跨端开发应用实例分析题（什么是跨端开发）

本篇文章给大家谈谈跨端开发应用实例分析题，以及什么是跨端开发对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享跨端开发应用实例分析题的知识，其中也会对什么是跨端开发进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、ip的跨平台使用案例分析怎么写
• 2、跨端开发面面谈之基于WebView的Hybrid开发模式
• 3、试列举两个大型应用系统的实例,说明软件在该系统中所起的关键作用以及软件质量对系统成败的影响
• 4、基于Weex的跨多端融合方案（一）

ip的跨平台使用案例分析怎么写

云服务整体迁移到Azure主要考虑到平台自定义创建虚拟机，灵活的创建各项服务机制，以及从应用程序到数据分析以及大数据分析处理的生态组件体系。我们按需搭建了生产，测试，灰度三套环境。生产负载均衡直接使用的azure的服务。
.NET后端程序的跨平台部署主要进行了以下几个方面的改造.
1公司软件服务全部搭建在Linux
centos操作系统下。.NET程序包括网站和应用API一律由Jexus
web服务器替换，API供公司网站和APP使用。Jexus服务器依赖于mono环境。
2数据库服务一律替换为云数据库，采用Azure的Mysql服务，权限控制，备份，维护全部交由Azure平台。
3后端服务按照功能模块化和服务组件化的思路拆分为多个二级域名服务，API框架采用ServiceStack开源软件，深度使用其ORM，Redis，MySQl连接库，序列化组件。另外后端服务的缓存和队列也采用redis实现，放弃使用.NET本身的缓存机制。
我在使用Azure云服务的过程中发现几个特点，个人感觉不利于Azure云服务的传播

跨端开发面面谈之基于WebView的Hybrid开发模式

跨终端移动开发是近期准备总结的一个主题跨端开发应用实例分析题，作为这一系列的开始跨端开发应用实例分析题，首先简单说说基于WebView的Hybrid混合开发模式。

有过混合应用开发经验的同学，对基于WebView的Hybrid开发模式应该不会陌生。借助于原生端各平台的WebView组件，可以实现Native和JavaScript的双向通信，从而将Web App与Mobile App融合起来，开启混合开发的新模式。

基于WebView的Hybrid开发模式到如今已经非常成熟，不再是一个实验性新技术，而是广泛应用在各大厂商的平台型应用如微信、手Q中。

JSBridge作为连接Native和JavaScript的桥梁，是基于WebView的Hybrid开发模式中的关键点。
在了解其通信原理后，再来看JSBridge究竟是什么。从前端角度来看，可能会把JSBridge理解为业务开发过程中，以全局变量注入到WebView中，帮助调用原生API的JavaScript工具库。这样的理解不够准确，按照跨端开发应用实例分析题我的理解，JSBridge不是一个标准的规范，基于原生系统为WebView组件提供的能力，已经可以建立起WebView JavaScript bridge，即使不再做更高程度的封装，也可以完成从Native到JavaScript的双向通信了。

跨端开发应用实例分析题我们所说的JSBridge，是对底层通道的抽象封装，这一过程包括了原生和JavaScript两侧内容，在原生端需要考虑系统API差异，对上层调用提供统一接口，在JavaScript端需要考虑调用方式，请求管理等内容。JSBridge的设计实现已经是成熟技术了，其设计可以参考 In-depth Profiling of JSBridge 、 Hybrid APP架构设计思路 ，一个安卓端完整JSBridge实现可以参考 JsBridge实现 。

目前，基于WebView的Hybrid开发模式非常成熟，广泛应用于各类平台型App中。实现一个完善的JSBridge是在现有App中集成使用Hybrid开发模式的基础，在完成这一基础设施建设后，大家继续在各个方向深挖，在不同的维度不断优化性能和体验。

多数App的Hybrid部分做到上面部分，已经有了还不错的体验。在我的了解中，空间团队在上面基础上继续优化给出的是当前做的更好的方案。其主要流程如下图所示，详细内容可以参考 QQ空间前端工程师如何做首屏优化
除了在现有App中集成使用这一开发模式，还可以使用这一技术开发独立App。早期的PhoneGap、Cordova、现在的Ionic，是这一领域较为知名的开发框架。

我司前端技术栈曾以Angular为主，一些App也由前端团队基于Angular技术栈选型Ionic。初入团队曾维护过基于Angular 1.x的Ionic App，用于我司投资顾问服务客户的以IM为主、综合一些其跨端开发应用实例分析题他业务，可以算一个比较复杂的应用。

