小程序生态能力分析报告（微信小程序数据分析）

本篇文章给大家谈谈小程序生态能力分析报告，以及微信小程序数据分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享小程序生态能力分析报告的知识，其中也会对微信小程序数据分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、小程序未来发展怎么样
• 2、小程序的前景好吗
• 3、"外卖小程序"分析报告
• 4、小程序未来的发展趋势
• 5、小程序为什么说是微信电商生态的新机遇？
• 6、微信小程序生态图谱

小程序未来发展怎么样

小程序的发展前景怎么样？靠谱吗？相信这也是很多新手商家都担忧过的问题。小程序自2017年1月上线以来，已经走过了第五个年头，那么小程序发展情况如何？未来的发展前景又如何？我们今天来简单谈谈。

1、小程序发展现状

我们不妨先看一组数据：2021 年全网小程序数量已超 700 万，其中微信小程序开发者突破 300 万，小程序 DAU 已超 4.5 亿；日均使用次数同比增长 32%，活跃小程序则增长 41%，数据来源于权威第三方统计平台阿拉丁研究所。可以说小程序已经在全面爆发生态能力，无论是在垂直电商领域深耕，还是与公众号、视频号、企业微信的互联互通继续推进企业数字化转型和私域建设领域，都能看到小程序所具备的巨大商业潜力。现在小程序已经成为企业品牌数字化转型标配，预计 2022 年小程序 DAU 将突破 5 亿，再创近 3 万亿 GMV，微信电商 GMV 未来三年可破十万亿，这波市场红利不可谓不大。

2、小程序发展前景

（1）用户市场

大家都知道小程序凭借微信，轻松坐拥超12亿微信用户群体，这应该是国内最大的用户池。从商家运营的角度来说，运营小程序不需要像App那样需要花费更多人力物力去搭建获取用户渠道，借助小程序触达和获取线上用户的门槛更低，用户路径和交易转化也更快。同时，目前小程序在网络购物和生活服务两大类中占比较高，而健康、线下零售类、娱乐游戏等行业在市场上还远远没有达到需求饱和状态，市场空白让小程序的开发潜力变得更大。

（2）流量+社交营销

流量+社交的新营销模式，让商家更容易沉淀自己的流量池，而不是为公域平台做贡献。现在中小型商家想要在传统电商平台获得流量的难度越来越大，不妨代入淘宝和小程序去思考，就会发现其中流量逻辑的区别。淘宝作为电商巨头平台拥有海量流量，在这个公域平台上，同质化的商品琳琅满目，而用户的浏览选择习惯更倾向于位于前排展示的商家，大部分的商家只能获得小部分的流量，只能继续投入更多人力物力去吸引流量。即使获得了一定的用户流量，也难以沉淀难以留存，大多的流量属于公域平台。小程序则更具备私域平台的特性，几乎不存在以上的尴尬局面，一方面，商城小程序依托微信社交的流量红利，获取流量并非难事。另一方面，进入商城小程序的用户都更具备品牌概念，也没有来自其他同行的竞争。小程序通过微信平台不断赋能，早已逐步实现和微信生态的多方联动，让小程序在微信生态中随处可见、随处可进。

（3）开发成本低

与App相比，小程序开发周期短，开发成本低，同时能实现的功能早已不满足于只是实现核心功能，触达用户更广更深，这些对于中小商家来说更为重要。一个功能齐全的模板小程序最快数天就能上线使用，轻松帮助商家打通线上下线让流量互聚互通，提高门店效率，完成数字化转型。

综上小程序的发展前景还是非常可观的，小程序本身的优势实在太多了。当然小程序只是我们线上门店的载体，商家如何做好日常运营、产品营销、维护用户也同样重要。

小程序的前景好吗

微信小程序经历4年基础建设和积累爬坡：DAU破4亿，同比2019年的3.3亿增长21.2%;数量超380万，同比2019年300万增长26.7%;小程序GMV突破2万亿，同比2019年1.2万亿增长66.7%。

日活跃用户持续增长

据统计，2017-2020年我国小程序日活跃用户数总体呈逐年增长态势，年均复合增速达33%。2019年我国小程序日活跃用户数为4亿，同比增长21.2%。

用户主要通过下拉和分享的方式使用小程序

从2020年小程序人口分布来看，2020年主要以下拉入口的方式为主，占比达到25.54%;其次是公众号引流的12.6%和二维码扫码的12.3%，搜索的方式占比10.9%，除上述四种方式外，其他方式的占比均小于10%。

