盘】

先不要急规划2021，要对2020年简单回顾一下
1.回顾2020年的五个精彩瞬间

在过去的360多天里虽然疫情影响了很多，以我为例，新疆封城了两次感觉2020一闪而过，可是还是可以回顾一下，也是能回顾起来最有成就感、最开心的瞬间的

2.写下2020年自己的不足之处

3.用一句话总结你的2020年
第二步 用“金字塔”的形式来规划。

1.一年后的愿景

找个安静的环境，或者戴上耳机放到最大音量。静下心，闭上眼睛，你想象你希望的自己一年后是什么样子？（这是让自己先想到自己最想达到什么样的目标，就是金字塔的顶端）

2.选择自己喜欢的app或者本子，写下自己的愿景

3.写下日期，具体日期
第三步 金字塔底端 制定2021年计划

完成的第一步，知道来自己的不足，完成了第二步知道了自己想要达到了的目的地

那么现在就开始制定2021年的年度计划啦～

写下2021年要完成的事情，

可以以三个维度来写即；

1.生活

2.工作

3.学习

也可以参考第二步愿景哦～

选择5个设置为第一梯队，剩下为第二梯队。第一梯队是最为重要的，今年必须完成的。要是不足五个就不用分啦～
以下附上我的规划哦～

小仙女🧚♀️可以参考哦～

金字塔底层的财富是什么呢？

最近抽空看了这本书《金字塔底层的财富》，颠覆了我的认知。一是没有想到底层市场也有如此大的消费力和力量，二是以前一直觉得做慈善公益，主要是政府和NGO主导，没有想到私营企业的结合，其实效果会更好。

让我明白只要去挖掘和探索，是可以既行善又赚钱的。穷人有了选择权，享受到了更好的产品，享受到了全球化的便利，提高了生活质量，私营企业也扩大了市场，获得了更多利润，这种方式需要更多的提倡和探索，是可持续发展的。

慈善和捐助为什么无法从根本上改变贫困群体的生活呢？ 因为如果没有市场化，没有刺激个体的积极参与，给予实现自我价值的机会，很难从下往上孕育出改变的力量和能力，从根本上解决问题。

曾经看过一篇研究，得出了一个让人咋舌的结论：慈善也有副作用，会产生负面影响。原因之一是援助会让当地更穷，哈佛大学历时几年的研究发现，粮食援助增加10%，受援助地区的暴力事件增加1.4%。此援助是纯粹的将富人的钱直接给穷人，并不是市场行为，而这过程需要一个渠道传输，当地的的政府、组织机构不完善、各种贪污腐败，粮食最终到穷人手上几乎没有。而被贪污的粮食拿去市场贱卖，则原本可以通过卖自己辛苦种的粮食为生的人更穷，因为粮食卖不出去。除了政府贪污，还有暴力组织的抢夺如索马里海盗。

原因之二是会破坏当地的生态平衡，扰乱原来的生活秩序，非洲沙哈拉以南一个地区被法国人占领，在那里挖了很多口井帮助当地人民，结果当地更加贫穷、土地沙化，因为以前为了寻水，游牧民族会不断迁移，并将牛羊皮毛与当地人交换，有了井之后，就不再有游牧，而是定居下来使用那一口井，直至干涸，牛羊都在那一片，导致沙化，以前的生态被破坏。慈善是浩大的工程，不能只追求数量，而要追求质量，保证是真正能帮助需要的人，了解当地的生态、生活习性，在此基础上提供建设性的帮助。

这本书也提到了类似的问题，单纯的援助反而让当地人产生了依赖，产生了惰性，成为被动接受的人，失去了生活奋斗的动力。而建设性的帮助，整合了当地自然资源和人力资源，因地制宜。私营企业、NGO、政府等共同合作搭建市场化的平台，把穷人也纳入市场中，让他们成为生产者、成为消费者，给他们提供机会、资金、信息、技术，调动他们的积极性，让他们看到自己的价值，更有动力去改变，并带动身边人改变。书中写出的成功案例无不是把底层农村的人纳入了商业模式中，很多人成了直销商、培训师、企业家，改变了人生。