前端技术背景的同学，采用Ionic框架开发App的学习成本不高。开发过程中仍在沿用前端技术，写的仍是Web App,跑在原生WebView容器中。采用Ionic提供的组件库，可以快速搭建项目界面。其扩展原生的机制也比较方便，如有原生能力的需求，并且没有现成实现的，可以自行封装使用，不过这个过程就需要原生开发同学的参与了。在我们的上述App开发中，主要是安卓端消息推送模块由原生开发同学提供了支持，其余对原生能力的需求如拍照、相册访问等常见需求，都有现成方案。

然而，采用Ionic完成上述应用，也有明显不足的地方。首先是聊天列表方面，我们知道，如微信和QQ聊天窗口，这是一个异构的无限滚动长列表，在进入聊天界面时，一般只加载最近的一屏聊天数据，然后通过滚动加载历史消息。在原生端完成这一需求有各种常见手段，而仅靠Web端技术，在各种折腾后，效果都不尽如人意。其次是动画，这里的动画包括了换页动画和其他动画，流畅程度一般。最后是前端开发通病，要处理浏览器兼容性问题，crosswalk只是一个理论解决方案，其体积限制了几乎不会被采用。

Ionic不断迭代，新的版本中依赖新的Angular。新的Angular与Angular 1.x开发体验已经完全不同，如果你还不了解，可以阅读我们团队书籍 揭秘Angular 2 。新的Ionic的开发体验，相比以往也有提升，在其工具链中，提供了拖拽式项目生成工具
同时，Ionic pro提供的开发者工具，为应用整个生命周期提供了完善的支持平台，包括了以下功能，不过，使用需要付费。

站在当下来看，对于前端技术背景开发者来说，如果已有Angular基础，不希望引入过高学习成本，需要快速开发一个复杂程度不算太高、或者对应用性能不是特别敏感的跨终端App，选择Ionic依然是一个可行方案。

然而，既然你已经身在前端领域这样一个技术更迭日新月异的圈子里，还是应该使劲的折腾，关注跨端开发这个主题新的技术热点，接下来我也会继续谈谈在NativeScript、React Native、Flutter的一些体验，可以保持关注。