从2020年小程序活跃用户场景入口分布情况，2020年39.1%的用户主要通过分享的方式使用小程序，而22.7%的用户则通过快接入口。从年份对比来看，二维码和公众号的接入方式占比提高，而小程序跳转的接入入口比例减少。

小程序TOP200榜单主要集中在网络购物和生活服务

2020年12月TOP200上榜小程序行业领域分布，生活服务、游戏、视频、旅游、社交领域出现了下滑，与此同时，网络购物类、政务类、工具类、餐饮类、教育类小程序占比有所提高。说明小程序在创新应用、民生服务、企业数字化转型等方面仍保持较高热度，未来发展空间继续上行。

2020年用户偏好喜欢的小程序集中打车/拼车、交通查询、实用工具、视频、电商购物。即用户喜欢具有实用属性和娱乐属性的小程序。

2020年小程序TOP50强中，拼多多仍摘得桂冠，其次是京东集团的京喜、滴滴出行和同程生活。从排名的变化情况来看，受到疫情的影响，社区团购和买菜平台的向上波动幅度较大。多多买菜的排名上涨21名，橙心优选上涨31名，美团优选上涨28名。

融资集中在网络购物 创业热情不减

受宏观经济低迷及投资者投资策略回归理性的心态影响，2020年小程序融资数量为32起，同比下降33%。投资热点领域仍集中在网络购物和商业服务。2020年网络购物领域的小程序融资事件发生20起，较2019年增加17起，2020年生活服务领域的小程序并未发生一起融资事件。

2020年小程序融资轮次集中在战略投资和天使轮，分别发生融资事件各8起，C+轮融资有所上升，小程序创业热度不减。从整体来看，小程序的融资事件仍集中在前期。

根据对2020年小程序融资事件的汇总，2020年十荟团共发生4起融资，融资轮次偏后;Suplay、兴盛优选、魔筷科技、同城生活均各发生融资事件2起。

全网小程序交易规模超4.5万亿

随着消费者的行为变化，企业和商家的经营理念也在发生根本转变，加速线上化、社交化、数字化的经营成为广大企业和商家的必选项，小程序作为线上化、数字经济化的必要链接器，未来发展空间将不断扩大，高速发展的速度不会停止。因此预计2021年全网小程序交易规模将超4.5万亿，其中微信小程序交易规模将超3.5万亿;全网小程序数量将超750万，其中微信小程序数量超450万。

以上数据来源于前瞻产业研究院《中国移动互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

"外卖小程序"分析报告

这几天一直在暗中观察同事们对这次"外卖小程序"项目的一些反馈，下面我会站在一个产品经理的角色对以下四个部分进行：用户行为分析、餐品本身、场景流程、个人建议

前置条件：在用户心理分析有一个专业术语：叫“均匀悬浮注意”，意思是需要像一个旁观者一样在观察者被访对象和观察对象发生了什么，“均匀悬浮注意”一样适用于我们的产品。由于分析不能受到个人主观意愿影响，需要形成较为客观、事实的分析，截止今天为止我并没有下过一次单，也不参与各种吐槽环节。

分析目的：通过多维度分析，找出项目中运营、程序、流程上存在的不足点，提出可行性建议。

一.用户行为及分析

        先引入一句话--“ 一个产品对于用户的意义存在于他对这个产品所产生的反应之中 ”，你也可以理解为--不同的用户对同一个产品会产生不同的反应，产品经理必须通过各种设计手法， 缩短或改良使用者对产品的认知过程 。

        我在南山办公，所以对南山的同事能观察到的行为举止包括有语言、表情、肢体语言、情绪等方面的因素，对于在福田的同事，我只能通过他/她在群里的吐槽进行表象的分析。以下列举出出现较多的场景：

        场景一： A同事抱怨点了餐，在小程序上付了1元，但是却没有拿到他想要的那份餐品，于是另外一个B同事和A解释到可能是在一个测试时间段点的餐，所以数据被忽略了。A同事无法理解，我为什么付了钱却给不了我想要的东西。

