企业App开发奖励制度（app推广奖励方案）

本篇文章给大家谈谈企业App开发奖励制度，以及app推广奖励方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享企业App开发奖励制度的知识，其中也会对app推广奖励方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、软件项目开发管理之激励机制
• 2、如果你要为公司开发一种奖励制度，你将应用哪些理论作为依据？请解释
• 3、如何加强App内置广告效果：试试奖励制度
• 4、如何做研发项目奖励制度？
• 5、项目研发奖罚制度，有什么好意见?

软件项目开发管理之激励机制

软件开发行业通常工作压力比较大，加班是家常便饭的事儿，特别是由于客户需求变更、版本提前发布等原因，经常需要高密度、高强度的加班。如何让大家心甘情愿，没有抵触情绪的加班，如何让大家在工作时间内能高效产出，包括正常工作时间和加班工作时间，激励机制至关重要。
我理解的激励分为外部激励和内在激励。外部激励是外部主导的激励，包括精神激励和物质；内在激励是内在自我成长驱动的自我激励。

被肯定、被激励是每个人的刚需，精神激励会给予员工很大的认同感和成就感，会在接下来的工作中再接再厉，形成正向循环。精神激励是团队管理中最容易做到的，也是最容易被忽略的，想想我们多久没有激励过他人，又多久没有被他人激励过了。

精神激励的方式有多种，例如：团队Leader在团队例会上对表现优秀的员工进行公开表扬，项目经理通过邮件群发表扬攻克项目难关的团队，部门定期对优秀员工优秀事迹进行邮件、海报宣传等。

给予精神激励一定要及时，当员工取得突出业绩时，一定要在第一时间给予肯定及赞扬，一方面员工可以感知到领导关注和关心，另一方面及时在团队中树立标杆，发扬榜样的力量。如果取得成绩很长时间以后再进行精神激励，效果会差很多。

配合精神激励，结合公司处于的发展阶段及实际情况要给予员工一定的物质激励，特别是对于绩效优秀的员工的，类似于要给火车头加满油。

物质奖励的形式有：项目奖金、年终奖金、内部股票等。

首先明确一点，奖金不同于工资，一定是和公司的业绩及个人的绩效挂钩的。物质激励需配合绩效考核（后续单独介绍）进行，总体原则：尽可能做到奖罚分明，不能搞平均主义。

项目奖金：对于比较大的项目，为激发参与项目的团队成员的积极性，可以设立项目奖金。如果项目成功，则项目利润的一定百分比作为团队的奖金。

年终奖金：年终奖金取决于公司当年的业绩，还取决于个人的绩效，在公司业绩足够好，且个人绩效足够好，可以拿到好的奖金。其中个人绩效通过绩效考核来决定。

内部股票：通过股票分红分享公司发展的红利，让员工摒弃打工思维，以主人公思维思考问题，看待工作。配置内部股票相对比较复杂，需想清楚的问题比较多，例如：内部股票是赠送还是购买，是长久持有还是有一定的有效期，股票的价格是固定的还是随公司发展会增值…。配置员工内部虚拟股票应用最好的公司是国内某知名通信设备厂商，员工持股比例达到50%，特别是在公司发展早期，既解决了企业发展的资金问题，又激发的员工的工作热情。

以上不论是精神激励还是物质激励都源于外部，是个人不可控制。基于自我成长驱动的自我激励才是王道，且企业和个人本来就是利益共同体。正如李笑来老师说的为自己做事，将一份时间卖成两份，一份卖给老板，换来了工资，另一份卖给了自己的成长，而的成长是自我激励的源动力。正如洛克菲勒给儿子约翰的信“天堂与地狱比邻”中提到工作是一种态度，同样都是石匠，都在雕刻石像，第一个人是在凿石头，嘴里常说的是“累”，第二人是在做雕像，嘴里常说的是“养家糊口”，第三个人是在做艺术品，嘴里常说的是“这个工作很有意义”。天堂和地狱由自己建造，视工作为快乐，人生就是天堂，视工作为义务，人生就是地狱。

如果你要为公司开发一种奖励制度，你将应用哪些理论作为依据？请解释

1、目标管理理论。标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。
2、公平理论。公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（John Stacy Adams）于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
3、强化理论。强化理论是过程型激励理论之一。由美国心理学家斯金纳首先提出。认为人的行为是对其所获刺激的函数。如果这种刺激对他有利，则这种行为就会重复出现；若对他不利，则这种行为就会减弱直至消失。因此管理者要采取各种强化方式，以使人们的行为符合组织的目标。根据强化的性质和目的，可以分为正强化和负强化两大类型。
拓展资料：
员工激励方式：
1、榜样激励。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2、目标激励。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3、授权激励。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4、尊重激励。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5、沟通激励。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