试列举两个大型应用系统的实例,说明软件在该系统中所起的关键作用以及软件质量对系统成败的影响

1.概念 需求的定义包括从用户角度(系统的外部行为),以及从开发者角度(一些内部特性)来阐述需求. 关键的问题是一定要编写需求文档.跨端开发应用实例分析题我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者,客户被迫与新的需求分析者坐到一起.系统的分析人员说:"我们想与跨端开发应用实例分析题你谈谈你的需求."客户的第一反应便是:"我已经将我的要求都告诉你们前任了,现在我要的就是给我编一个系统". 百事通 而实际上,UGGs,需求并未编写成文档,因此新的分析人员不得不从头做起.所以如果只有一堆邮件、会谈记录或一些零碎的未整理的对话,你就确信你已明白用户的需求,那完全是自欺欺人. 需求的另外一种定义认为需求是"用户所需要的并能触发一个程序或系统开发工作的说明".有些需求分析专家拓展了这个概念:"从系统外部能发现系统所具有的满足于用户的特点、功能及属性等".这些定义强调的是产品是什么样的,而并非产品是怎样设计、构造的.而下面的定义则从用户需要进一步转移到了系统特性: 需求是指明必须实现什么的规格说明.它描述了系统的行为、特性或属性,是在开发过程中对系统的约束. 从上面这些不同形式的定义不难发现:并没有一个清晰、毫无二义性的"需求"术语存在,真正的"需求"实际上在人们的脑海中,这个人们主要是指客户,但一般情况下,用户并不能描述自己的需要,只就需要系统分析人员根据用户的自己语言的描述整理出相关的需要再进一步和客户核对.系统分析员和客户需要确保所有项目风险承担者在描述需求的那些名词的理解上务必达成共识. 任何文档形式的需求(例如如下将要描述的需求规格说明书)仅是一个模型,一种描述. 2.需求分析的任务 开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么.最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求,这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口.同时这也是一旦做错,将最终会给系统带来极大损害的部分,并且以后再对它进行修改也极为困难. 目前,国内产品的庞杂,一家企业可能有几个系统并立运行,它们之间接口是系统开发人员最头痛的问题. 对于商业最终用户应用程序,企业信息系统和软件作为一个大系统的一部分的产品是显而易见的.但是对于我们开发人员来说,并没有编写出客户认可的需求文档,我们如何知道项目于何时结束?而如果我们不知道什么对客户来说是重要的,那我们又如何能使客户感到满意呢? 然而,即便并非出于商业目的的软件需求也是必须的.例如库、组件和工具这些供开发小组内部使用的软件.当然你可能偶尔勿需文档说明就能与其跨端开发应用实例分析题他人意见较为一致,但更常见的是出现重复返工这种不可避免的后果,而重新编制代码的代价远远超过重写一份需求文档的代价,这些血的教训正在国内的软件开发者身上发生. 近来,我遇到一个开发小组开发包括代码编辑器在内的一套内部使用的计算机辅助软件.不幸的是,当他们开发完这个工具后,发现这个工具不能打印出源代码文件,使用者当然希望有这个功能.结果这个小组只好手工抄写源代码文档以供代码检查.这说明那怕需求明确无误并构思准确,如果我们没有编写文档,软件达不到期望目标也只能是咎由自取了. 相反的情况,我曾见一个要集成到"错误跟踪系统"中的简单界面写了一页需求说明.而操作系统系统管理员在为处理脚本时发现简单的一张需求清单竟是如此有用.他们依据需求对系统进行测试时,此系统不仅非常清晰地实现了所有必需功能,而且未发现任何错误. 事实上,需求文档在开发过程中一直起指导作用. 3.需求分析过程 可把整个软件需求工程研究领域划分为需求开发和需求管理两部分更合适,如图4-1所示: 图4-1 需求工程域的层次分解示意图 需求开发可进一步分为:问题获取、分析、编写规格说明和验证四个阶段.这些子项包括软件类产品中需求收集、评价、编写文档等所有活动.需求开发活动包括以下几个方面: 确定产品所期望的用户类别. 获取每个用户类的需求. 了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求. 分析源于用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、建议解决方法和附加信息. 将系统级的需求分为几个子系统,并将需求中的一部份分配给软件组件. 了解相关质量属性的重要性. 商讨实施优先级的划分. 将所收集的用户需求编写成文档和模型. 评审需求规格说明,确保对用户需求达到共同的理解与认识,并在整个开发小组接受说明之前将问题都弄清楚. 需求管理需要"建立并维护在软件工程中同客户达成的合同" .这种合同都包含在编写的需求文档与模型中.