        分析：

        A虽然是我的同事，但首先他也是一个用户，作为一个用户，A同事的抱怨理由依据都非常充分。

        B同事也是我的同事，这个时候他扮演的角色是开发，在B看来你在测试时间段点的餐我也有充分的理由不计算到我实际的配送份额内。

        这个场景引出1个问题：制造期望控制期望 

        1.针对"制造期望/控制期望"这个问题还原场景：A用户打开了小程序，小程序页面展示的是主流点餐页面，此时，在A用户的心理已经产生我可以选择餐品的感知，当A用户点击了下单之后，小程序制造了一个"确认订单"的期望，并且这个期望通过小程序的交互被用户所感知及反馈到大脑中，最后A用户支付了这1块钱，完成一个订单的销售闭环，此时此刻，我们给到A用户的期望---明天中午我能吃到通过小程序下单的那顿"雪菜小黄鱼套餐"。

        2.A用户的期望是在对产品认知的过程当中一步一步的建立起来的，用户会在认知产品的场景当中，一直做着同一个事情---无限接近他所期望结果的操作。

        结论：通过分析可以知道在场景一中我们做到了第一步，通过小程序制造了A用户能吃上饭的期望，但是制造了期望总要去兑现，如何去控制这个期望让它得以实现，需要解决的问题是我们的线上线下运营能力，沟通是否顺畅，如果中间缺失了一环，那么这种情况可能还会出现。

        通过这个结论我提出了一个建议： 特别是在当前程序并非完善的情况下， 沟通变得很有必要 ，打破沟通的屏障才能让整个项目运作更顺畅。其实作为旁观者的我来说，场景一中的根本问题是沟通问题，如果A同事提前知道测试时间段内下单的数据无效，就可以完全避免这个问题。同样，我们也不能要求我们的用户去适应我们带出来的问题，如果A同事这种情况发生在正式上线的情况，这个小程序会从此在A用户的小程序列表里消失，所以在项目运营层面来说，应该增强各个部门之间的沟通，只有内部沟通顺畅了，才能更加容易的切入我们中，实现“控制期望”。

        场景二： 部分同事抱怨点餐截止时间不合理，这里我先不给出截止时间是否合适的结论，还是那句，客观的分析，成型的产品不应该是产品经理个人执念的产物，而是遵循市场规律设计出的产品才是好的产品，否则产品生命周期会提前结束。

        首先来看看某个同事A做的调查，

        A同事：“你觉得提前点餐，你能接受吗？”

        路人甲：“可以”

        好，到这里为止我认为类似这种引导性问卷已经没有必要往下看了，因为这种问卷是基于引导式的场景提问了，除非这个场景是用户自己提出的，否则基于一个引导性场景做出的调研后面得到的反馈和数据是没有意义的。

        点餐本身是个随机事件(何时在哪个平台点哪个店铺的哪个餐品)，既然是随机事件，那么调研之初就不能用这种直接切入的访谈/提问/问卷去做调研，如果是假设对方会提前点餐的前提下去做调研或者只能二选一，那么你调研的结论应该是和你的商业论证呈现惊人的一致或大概率一致。

        这种随机事件调研最好的办法是观察/数据采集/数据分析，不需要去提问，因为用户的行动是不会说谎的，你只要观察或者用数据得出结论即可，一旦用引导性方式提问，将会影响被受访者的本身意愿/甚至带偏。

        在以前还没有做出外卖小程序之前，我得出南山这边点餐的数据(随机抽样，6个同事包括我自己,每个同事抽取12月的随机6个样本，因为当时大家都不知道年后要做外卖小程序，所以抽样规避了引导性的问题)：

        点餐时间样本：

        1号调研对象：11:03 11:15 11:13 11:10 11:06 11:08

        2号调研对象：11:00  10:58 10:55 11:02 11:03 10:58

        3号调研对象：11:11  11:15  11:08 11:11 11:12  11:07

        4号调研对象：11:22  11:40  09:30 11:08 11:24 11:05

        5号调研对象：11:30  11:35  11:10 11:16 11:10  11:10

        6号调研对象：11:10  10:55  11:12  11:08  10:55  11:20

        从抽样数据来看，用户点餐时间最早时间09:30 ，最晚时间11:40，排除掉拐点3个方差范围外的离散点(09:30)，得出结论，点餐高峰期和前期做外卖小哥接头采访(参考2020-03-05发布的《取餐柜调研分析》案例二第13条，如下图)的结论惊人相似，再把外卖小哥调研的12:30时间往前推40分钟(配送时间)，得出结论，点餐高峰期是11:00-11:40，这个时间段也符合我们以上6个抽样调查结果的结论。
        到这里为止，我们可以看到，用户的习惯点餐时间在11:00-11:40，和我们设置的点餐截止时间不吻合。