如何加强App内置广告效果：试试奖励制度

越来越多的应用程序提供免费-，然后积累用户量后吸引广告、或是触发一些App内置购买交易。耐心的投资人愿意等待，因为在他们看来，App应用的用户指标要比收入有优势。 今天，Flurry公司发布了一份报告显示，苹果App Store里面90%的应用都是免费的，和去年相比，该比例增长了6%，比历史最低比例(2011年)高了10%。花费数月或数年时间开发的软件，如今几乎是在白送，而且几乎大家都默认了这一状况。 在这份报告中，Flurry公司的Mary Ellen Gordon指出，许多开发人员无法让他们的应用盈利，他们不得不依赖应用里面内置的一些购买交易，或是广告。 Gorden说道：“鉴于此，我们认为现在是时候讨论一下App应用中是否都应该推送广告这一问题了，不仅如此，我们还要考虑如何使App中的广告显得更加有趣，尽可能和消费者息息相关，同时还能兼顾到广告商和App开发者。” 换一种表述： 既然广告已经存在，为什么不让广告变得更好呢? 软件为市场营销人员创造了一个独一无二的机遇，他们利用软件创造的广告更加吸引受众。这些遍布各种设备上的应用几乎是24小时在线的，而且还为消费者提供了各种各样的工具，人们只需点击几下屏幕就能购买商品。这些营销人员依赖免费服务，但是现在，他们必须要以某种方式补贴。 人们现在花在智能手机上的时间越来越多(根据去年Flurry公司的一份报告显示，用户每天和App交互的时间大约为两小时)，现在的应用程序已经取代了网页浏览器，在App应用中也存储了大量数据。 Kiip是一个移动广告网络/回馈平台，他们正在试图利用所有这些数据信息开发更智能的广告。他们的服务不是简单的在App应用上显示一个广告，他们希望为App应用开发人员和市场营销人员建立一个桥梁，并提供某些回馈给用户。市场营销人员会给完成每项任务的用户一定奖励，举个例子，在一款游戏应用中，玩家如果达到某一里程碑就能获得奖励。Kiip首席执行官Brian Wong表示，他们的服务将会嵌入1000个应用之中，每月有大约5.2亿个奖励活动，Kiip把这些活动称之为“Moments”。 不难想象，这些应用程序的数据也会用在其他地方。Foursquare公司也引入了一个广告平台，允许品牌向用户提示完成一些任务，或是在某处“签到”后，就能购买一些特别产品，等等。那么，如果这种方法应用在基于位置的App应用和服务上，会是什么样呢?也许Flixster(电影社交网站)可以看看笔者每周五晚上都喜欢看什么电影，然后找出我的喜好，在这周五的晚上给我推荐一些影片。 对于市场营销人员、App开发者，以及用户而言，总有办法让广告显得更有价值。举个例子，你可能会说“我注意到你喜欢这个，也许你也会喜欢这个赞助商品。”或是“现在，你已经在一些地方‘签到’了，我想推荐一些供您随处购物的地方，好吗?” 当然，在这两者之间需要有一个平衡。 正如Flurry提到的，App应用不会一夜之间就开始收费。Kiip公司首席执行官Brian Wong称，单纯的在App应用里显示一块广告，会让用户感到厌烦，这种方式当然也无法赚钱。

如何做研发项目奖励制度？

一、目企业App开发奖励制度的\x0d\x0a为规范研发项目管理工作企业App开发奖励制度，充分调动研发技术人员的工作积极性企业App开发奖励制度，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。\x0d\x0a二、适用范围\x0d\x0a本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。\x0d\x0a三、研发项目奖励办法\x0d\x0a（一）项目分档及不同档次奖励额度\x0d\x0a根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，\x0d\x0a\x0d\x0a（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例\x0d\x0a1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。\x0d\x0a2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进\x0d\x0a入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。\x0d\x0a3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑\x0d\x0a现。\x0d\x0a4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。\x0d\x0a四、考核\x0d\x0a项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目\x0d\x0a进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。\x0d\x0a五、项目奖金的分配\x0d\x0a（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付\x0d\x0a的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。\x0d\x0a1、其中的10％作为其企业App开发奖励制度他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等\x0d\x0a人员）奖金。\x0d\x0a2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的\x0d\x0a项目总负责人。\x0d\x0a3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％\x0d\x0a－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的\x0d\x0a原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，\x0d\x0a则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。\x0d\x0a（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。\x0d\x0a六、项目分档及项目负责人提取比例标准\x0d\x0a（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。\x0d\x0a（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。\x0d\x0a七、奖金兑现\x0d\x0a研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。\x0d\x0a八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

项目研发奖罚制度，有什么好意见?

项目研发奖罚制度，需要结合企业的实际情况，人际关系，文化，薪酬等多方面因素进行系统研究制定，发布一个项目研发奖罚制度给您参考：
一、目的
为规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):
项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡15-30万元国内外均处于技术领先的新品二档5-15万元国外已有、国内未有新品三档1-5万元国内有同类产品,技术领先四档0.1-1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度2
(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1、该项目分档奖励表第一至三档中,项目研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。
2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。
3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配
(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。
2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80%归项目组人员所有,项目负责人提取上述金额的50%-80%,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度3
(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,企管部备案。
六、项目分档及项目负责人提取比例标准
(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。
八、本管理制度自董事会批准之日起实施。 关于企业App开发奖励制度和app推广奖励方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 企业App开发奖励制度的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于app推广奖励方案、企业App开发奖励制度的信息别忘了在本站进行查找喔。

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