客户的接受仅是需求成功的一半,开发人员也必须能够接受他们,并真正把需求应用到产品中.通常的需求管理活动包括: 定义需求基线(迅速制定需求文档的主体). 评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它. 以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中. 使当前的项目计划与需求一致. 估计变更需求所产生影响并在此基础上协商新的承诺,这种承诺具体体现在项目解决方案上. 让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪. 在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况. 以上几点说明是我总结了成功实施项目后系统分析人员的经验,同时也根据国内外的其他系统实施的相关成功经验,进行了总结. 4.需求的类型 下面这些定义是需求工程领域中常见术语的定义. 软件需求包括三个不同的层次:业务需求、用户需求和功能需求(也包括非功能需求). 1.业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明. 2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例(use case)文档或方案脚本说明中予以说明. 3.功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求. 在软件需求规格说明书 (SRS)中说明的功能需求充分描述了软件系统所应具有的外部行为.软件需求规格说明在开发、测试、质量保证、项目管理以及相关项目功能中都起了重要的作用.对一个大型系统来说,软件功能需求也许只是系统需求的一个子集,因为另外一些可能属于子系统(或软件部件). 作为功能需求的补充,软件需求规格说明还应包括非功能需求,它描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等.它包括产品必须遵从的标准、规范和合约;外部界面的具体细节;性能要求;设计或实现的约束条件及质量属性.所谓约束是指对开发人员在软件产品设计和构造上的限制.质量属性是通过多种角度对产品的特点进行描述,从而反映产品功能.多角度描述产品对用户和开发人员都极为重要. 下面以一个字处理程序为例来说明需求的不同种类.业务需求可能是:"用户能有效地纠正文档中的拼写错误",该产品的包装盒封面上可能会标明这是个满足业务需求的拼写检查器.而对应的用户需求可能是"找出文档中的拼写错误并通过一个提供的替换项列表来供选择替换拼错的词".同时,该拼写检查器还有许多功能需求,如找到并高亮度提示错词的操作;显示提供替换词的对话框以及实现整个文档范围的替换. 从以上定义可以发现,需求并未包括设计细节、实现细节、项目计划信息或测试信息.需求与这些没有关系,它关注的是充分说明你究竟想开发什么.项目也有其它方面的需求,如开发环境需求或发布产品及移植到支撑环境的需求.尽管这些需求对项目成功也至关重要,但它们并非本书所要讨论的. 5.需求分析的原则 不重视需求过程的项目队伍将自食其果.需求工程中的缺陷将给项目成功带来极大风险,这里的"成功"是指推出的产品能以合理的价格、及时地在功能、质量上完全满足用户的期望.下面将讨论一些需求风险. 不适当的需求过程所引起的一些风险: 1. 无足够用户参与 客户经常不明白为什么收集需求和确保需求质量需花费那么多功夫,开发人员可能也不重视用户的参与.究其原因:一是因为开发人员感觉与用户合作不如编写代码有意思;二是因为开发人员觉得已经明白用户的需求了.在某些情况下,与实际使用产品的用户直接接触很困难,而客户也不太明白自己的真正需求.但还是应让具有代表性的用户在项目早期直接参与到开发队伍中,并一同经历整个开发过程. 系统人员在实践过程中,也有些感觉,在实施一家公司的项目时,若无足够的用户参与,系统人员获得的需求是片面的,不完整的,这样系统在需求之初就埋下风险. 2. 用户需求的不断增加 在开发中若不断地补充需求,项目就越变越庞大以致超过其计划及预算范围.计划并不总是与项目需求规模与复杂性、风险、开发生产率及需求变更实际情况相一致,这使得问题更难解决.实际上,问题根源在于用户需求的改变和开发者对新需求所作的修改. 要想把需求变更范围控制到最小,必须一开始就对项目视图、范围、目标、约束限制和成功标准给予明确说明,并将此说明作为评价需求变更和新特性的参照框架.说明中包括了对每种变更进行变更影响因素分析的变更控制过程,有助于所有风险承担者明白业务决策的合理性,即为何进行某些变更,相应消耗的时间、资源或特性上的折中. 产品开发中不断延续的变更会使其整体结构日渐紊乱,补丁代码也使得整个程序难以理解和维护.插入补丁代码使模块违背强内聚、松耦合的设计原则,特别是如果项目配置管理工作不完善的话,收回变更和删除特性会带来问题.