        再看看我们是否可以通过我们的产品设计控制来达到改变用户习惯的效果，下面继续分析。

        首先，得知道用户习惯从何地/从何时而来，这里直接给出答案

         1.用户习惯，在最初的需求解决方式中形成

         2.用户习惯，在新的需求解决方式中展现

         3.用户习惯，在新的需求解决方式中改变

         然后回头看看，我们的这个项目是否满足以上三条，不着急，一条一条来分析。

         在最初的需求中，外卖平台的上线是用来解决用户维度里面的“懒-贪-装”中的 “懒” (参考我《直播/视频行业分析》一文中所提到)

         自此之后，外卖平台的上线已经解决了核心问题--- 如何将远距离的餐品直接送到用户手中 ，之后外卖平台核心的需求没有改变，那么就没办法满足以上第2、第3条。再回过头看看，核心的需求已经被美团、饿了么等各大平台占领了，那么用户习惯就已经被这两大巨头培养起来了，如果这时候我们需要通过我们产品设计来培养用户新的用户习惯会 出现两种结果 ：

        1.用户被层层的规则限制，呈现出漏斗形过滤，用户在每层漏斗中被筛选转化(可以参考电商的转换模型)， 最终到达支付闭环的用户占比很少 ，这里指的规则包括所有和现在主流平台不一致的业务。

        

        2.假设用户习惯被培养起来了，但是出现的复购概率不高。引用美团的数据，一个用户点同一家店的频率为3次/月，这意味着，大概一个星期会吃一次这个店的餐品。

        然后这里举一个场景的例子：用户A平时使用美团/饿了么外卖点餐，习惯点餐时间一直保持在11:00-11:40，然后突然有一天，用户想起来要吃我们《塘食》的外卖，结果点进去发现此时已超过点餐时间，无法点今天的餐(因为我们的点餐截止时间不在当天11:00-11:40之内)，此时用户只有两种选择，第一，点击右上角关闭小程序，第二，出现这种情况的时候，我们的小程序本身针对这种情况是有提示用户可以去浏览每周的其他餐品，于是用户就点了进入“每周餐品”的页面进行浏览，再之后的操作无法确定也无法控制。很显然，以上两种操作都对我们小程序很不利( 用户流失 )，因为我们没法控制用户在这种情况下会产生哪种情绪，会对小程序进行哪些操作，那换然之会进入到支付步骤的用户数更不能明确，如果我们有足够时间做埋点，可以大胆猜测这个数据会很惨淡。

         那么回归我们的“外卖小程序”场景当中，我们解决了用户什么需求？ 核心需求还是没有改变 ，远距离餐品送到用户手中，那么我们的餐品是定点进行领取，那么我们的目标用户就限定了在取餐点的短距离范围之内，如果一个餐品需要一个用户走很远的距离去取，那么这个和最初的需求所冲突，所以产品也会自动排除掉了一部分用户

          总结了以上分析得出以下结论：

           1. 假设用户距离我们取餐点太远，那么没有解决核心需求，远距离的用户直接会被过滤掉 。

           2. 没有新的核心需求在市场上出现，培养用户习惯会导致用户被层层筛选

           3. 小程序现有规则大概率影响到我们用户的复购率
        到此，对于场景二的分析也完毕，得出的结论也比较残酷，虽然这只是我们自己公司的内测阶段，但在产品经理的这个岗位里有一句话“产品如果连自己都不能感动，又怎么能感动市场呢？”换言之，只有当我们自己用都觉得用得很舒服的时候，才有可能获得市场的认同。

         针对场景二以上得出的结论，提出个人的一些建议：

         1.基于我们的取餐点附近进行重点的推广，比如南山可以推广赛西周边的几栋写字楼，距离远的用户很难驱动。

         2.我们的点餐截止时间可以设置在11:00左右，根据数据分析得出结论，用户提早点餐或在11点前点餐概率很低，因为这个本身是个随机事件，在用户眼里，我什么时候点餐-点哪家的餐-点哪个餐品需要三个步骤，我们不能认为用户都会点塘食的基础上做假设。