如同我们生活中解决各种各样的问题，公司出现问题，找商业咨询师，有的企业老板说，我花了钱，你能不能直接帮我把问题搞定。个人工作上遇到了问题和瓶颈，找职业咨询师，一来就问，老师，我工作很不开心，觉得不是我想要的，但我也不知道自己要什么，你能不能告诉我，我最适合的是什么，做了能赚钱还有成就感，未来有发展空间的。

他们把外部力量当成了救世主或者算命先生，掐指一算、大手一挥，就能掌握命脉，指点乾坤，但哪有那么神呢。仔细一想，为什么会有这样的想法呢，其实是害怕自己做选择，害怕承担失败的后果，包括心理上的自责和后悔，如果这个决定是别人帮他做出的，就可以归咎于他人，减少负罪感。但殊不知，如果当事人不积极参与的话，咨询师给出的方案，最后往往会沦为布满尘灰的几张纸而已。当事人会觉得这个方案不实用，很难实施，或者不重视，因为自己并没有投入多少，不如维持现状来的轻松。最了解情况的还是自己，只有自己更积极主动，和咨询师一起去回顾过去，畅想未来，制定计划，才会在这个过程中找到自己的动力，看到自己的力量和价值，所谓不食嗟来之食。

做底层市场的生意，需要的不仅仅是价格调整，而是固定思维、商业模式和整个系统的转变。

相比较于中高阶层市场，底层市场要考虑的因素非常多：当地基础设施、文化、语言、政治环境、收支情况、生活方式等等。要让他们买得起，用的好，重要的是性价比，而性价比是要从技术、营销渠道、商业模式等改变而来，需要很多创新思维，这也是我希望从这本书中得到更多启发的地方。

印象最深刻的是印度利华公司碘盐的案例，目标是解决印度7000万人受碘缺乏症折磨的问题。他们对市场做了大量的调研，认为最好的切入点就是碘盐，因为再穷的人也会吃盐，可行性高。于是跟踪分析了食用盐中碘流失的各个环节，发现除了法律（没有强制规定食用盐中要加碘）、运输、存储的问题，还有印度人的烹饪习惯，在食物完全加热、蒸煮或油炸前加盐，导致碘进一步流失，此外，印度各种PH值不同的香辛料与盐相互作用，也会进一步导致碘流失。他们在考虑如何解决问题时，并没有想去教育当地人，去改变他们的生活习惯，短期内很不现实，挑战太大。他们换了一个角度，先从产品入手看看可以做什么，最后开发了K15专利产品，这种产品的碘可以保持稳定状态，直到处于类似人类胃部的酸性环境下才会释放，由此保证了尽可能多的碘元素进入人体，而不会在烹饪过程中流失。好棒的一个创意和发明。

另外，底层消费者没有购买大包盐的能力，该公司就生产低单价小包装产品。还有一个创新就是渠道铺设，如何能够在糟糕的基础设施条件下，让产品触及到更多的农村人。他们发展了农村妇女这个群体，一个是“沙克提阿妈企业家”，为农村弱势女性创造了谋生机会，成为直销商。一个是 “沙克提之声”，通过培训这些阿妈，她们再和他人交流，提高人们的健康与卫生意识，提高人们的生活质量。这就是获得金字塔财富，实现双赢所必须的要做的，颠覆性的、系统性的改变。

这让我想到了那部印度电影PAD MAN（根据真人故事改编），和这本书里写的案例类似，男主角发明出了护垫简易制作系统，如果按照传统商业模式，一个好产品开发出来，首先想到的是规模化、流程化、信息化，追求完美，高大上，结果成本很高，售价自然就高，只有中高阶层才消费得起。但如果目标顾客群是底层人士，这种方法就无法奏效，也偏离了当初的初心，无法帮助他们去改变生活。

电影中，男主角选择了另一条路，一条保证了功效和卫生，但其他方面将就的路。做护垫，根本就看不到什么流水线、工厂、干净消毒的严密的工作车间，有的是租的一个破旧的仓库，一套他自己做出来的机器设备，原始落后，要靠手工操作，看起来很low，产品外观也不好看，但做出来的产品实用，满足了穷人的基本需求，还很便宜，她们消费得起，很快就成了畅销品。