如果你尽早地区别这些可能带来变更的特性,你就能开发一个更为健壮的结构,并能更好地适应它.这样设计阶段需求变更不会直接导致补丁代码,同时也有利于减少因变更导致质量的下降. 3. 模棱两可的需求 模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题.它的一层含义是指诸多读者对需求说明产生了不同的理解;另一层含义是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明. 模棱两可的需求会使不同的风险承担者产生不同的期望,它会使开发人员为错误问题而浪费时间,并且使测试者与开发者所期望的不一致.一位系统测试人员曾告诉我,她所在的测试组经常对需求理解有误,以致不得不重写许多测试用例并重做许多测试. 处理模棱两可需求的一种方法是组织好负责从不同角度审查需求的队伍.仅仅简单浏览一下需求文档是不能解决模棱两可问题的.如果不同的评审者从不同的角度对需求说明给予解释,但每个评审人员都真正了解需求文档,这样二义性就不会直到项目后期才被发现,那时再发现的话会使得更正代价很大. 4. 不必要的特性 "画蛇添足"是指开发人员力图增加一些"用户欣赏"但需求规格说明中并未涉及的新功能.经常发生的情况是用户并不认为这些功能性很有用,以致在其上耗费的努力"白搭"了.开发人员应当为客户构思方案并为他们提供一些具有创新意识的思路,具体提供哪些功能要在客户所需与开发人员在允许时限内的技术可行性之间求得平衡,开发人员应努力使功能简单易用,而不要未经客户同意,擅自脱离客户要求,自作主张. 同样,客户有时也可能要求一些看上去很"酷",但缺乏实用价值的功能,而实现这些功能只能徒耗时间和成本.为了将"画蛇添足"的危害尽量减小,应确信:你明白为什么要包括这些功能,以及这些功能的"来龙去脉",这样使得需求分析过程始终是注重那些能使用户完成他们业务任务的核心功能. 5. 过于精简的规格说明 有时,客户并不明白需求分析有如此重要,于是只作一份简略之至的规格说明,仅涉及了产品概念上的内容,然后让开发人员在项目进展中去完善,结果很可能出现的是开发人员先建立产品的结构之后再完成需求说明.这种方法可能适合于尖端研究性的产品或需求本身就十分灵活的情况.但在大多数情况下,这会给开发人员带来挫折(使他们在不正确的假设前提和极其有限的指导下工作),也会给客户带来烦恼(他们无法得到他们所设想的产品). 6. 忽略了用户分类 大多数产品是由不同的人使用其不同的特性,使用频繁程度也有所差异,使用者受教育程度和经验水平也不尽相同.如果你不能在项目早期就针对所有这些主要用户进行分类的话,必然导致有的用户对产品感到失望.例如,菜单驱动操作对高级用户太低效了,但含义不清的命令和快捷键又会使不熟练的用户感到困难. 7. 不准确的计划 据统计,导致需求过程中软件成本估计极不准确的原因主要有以下五点:频繁的需求变更、遗漏的需求、与用户交流不够、质量低下的需求规格说明和不完善的需求分析. 对不准确的要求所提问题的正确响应是"等我真正明白你的需求时,我就会来告诉你".基于不充分信息和未经深思的对需求不成熟的估计很容易为一些因素左右.要作出估计时,最好还是给出一个范围.未经准备的估计通常是作为一种猜测给出的,听者却认为是一种承诺.因此我们要尽力给出可达到的目标并坚持完成它. 6.需求分析人员和用户的合作关系 优秀的软件产品是建立在优秀的需求基础之上的.而高质量的需求来源于客户与开发人员之间有效的交流与合作.通常,开发人员与客户或客户代理人,如市场人员间的关系反而会成为一种对立关系.双方的管理者都只想自己的利益而搁置用户提供的需求从而产生摩擦,在这种情况下,不会给双方带来一点益处. 只有当双方参与者都明白要成功自己需要什么,同时也应知道要成功合作方需要什么时,才能建立起一种合作关系.由于项目压力与日渐增,所有风险承担者有着一个共同的目标这一点容易被遗忘.其实大家都想开发出一个既能实现商业价值,又能满足用户需要,还能使开发者感到满足的优秀软件产品. 软件客户需求权利书列出了十条关于客户在项目需求工程实施中与分析人员、开发人员交流时的合法要求.每一项权利都对应着软件开发人员、分析人员的义务.而软件客户需求义务书也列出了十条关于客户在需求过程中应承担的义务.如果愿意,可以将其作为开发人员的权利书. 客户有如下权利: 1:要求分析人员使用符合客户语言习惯的表达 需求讨论应集中于业务需要和任务,故要使用业务术语,你应将其教给分析人员,而你 不一定要懂得计算机的行业术语. 2:要求分析人员了解客户的业务及目标 通过与用户交流来获取用户需求、分析人员才能更好地了解你的业务任务和怎样才能使产品更好地满足你的需要.这将有助于开发人员设计出真正满足你的需要并达到你期望的优秀软件.为帮助开发人员和分析人员,可以考虑邀请他们观察你或你的同事是怎样工作的.如果新开发系统是用来替代已有的系统,那么开发人员应使用一下目前的系统,这将有利于他们明白目前系统是怎样工作的,其工作流程的情况,以及可供改进之处. 