         3.优化一些点餐的流程，从业务流程上优化，比如缩短用户可感知的产品的路径(比如如何能获取到我喜欢的餐品在哪一天会出现)，会复购的用户一般都是我们的忠实用户，所以我们应该更重视这部分用户的使用。
二、餐品本身

        核心竞争力是产品 ，在我们这个项目当中，指的就是我们的餐品，下面列举2个关于餐品的实际场景进行分析

        场景一： 我一直在观察着是否有部分同事不会点小程序的餐，想验证下这部分同事具有怎样的共性，结果我发现有三个同事是不点的(当然在利招下发通知必须点后，我可以认为这是外部环境因素而对产品数据结果造成影响，不过没关系，我还有前三天的数据可以做分析)。

        A同事，看到餐品从楼下被领上去，会好奇凑上去看餐品的卖相，没表达任何不满或者嫌弃的意思，但没有点餐

        B同事，被其他同事问及为啥不点的时候，直接来了句“这看上去一点都不辣”

        C同事，我还是比较喜欢重口味的，这个我吃不下

        结论： 以上就是三位不同的同事，他们具有的共性就是对餐品本身不感兴趣，我们主推的是江浙菜，那么必定会有一部分的用户不是目标群体，这部分用户在小程序浏览的餐品时候已经被过滤掉，自然不会产生订单，那么针对我们的餐品，我们是否需要做调整，如果不做调整我们该如何在运营上如何快速定位我们的目标用户呢？继续往下分析

        建议：         

         如果我们需要做调整？ 那么我们可能只有一种可能，就是通过市场调研，了解我们目标区域内用户的主流菜系，对应做出调整。

        如果我们不调整？ 那么我们需要让我们自己的产品被标签化，让用户更容易感知我们主推的菜系，那么会在具有相同属性的用户群体当中进行裂变，而且产品的标签化是产品运营中必不可少的因素，显然在小程序当中，用户并不能通过快速浏览我们的主页获得这层信息，如果我们能在产品当中给用户打下某个烙印，第一，有助于用户快速识别我们到底是做什么菜系的，第二，我们可以把更多精力集中到我们这部分用户的反馈当中，无需花时间、成本、精力去照顾我们的非目标用户。

        场景二： 然后我们看看那些点了餐的同事的真实反映，这种反映包括语言、表情、肢体语言，我认为这些是最真实的体现，而在群里发表的意见并不一定是用户本身的真实意愿，所以在南山的同事我只考量这些客官因素

        A同事，(猪脚饭)，味道不错，就是分量少了点(还是笑着在评价)

        B同事，这个饭分量太少了，吃不饱(带有抱怨的语气)

        C同事，这个价格如果有优惠还行，外面的话就不是这个量了

        D同事，这条鱼也太小了吧(脸上略有不满）

        这些同事都很充分的角色代入了，没有因为是公司餐品而掩饰不满，非常好，我需要这种客观反馈

        结论: 对小范围内抽样调研，如果出现反馈具有很多同一属性的问题，那么这个问题如果投放到市场，会被无限放大，直指餐品存在一个问题：量少

        建议： 对于多少，每个人评判标准不一，到底是多是少，需要量化，前期如果无法使用一些高额成本的量化工具，可以用某些固定容器作为参考标准进行量化生产，然后收集反馈，继续优化，再收集反馈，达到一个较为理想且大部分用户都能接受的一个量，然后通过这个量倒推成本，再对产品定价进行修改，希望定价方面要经过计算，不要靠感觉，这样以后万一定价出现问题，也容易追查到哪个评估的环节出了问题。 餐品是我们的核心竞争力， 价值需要由用户来评判，我们首先给到的是优质的餐品，再去想别的事情(身边已有较多这种案例，哪怕是网吧楼下卖炒粉的，核心竞争力是这个炒粉是否满足广大用户的口味)

三、场景流程

        对于用户来说，大概的场景是这样的：

        1.某时刻我在小程序上点了某一天的某一个餐品

        2.在某时刻我看到路边有人在做外卖推广，于是我扫码尝试去点个餐

        我们只需要针对这两个场景去做分析就好了，复购/朋友圈/搜索的这部分用户符合第一个情况，拉新/递推符合第二种情况，基本上不存在第三种。

        对于第一种，自己不做分析，自己分析自己的设计存在主观因素，当局者很迷，只能对提出的问题作出解答，为什么这样设计之类的问题，至于好不好不分析。

        针对第二种，市场部在策划跟进，在这当中我也从市场部的得到了比如说易拉宝、产品外观设计这块的一些资料，但是具体如何推广的流程还没有具体获知，下面我举一些例子，通过市面上较为成功的案例倒推我们现在存在的一些问题