护垫的销售渠道也类似碘盐的案例，开发不同村庄的合伙人，复制制作流程。一开始，找敢于尝试的农村妇女来学习如何做护垫，然后她们每天，每家每户去讲卫生知识，用护垫的重要性，一点点开拓市场。赚了钱就几个人合伙买下整套设备，自产自销，发展更多的下线帮她们销售，通过这个方式，一层层下沉到各个乡村。男主角慢慢的将重心放在了流程和设备的改造上，怎么样可以用更快的时间做出护垫，怎么样可以降低成本，怎么样让质量更好等，他就是将这个模式一点点复制下去，让当地妇女成为了企业家，赚了钱，得到了家里人的尊重，看到了自己的价值，没有想到自己还可以做这么多，有了自信。

究其根本，无论是何种产品，针对的是哪个群体，最重要的还是要换位思考，消费群体到底是谁，过着怎样的生活，喜怒哀乐有哪些，有哪些需求，遇到了什么困境和困难，为什么会有这些困难……深入了解，才能懂得，才有可能开发出适合他们的，而不是我们认为好的产品或服务。

书中提到了很多发展中国家的项目，印度、巴西、墨西哥等，拥有大量的金字塔底层人群，大部分人居住在农村、人均收入低、贫穷落后、信息闭塞、识字率低。让我想到了缅甸，一个同样落后的国家，在这里，又有哪些改变他们的项目呢？

这本书中并没有写到缅甸，在我所见范围内，感受最深的就是智能手机给当地人带来的改变。2009年在军政府的控制下，缅甸的手机SIM卡需要2000美元才可以购得。那个时候缅甸人口中只有1％拥有手机——世界银行的数据显示，这个比例在全球手机普及率排名中，只有北朝鲜比它低。即便到了2013年，购买SIM卡仍旧要花250美元，远超过大部分本地人能够承受的水平，那时，拥有一个手机是特权和身份的象征。

到了2015年，两家外国公司开始在缅甸以1.5美元的低价出售带数据传输功能的SIM卡。之后，中国生产的低端安卓智能机在该国随处可见，华为手机在缅甸市场占有率已达61%，其次是VIVO，OPPO，小米。在一些偏远的小镇上，也能看到这些品牌的旗舰店，下沉市场做的非常深入，每每看到这些logo，就觉得挺自豪的。

有一个华为在缅的活广告很有意思，2011年，一位缅甸富豪U Tay Za坐直升机到缅北雪山避暑途中发生意外，坠落在渺无人烟的地点上。如果靠搜寻起码需要一星期以上，生还的 U Tay Za用几个手机都无法打通电话，唯独用华为手机拨通了电话。事后，U Tay Za这样说，“我们生还了，这是一个奇迹! 如果没有华为手机，生还的可能性微乎其微。”
智能手机的普及和人们的触网，让老百姓第一次感觉到和外面的世界有了链接，不再与世隔绝；可以更方便联系家人和朋友；可以获得免费的知识…..

智能手机网络覆盖范围的扩大，同样也有助于农业、医疗和灾难救护，尤其缅甸是一个灾难频发的地区。

有了移动电话的通讯功能，营救者可以更容易地定位洪水被困人员。

缅甸农民中智能手机用户的数量越来越多，也在帮助该国的农业向前发展。一些社会企业家组织就在试验一种手机app，能够让农民在需要的时候和农业专家取得联系，获得参考资料。该组织还开发了感应探测app，能够获得土壤湿度数据，并且显示作物面积的实际大小。

另一些NGO也各自开发了一些app，以最快和最便捷的方式，接触到散落在各地的农村贫困人士，用来宣导健康卫生知识、教育、文化、人权等。

希望在未来能看到更多这种，多方参与、创新的生态圈建立起来。要改变金字塔的结构，则需从改变一个个独立个体、家庭开始。 关于金字塔app运营模式和金字塔原理 app的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 金字塔app运营模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于金字塔原理 app、金字塔app运营模式的信息别忘了在本站进行查找喔。

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