3:要求分析人员编写软件需求规格说明 分析人员要把从你和其他客户那里获得的所有信息进行整理,以区分开业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其它信息.通过这些分析就能得到一份软件需求规格说明.而这份软件需求规格说明便在开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成了协议.软件需求规格说明书可以用一种你认为易于翻阅和理解的方式组织编写.要评审编写出的规格说明以确保它们准确而完整地表达了你的需求.一份高质量的软件需求规格说明能有助于开发人员开发出真正需要的产品. 4:要求得到需求工作结果的解释说明 分析人员可能采用了多种图表作为文字性软件需求规格说明的补充.因为如工作流程图那样的图表能很清楚地描述出系统行为的某些方面.所以需求说明中的各种图表有着极高的价值.虽然它们不太难于理解,但是你很可能对此并不熟悉.因此可以要求分析人员解释说明每张图表的作用或其它的需求开发工作结果和符号的意义,及怎样检查图表有无错误及不一致等. 5:要求开发人员尊重你的意见 如果用户与开发人员之间不能相互理解,那关于需求的讨论将会有障碍,共同合作能使大家"兼听则明".参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间.同样,客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所作出的努力表示尊重与感激. 6:要求开发人员对需求及产品实施提供建议,拿出主意 通常,客户所说的"需求"已是一种实际可能的实施解决方案,分析人员将尽力从这些解决方法中了解真正的业务及其需求,同时还应找出已有系统不适合当前业务之处,以确保产品不会无效或低效.在彻底弄清业务领域内的事情后,分析人员有时就能提出相当好的改进方法.有经验且富有创造力的分析人员还能提出增加一些用户并未发现的很有价值的系统特性. 7:描述产品易使用的特性 你可以要求分析人员在实现功能需求的同时还要注重软件的易用性.因为这些易用特性或质量属性能使你更准确、高效地完成任务.例如,客户有时要求产品要"用户友好"或"健壮"或"高效率",但这对于开发人员来说,太主观了并无实用价值.正确的应是:分析人员通过询问和调查了解客户所要的友好、健壮、高效所包含的具体特性. 8:调整需求,允许重用已有的软件组件 需求通常要有一定的灵活性.分析人员可能发现已有的某个软件组件与你描述的需求很相符.在这种情况下,分析人员应提供一些修改需求的选择以便开发人员能够在新系统开发中重用一些已有的软件.如果有可重用的机会出现,同时你又能调整你的需求说明,那就能降低成本和节省时间,而不必严格按原有的需求说明开发.所以说,如果想在产品中使用一些已有的商业常用组件,而它们并不完全适合你所需的特性,这时一定程度上的需求灵活性就显得极为重要了. 9:获得满足客户功能和质量要求的系统 每个人都希望项目获得成功.但这不仅要求你要清晰地告知开发人员关于系统"做什么"所需的所有信息,而且还要求开发人员能通过交流了解清楚取舍与限制.一定要明确说明你的假设和潜在的期望.否则,开发人员开发出的产品很可能无法让你满意. 客户有下列义务: 1:给分析人员讲解你的业务 分析人员要依靠你给他们讲解的业务概念及术语.但你不能指望分析人员会成为该领域的专家,而只能让他们真正明白你的问题和目标.不要期望分析人员能把握你们业务的细微与潜在之处,他们很可能并不知道那些对于你和你的同事来说理所当然的"常识". 2:抽出时间清楚地说明并完善需求 客户很忙,经常在最忙的时候还得参与需求开发.但无论如何,你有义务抽出时间参与"头脑风暴"会议的讨论,接受采访或其它获取需求的活动.有时分析人员可能先以为明白了你的观点,而过后发现还需要你的讲解.这时,请耐心一些对待需求和需求的精化工作过程中的反复,因为它是人们交流中的很自然的现象,何况这对软件产品的成功极为重要. 3:准确而详细地说明需求 编写一份清晰、准确的需求文档是很困难的.由于处理细节问题不但烦人而且又耗时,故很容易留下模糊不清的需求.但是,在开发过程中,必须得解决这种模糊性和不准确性.而你恰是为解决这些问题作出决定的最佳人选.不然的话,你就只好靠开发人员去正确猜测了.在需求规格说明中暂时加上待定(to be determined, TBD也可采用汉语拼音略写"DQD:待确定")的标志是个不错的办法.用该标志可指明了哪些需要进一步探讨、分析或增加信息的地方.不过,有时也可能因为某个特殊需求难以解决或没有人愿意处理它而注上TBD标志.尽量将每项需求的内容都阐述清楚,以便分析人员能准确的将其写进软件需求规格说明中.如果你一时不能准确表述,那就得允许获取必要的准确信息这样一个过程.通常使用所谓的原型技术.通过开发的原型,你可以同开发人员一起反复修改,不断完善需求定义. 