        案例一：

        下面是一个电饭煲(俯视图)

        

            这个画面需要表达的是三个事情，第一，我可以控制温度，第二，我可以控制时间，第三，如果你想提起来，我还有个把手，至于怎么调整温度、时间，怎么拎起把手无需我做过多的说明。

            分析： 反问一句，你是如何从画面中感知这些要素的，为什么你在调整温度时，会顺其自然顺时针去扭动，其实这个是用户心理模型当中的感知造成的，这里不深究，简言用一句，就是最简单的设计表达用户可感知的事情，所有多余不是核心的元素只会让用户在认知层面出现感知困难，比如我以前提过最好不要用弹幕形式做背景一样，视觉信息量大，变相没重点，用户潜意识会产生一种这个背景没有一个中心思想去表达，人的心里都是这样的，越复杂的事情越抗拒去看。

            结论： 现在处于拉新阶段，无需把太多元素暴露给用户，先让自身产品打上一个“最硬核、最简洁”的标签(包括视觉、solgan、公司logo等)，易于形成品牌记忆，举几个简单的例子，一句话搓中用户的，梅赛德斯--"The best or nothing "，携程--"携程在手，想走就走"，碧桂园--"给你一个五星级的家"，产品需要不断更新迭代，我们只需要一个亮点，让用户铭记于心就好。

四、个人建议

        我们每天都会想到很多好玩的东西，每天可能都会发现市场上存在的空缺及机会，在商言商，我们有好的想法，就要想办法落地，落地需要更多的观察市场、分析市场、揣摩市场，站在产品岗--我需要站在一个较为客观的维度去给大家分析项目，时间宝贵，避免少走弯路，前期的调研分析必不可少，只有分析透彻了，才能做出顺应市场的产品。

小程序未来的发展趋势

会的；

在了解小程序商城的未来发展趋势之前，我们先回顾一下：还记不记得几年前的互联网，很多人都争破了头想要跻身互联网中发展，也有很多的商家想要在互联网中谋取自己的位置。但是近几年自从移动互联网发展起来之后，pc端的互联网流量越来越少，主要还是由于移动互联网的日活用户更多，而且，人们使用手机的时间比使用电脑的时间更长了。而且，手机的方便性也大大提高了移动互联网的发展速度。

最近，移动互联网端最火爆的当属小程序了。就在去年的时候，微信推出了自己的小程序商城，当然，那时候的微信小程序还有很多的不足的地方，但是依然没有影响微信小程序成为众多商家和开发者争相注册的对象。之后，微信小程序逐渐开通了很多的功能，也让微信小程序更加符合开发者的习惯以及用户的体验度。

之后，支付宝小程序在一个尴尬的场面中被推出了。支付宝小程序在出现之后，并没有大力的去做推广，而且到目前为止也是一直在不温不火的做着自己的事，好像支付宝小程序就是阿里微不足道的一道菜。

不管支付宝如何，百度反正是忍不住了，在前段时间，百度推出了自己的百度智能小程序，也有了自己的小程序商城，并且在开始的时候就给开发者提供了很多的好处，有很多的开发者已经被百度吸引过去。因为百度智能小程序的开放生态环境，让很多的开发者在原本就是封闭环境的微信上受到的憋屈在百度找到了释放的地方。

至此，BAT在小程序市场中都有了自己的产品，关于他们产品的特性，其他的文章我们已经介绍了很多了，而这三家小程序产品的出现，也很好的化解了小程序垄断现象，而且在激烈的竞争中，也会让小程序在未来越来越完善。

现在，小程序商城让线上消费和线下消费很好的结合起来了，极大的促进了新零售行业的消费模式，并且在商家和普通的消费者那里获取了很好的体验。而在未来，小程序更会在很多的智能设备上面下功夫，相信在不久的将来，我们的生活将会因为小程序而改变很多。

机遇稍纵即逝，能够抓住的机遇才叫机会。

小程序为什么说是微信电商生态的新机遇？

您好小程序生态能力分析报告，您提到的”小程序为什么说是微信电商生态的新机遇？“官方没有这种标准说法小程序生态能力分析报告，不过有一定的道理。为什么小程序生态能力分析报告我们也认同呢

首先，微信公众号定位是为媒体和个人提供一种新的信息传播方式，构建与读者之间更好的沟通与管理模式。

其次，微信小程序定位是一种新的开放能力，可以在微信内被便捷地获取和传播，同时具有出色的使用体验。

然后，小程序生态能力分析报告我们看到微信公众号和微信小程序有着本质的区别，微信公众号虽然有微信服务号，它是静态的功能。

而微信小程序定位是在应用型，而且是基于微信社交关系链更好的传播基础商开发的功能强大的”小应用“。这非常符合移动电商多元化的趋势。这方面非常利好微信第三方开发商，如小程序生态能力分析报告：微萌有赞、赢在移动

微信小程序生态图谱

1. 知识图谱微信小程序
知识图谱微信小程序 1.18种方式打开微信小程序,你知道几种
01

线下扫码

通过线下二维码扫码进入，微信官方主推入口；符合微信小程序的即用即走特性，很好解决了线下网络依赖的问题！
02

朋友圈长按

虽然微信小程序现在暂时不支持分享到微信朋友圈，但是易小程教大家的一个奇招：分享小程序太阳码到朋友圈，或者带太阳码的图片到朋友圈，好友识别即可进入！

03

太阳码

微信官方为小程序独特设计了圆形的太阳码，区别于方形二维码，只有小程序拥有。所以看到太阳码，你就看到了小程序！

04

好友分享

如果你使用过某个不错的小程序，或者好友使用个特别实用的小程序。相互分享，必定成为一种不错的入口！

05

群分享

同好友的转发分享，您也可以将小程序分享到微信群，群内用户便可以轻松打开使用小程序！

06

公众号关联

如果您已经拥有公众号，你可以关联自己的小程序；那么，公众号粉丝打开或关注公众号时，可以快速进入您的微信小程序。当然，您也可以让其他公众号通过关联推广您的小程序！
2.知识图谱怎样入门
知识图谱作为一门学问，绝不是用个图数据库写几条查询，或者用规则写一个表格的提取，就可以称为成功的运用的。

和所有的学科一样，都需要长期的艰苦的努力，在充分了解前人成果的基础上，才有可能做出一点点成绩。知识图谱作为人工智能（AI）的一个分支，和AI的其他分支一样，它的成功运用，都是需要知道它的所长，更需要知道它的所短的。

特别是AI各个学派林立，经验主义（机器学习）、连接主义（神经网络）、理性主义（知识工程）、行为主义（机器人）各个方法的优劣，倘若不能有纵览的理解，也难以做正确的技术选型，往往盲目相信或者排斥一种技术。AI是一个极端需要广阔视野的学科。

知识图谱涉及知识提取、表达、存储、检索一系列技术，即使想有小成，也需要几年的功夫探索。如下所列，应该是每个知识图谱从业者都应该了解的一些基本功：知道Web的发展史，了解为什么互联和开放是知识结构形成最关键的一件事。

（我把这个列第一条，是我的偏见——但我认为这是最重要的一个insights）知道RDF,OWL,SPARQL这些W3C技术堆栈，知道它们的长处和局限。会使用RDF数据库和推理机。

了解一点描述逻辑基础，知道描述逻辑和一阶逻辑的关系。知道模型论，不然完全没法理解RDF和OWL。

了解图灵机和基本的算法复杂性。知道什么是决策问题、可判定性、完备性和一致性、P、NP、NExpTime。

最好再知道一点逻辑程序（Logic Programming），涉猎一点答集程序（Answer Set Programming），知道LP和ASP的一些小工具。这些东西是规则引擎的核心。