4:及时地作出决定 正如一位建筑师为你修建房屋,分析人员将要求你做出一些选择和决定.这些决定包括来自多个用户提出的处理方法或在质量特性冲突和信息准确度中选择折衷方案等.有权做出决定的客户必须积极地对待这一切,尽快做处理、做决定.因为开发人员通常只有等你做出了决定才能行动,而这种等待会延误项目的进展. 5:尊重开发人员的需求可行性及成本评估 所有的软件功能都有其成本价格,开发人员最适合预算这些成本(尽管许多开发人员并不擅长评估预测).你所希望的某些产品特性可能在技术上行不通,或者实现它要付出极为高昂的代价.而某些需求试图在操作环境中要求不可能达到的性能或试图得到一些根本得不到的数据,开发人员会对此作出负面的评价意见,你应该尊重他们的意见.有时,你可以重新给出一个在技术上可行、实现上便宜的需求,例如,要求某个行为在"瞬间"发生是不可行的,但换种更具体的时间需求说法("在50ms以内",但若没有准确的技术分析不能轻易下结论),这就可以实现了. 6: 划分需求优先级别 大多数项目没有足够的时间或资源来实现功能性的每个细节.决定哪些特性是必要的,哪些是重要的,哪些是好的,是需求开发的主要部分.只能由你来负责设定需求优先级,因为开发者并不可能按你的观点决定需求优先级.开发者将为你确定优先级提供有关每个需求的花费和风险的信息.当你设定优先级时,你帮助开发者确保在适当的时间内用最小的开支取得最好的效果.在时间和资源限制下,关于所需特性能否完成或完成多少应该尊重开发人员的意见.尽管没有人愿意看到自己所希望的需求在项目中未被实现,但毕竟是要面对这种现实的.业务决策有时不得不依据优先级来缩小项目范围或延长工期,或增加资源,或在质量上寻找折衷. 7:评审需求文档和原型 正如我们将在第1 4章讨论的,无论是正式的还是非正式的方式,对需求文档进行评审都会对软件质量提高有所帮助.让客户参与评审才能真正鉴别需求文档是否的确完整、正确说明了期望的必要特性.评审也给客户代表提供一个机会,给需求分析人员带来反馈信息以改进他们的工作.如果你认为编写的需求文档不够准确,就有义务尽早告诉分析人员并为改进提供建议.通过阅读需求规格说明,很难想象实际的软件是什么样子的.更好的方法是先为产品开发一个原型.这样你就能提供更有价值的反馈信息给开发人员,帮助他们更好地理解你的需求.必须认识到:原型并非是一个实际产品,但开发人员能将其转变、扩充成功能齐全的系统. 8:需求出现变更要马上联系 不断的需求变更会给在预定计划内完成高质量产品带来严重的负面影响.变更是不可避免的,但在开发周期中变更越在晚期出现,其影响越大.变更不仅会导致代价极高的返工,而且工期也会被迫延误,特别是在大体结构已完成后又需要增加新特性时.所以一旦你发现需要变更需求时,请一定立即通知分析人员. 9:应遵照开发组织处理需求变更的过程 为了将变更带来的负面影响减少到最低限度,所有的参与者必须遵照项目的变更控制过程.这要求不放弃所有提出的变更,对每项要求的变更进行分析、综合考虑,最后作出合适的决策以确定将某些变更引入项目中. 10:尊重开发人员采用的需求工程过程 软件开发中最具挑战性的莫过于收集需求并确定其正确性.分析人员采用的方法有其合理性.也许你认为需求过程不太划算,但请相信花在需求开发上的时间是"很有价值"的.如果你理解并支持分析人员为收集、编写需求文档和确保其质量所采用的技术,那么整个过程将会更为顺利.尽管去询问分析人员为什么他们要收集某些信息,或参与与需求有关的活动. 系统分析人员在开发过程中可能会遇到以下问题,一些很忙的客户可能不愿意积极参与需求过程,而缺少客户参与将很可能导致不理想的产品.故一定要确保需求开发中的主要参与者都了解并接受他们的义务.如果遇到分歧,通过协商以达成对各自义务的相互理解,这样能减少今后的摩擦. 7.需求文档 需求开发的最终成果是:客户和开发小组对将要开发的产品达成一致协议.协议综合了业务需求、用户需求和软件功能需求.就像我们早先所看到的,项目视图和范围文档包含了业务需求,而使用实例文档则包含了用户需求.你必须编写从使用实例派生出的功能需求文档,还要编写产品的非功能需求文档,包括质量属性和外部接口需求.只有以结构化和可读性方式编写这些文档,并由项目的风险承担者评审通过后,各方面人员才能确信他们所赞同的需求是可靠的. 你可以使用以下三种方法编写软件需求规格说明: 用好的结构化和自然语言编写文本型文档. 建立图形化模型,这些模型可以描绘转换过程、系统状态和它们之间的变化、数据关系、逻辑流或对象类和它们的关系. 编写形式化规格说明,这可以通过使用数学上精确的形式化逻辑语言来定义需求. 由于形式化规格说明具有很强的严密性和精确度,因此,所使用的形式化语言只有极少数软件开发人员才熟悉,更不用说客户了.虽然结构化的自然语言具有许多缺点,但在大多数软件工程中,它仍是编写需求文档最现实的方法.包含了功能和非功能需求的基于文本的软件需求规格说明已经为大多数项目所接受.图形化分析模型通过提供另一种需求视图,增强了软件需求规格说明.