如果不满足于正则表达式和if-then-else，最好学一点这些。
3.这是什么微信小程序
你好，这是一款微信小程序游戏，名字是跑男来了地铁跑酷游戏。

你打开微信在里面找到小程序在里面搜索这个游戏的名字，跑男来了地铁跑酷。就会出现的，点进去就可以玩了。

玩过之后想关掉游戏，按返回键或点右上角的小圈关了。等下次想玩这个游戏的时候就不用这么麻烦了，打开微信往下拉，就会出现你最近使用的微信小程序了。

看到跑男来了地铁跑酷游戏图标点进去，就可以继续玩之前的游戏了。这些游戏小程序也是要网络的，玩玩就动不动叫你邀请发送链接到微信圈里过微信好友里面。

不然一些小奖励就没有了，但是老发给人家的话就闲烦了。所以你进个广告的群，以后这些广告链接就发在这个群里面，方便不会惹人烦了。
4.微信小程序：这几个好玩又很实用的小程序你
你好 是需要推荐几个好玩又实用的小程序码小程序一经推出，引来各路开发大神一展身手，还有热心网友纷纷祭出评测帖，有心的小伙伴甚至直接整理出一张万能表单，如下：最后一公里，选"摩拜单车"；点菜用"大众点评+"；等公交不闹心，就看"车来了"；查飞机晚点，用"飞常准"；股票行情查"腾讯自选股"；记录待办少不了"朝夕日历"。

除开这些常用小程序，今天要给大家引荐一批，画风清奇，脑洞大开，但又非常实用的小程序。

来，little two！上菜！糟糕！是心动的感觉！【超级实用必存型】亲戚关系堂弟表弟分不清，姑父姨夫也叫错，逢年过节面对一大堆的亲戚，光是称呼都让人头大，有了这款小程序，以计算器的方式帮你搞定头疼的问题，还可以反向推导，再也不怕喊错了。点评：不得不说，开发者这个痛点真是挖得好啊，功在当代，利在千秋！厕所在哪人有三急，内急最不能忍，出门在外找不到厕所的经历想必特别不美好。

送一款如厕小程序，打开之后会自动定位，快速帮你找周围500米之内的厕所。按照距离排序，使用导航，足够你找到它。

非常彻底的贯彻了小程序用完即走的特点。点评：如果加上一键送厕纸，想必会更搭。

【忍不住要试试型】糖豆广场舞视频大全来个必杀，这是一款具有极高知名度的学舞小程序，200 万条教学视频、数千位舞蹈名师、数百种舞蹈类型，我觉得你还是有必要知悉一下。这一小程序充分展现了线上、线下的高度融合，看看广场舞的那些领头羊，都有可能是线上的大咖，签名要趁早啊。

点评：你妈和你丈母娘肯定需要，你妈和你丈母娘肯定需要，你妈和你丈母娘肯定需要，重要的事情说三遍。易念佛这款据说具有谜之治愈功能的小程序，特别适合周一上班时使用，敲击屏幕中的木鱼，可以发出和木鱼一样清脆的声响，同时弹出一朵莲花，还可以开启自动播放。

点评：不知不觉，我就这样敲了一下午，真是充实的一天啊~【文艺青年必备型】形色识花身边的花花草草相识已久，却总叫不上名的尴尬你肯定体验过。有了这款程序，将植物拍照上传，只需1秒就能知道植物的名字和寓意。

点评：用过都说会上瘾，谈资又有新内容。【佛系养生系列】小睡眠有些许失眠的小伙伴，可以不用继续看英语单词了，挑一款你觉得最舒服最安心的声音，仿佛置身能催眠的小岛，去感受困意的来袭。

点评：生前何必早睡，死后必然长眠。【怎么发挥看你型】腾讯投票这款小程序是腾讯问卷创建的投票类型应用 ，快速简单的创建各种名目的投票，点菜、聚会、做调查，统统很方便，还能实时查看投票结果。

推荐理由：功能很单纯，怎么用就看你了，比如求关注、要表白，以及其他创意发挥。
5.怎么找到最新的微信小程序呢
怎么找到最新微信小程序，看以下方法及步骤：1很多人开始在朋友圈看到别人在晒小程序的功能，而打开自己的手机微信却发现并没有。

2如果打开自己的微信，在哪里都没有找到小程序这一项功能的话，那么这里请直接将我们的微信进行升级。3将微信升级到目前的最新版本后，这时我们再次打开微信，并从微信主页面下方找到“发现”这一项，点击打开。

4接着，我们可以发现，在我们升级后打开来的“发现”选项栏目中，增加了“小程序”这一个功能，点击打开它。5再接下来，点击打开“小程序”选项后，我们进入到小程序的面板，这里我们首先看到的是我们之前有打开的一些小程序。

6最后，我们还可以在小程序中进行搜索，即搜索我们想要找到某个小程序，目前的只有这些便捷的功能，相信后续还会增加的。 关于小程序生态能力分析报告和微信小程序数据分析的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 小程序生态能力分析报告的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于微信小程序数据分析、小程序生态能力分析报告的信息别忘了在本站进行查找喔。

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