基于Weex的跨多端融合方案（一）

大多数的应用都会在一个weex容器中进行页面跳转，这种场景下使用navigator就能比较好地实现（页面切换）。但是在实际混合开发场景中，会碰到更为复杂的跳转逻辑，如原生页面A跳转Weex页面，再从B跳转远程页面C，继而再从C跳转Weex页面D……再加上还会有跳转H5页面等等，这样对于后退栈的管理就会比较复杂。目前我们采用的解决方案是：为每一个weex页面单独使用一个容器（对于H5也是一样），这样页面的跳转就能交给原生系统的后退栈来管理。当然这么做也会有性能开销，但是综合来说，这种场景不多，因此从性价比考虑这么做是目前最合适的。
      然而这么做又会来带新的问题，那就是weex所提供的消息机制只能是在单容器内使用，按照官方的说法即这是一个实例级别的事件而不是应用级别的。那么就需要我们自己来做一套消息通知机制供应用级别使用，来解决多weex容器实例以及连通weex、native以及H5。其实这套机制并不复杂，因为原生已经有很多消息机制可以供我们选择了，包括EventBus、LocalBroadcast等等。这里可以详见我的之前有关消息机制实现的文章（传送门： https://www.jianshu.com/p/774b77ddde52 ）

      之前说到大多数的weex使用场景是单容器（或者说是单实例）的，因此一般的实现也都是在一个Activity中（以安卓为例，下同）只有一个WXSDKInstance。然后有时候需求就是这么坑爹，在某些原生页面中希望可以内嵌一个甚至多个Weex的容器，那么这时候用来实现Weex容器的就不能再是Activity而是View了。我们需要自定义一个View来实现IWXRenderListener接口，并且在该View内部来维护一个WXSDKInstance，虽然初始化WXSDKInstance时候传入的Context还是Activity，但是好在instanceId是自增的，因此在一个Activity中有多个Weex的View，它们还是可以通过id来区分的。另外在使用View做容器的时候，也需要自己hook Activity的生命周期，来与WXSDKInstance中相应的方法绑定，不然在自定义Module等应用场景中将无法正确拿到Activity的生命周期回调。

      想必很多团队在接触或者决定使用weex的时候，所在的项目已经是开发甚至是上线一段时间了，并且大多项目一定会用到WebView承载的H5页面，那么在开发H5相关页面时自然而然会定义很多通用的Bridge能力，比如账号登录机制、通用的loading组件、网络请求代理等等。然而我们在开发weex页面时候则不希望再重复实现这套Bridge，因此我们就需要实现一个适配器，通俗地说就是通过定义一个weex的Module去实例化H5的Bridge并且调用实例的方法。这套机制核心需要关注的是H5的Bridge需要怎么样的环境，我们通过哪种方法来实例化H5的Bridge（大多数情况下会需要用到反射）。此外，这种做法由于无法完全在weex容器中还原一个H5的环境，因此也并不是能100%复用H5的Bridge能力，对于无法复用的，我们还是需要基于weex重新开发一套。

      在深度使用weex的时候，weex官方提供的组件会逐渐变得无法满足当前需求，这时就需要我们来做一些自定义的组件。当然这块并不需要用到什么黑科技，weex官方就提供了这类扩展，也就是WXComponent以及WXVContainer。常规的独立组件继承WXComponent即可，类似写一个原生的自定义View，具体的属性以及方法定义也可以参考官方文档（ http://weex.apache.org/cn/guide/extend-android.html ）。对于View的容器组件则需要继承WXVContainer，然后你就可以自定义各种cell，并且通过addSubView方法拿到加进去的cell。

      weex官方提供了playground app，帮助你在设备上调试。但对于依赖自己项目环境的功能，就必须在项目内提供一个调试工具了，核心类似playground app，即提供一个扫码功能，能进入weex页面进行调试，对于调试这块功能，我会在后续的文章中详细讲解。

      小程序平台现在已经成为一款应用不可或缺的阵地，因此跨端方案自然不能少了小程序这个平台。目前核心做法还是依赖于babel，并且需要在小程序端预先实现一套相对应的组件。详细的内容也将在后续文章中详细展开。

      跨端方案既然是以提高效率为目的，那么自然需要有足够的数据来做支撑，因此我们需要在weex的几个生命周期内做好埋点，来统计各种耗时。另外在业务上也会有数据需求，一般也是通过埋点的形式来做统计

      多端融合一定是未来移动端开发的一个方向，它除了解决一部分体验问题之外还能提高人效，因此未来各大企业也会越来越多地依赖这项技术。至于具体的方案选型，诸如weex、rn或者flutter，还是需要根据具体的业务场景来选择，目前并没有完美的方案，当然基于这些开源方案来二次开发，从而补足这些方案存在的不足则是更好的了。
      对于我个人而言，自身的技术规划加上公司业务需求，有幸在这个时间点能学习到前端知识并且落地这套方案。因此我打算开一个文章系列，记录一下这套方案不断演进过程中的点点滴滴。
      这段时间经历了很多事情，说是一夜长大也不为过吧。但是没有时间再自怨自艾了，找对方向，就算再难受爬着也要向前。失去的东西总会回到我们身边，虽然有时并不是以我们希望的方式。 关于跨端开发应用实例分析题和什么是跨端开发的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 跨端开发应用实例分析题的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于什么是跨端开发、跨端开发应用实例分析题的信息别忘了在本站进行查找喔。

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