infoq（inform）

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本文目录一览：

• 1、什么是敏捷开发模式
• 2、有哪些网站属于小众兴趣且做得很专业？
• 3、关于微服务架构特点分析？

什么是敏捷开发模式

问题一：什么是敏捷开发 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行
的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

问题二：常用的敏捷开发模式有哪些 是的，设计模式可以极大的减轻代码的工作量，增加代码的可维护性、可复用性、灵活性、可扩展性

问题三：敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别 瀑布开发模式
定义
由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。
阶段
需求分析：对于需求进行详细的分析和评估，形成需求分析文档；
设计：技术评估，规划时间节点，形成技术文档以及时间规划；
开发：按照时间规划，进行开发，每个阶段完成一定的内容；
测试：开发完成后，进行测试，有问题就修改，直到可以用为止；
特点
最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。
敏捷开发
定义
一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
特点
强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
工作方式
作为一个整体工作；
按短迭代周期工作；
每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级；
检查与调整；
瀑布开发模式优点：
1、步骤清晰明确；
2、文档完整，开发过程中可以作为参考；
缺点：
1、瀑布开发是从工业发展过来的，不适合计算机软件的开发；
2、开发周期长，花大量时间去编写文档，耗费时间、人力；
3、客户只有在整个项目完成时才可以看到成果，会导致信任问题；
4、风险大，在开发过程中并不能明白最后的结果，同时不能适应变化；
敏捷开发模式优点：
1、迭代快，开发周期短；
2、不再耗费大量的时间来写文档，而是人与人面对面交流，只写一些必要的文档；
3、分工详细，每天都输出成果，客户能够看得到，会信任项目团队；
4、沟通多，容易发现问题，同时能够激起团队的协作、奋斗；
缺点：
1、人与人之间的信任是非常重要的环节，但是这个比较难完成，技术团队的成员可能技术能力差别大，同时也有互相竞争，又或者是项目团队的成员有所保留，不愿意这样的沟通；
2、团队在开发期间的任务多、压力大，需要时刻保持“兴奋”，一般很难做到。

问题四：敏捷开发模式用的测试是什么模型 【编者按】敏捷的理念已经深入人心，开发过程已经渐入佳境，测试的处境却稍显尴尬。测试从业者应该何去何从，怎样才能拥抱敏捷，体现出自己新的价值呢？InfoQ特地邀请了来自Google的敏捷测试专家段念，为读者答疑解惑，希望所有测试从业者可以从中得到自己的答案。更多关于敏捷测试的内容，请访问InfoQ中文站敏捷测试相关内容。
在与不少测试从业人员讨论到敏捷的时候，被问得最多的大约是两个问题：到底？，敏捷软件开发还需要测试工程师吗？。前一个问题是对于敏捷测试本身定义的疑问，第二个问题则是对敏捷开发将测试工程师排除在外的担心。其实，在探寻这两个问题答案的过程中，我们可以更清晰的了解敏捷软件开发中测试的工作定义，测试价值观，以及敏捷开发中开发与测试工程师的配合。鉴于这两个问题的意义，在本敏捷测试专栏的第一篇文章中，本人尝试从自己的实践出发，尽可能清楚的回答这两个问题。
确实，相对于敏捷开发红遍大江南北的状况而言，对敏捷测试的讨论则低调得多。敏捷联盟定义了敏捷的4个价值声明，以及伴随的12条支持原则，这12条原则中没有一条单独提到测试。这是不是意味着测试在敏捷开发中并不重要呢？实际上，如果仔细研读敏捷的12个原则，以及各种不同的敏捷实践，就会发现，测试在敏捷开发中占有非常重要的地位。无论是原则中的频繁交付，还是对可工作的软件的度量，或是敏捷开发实践中的测试驱动开发，行为驱动开发，都离不开测试的支持。在本人看来，敏捷开发中不把测试单独拿出来描述的原因，恰恰是因为在敏捷开发中，测试不再是一个单独的、和开发独立的过程，而是变成了驱动开发、衡量产出的主要的手段，成为了敏捷开发中所有工程师在工作时必须时刻考虑和实践的一个部分。简而言之，敏捷软件测试更多的是一种理念，而非过程。
既然是这样，为什么我们还要在这个专栏中专门来讨论敏捷软件测试？本人接触过不少软件开发和测试工程师，他们所处的组织有的正在努力向敏捷开发转型，有的已经实践了一段实践的敏捷开发，但由于由来已久的工作习惯，他们中的绝大多数并不能自觉的认识到测试在敏捷开发中的关键作用，而是有意无意的将测试仍然看作是与开发截然分开的下一个阶段，导致在实践敏捷开发的过程中遇到种种问题：要么是忽略了代码质量，导致在频繁的迭代过程中，每一个迭代的问题层出不穷；或是沿用原有的方法安排对系统的系统测试，导致测试团队疲于奔命，却总也赶不上开发所要求的进度。在这种情况下，专门来讨论敏捷软件开发中的测试，也就是敏捷软件测试的话题，对这些工程师应该会有一些帮助。
那么，到底？很难给敏捷测试下一个精确、完善的定义，在本人看来，接纳了敏捷的核心价值观（沟通，简单，反馈，勇气，尊重），在敏捷软件开发过程中开展的测试就可以被称作是敏捷软件测试。因此，敏捷软件测试并不是一个与敏捷软件开发同一层次的划分，而是敏捷软件开发中的一部分，与传统的测试不同，敏捷软件测试并不是一个独立的过程，相反，它与整个敏捷开发中的其他活动交织在一起，处处都能看到它的影子。由于敏捷软件测试并不倾向于一个单独的过程定义，本人拟从敏捷软件测试与传统测试观点的比较、敏捷软件测试中采用的方法、测试工程师在敏捷软件测试过程中的工作等方面来阐述之。在这篇文章中，我们主要从宏观的角度来描述敏捷软件测试，而在本专栏的后续文章中，我们将对敏捷软件测试中采用的方法、工程师在敏捷软件测试中的工作内容等进行进一步的描述。
使用Dashboard、燃尽图等方式展示当前工作与可交付产品之间的距离
建立单元测试覆盖率等度量指标
共享质量目标意味着质量责任由所有工程师共同承担
开发测试应......

问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
系统开发方式众多，项目管理者只需决定何时采取何种开发模式即可。瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。
瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开发的管理工作。
瀑布开发也有一些缺点，但是，在你初履新职，刚刚接手管理一个新的团队，同时获得了一种支持瀑布开发模式的解决方案的情况下，这种开发模式可以令你很快进入角色把工作开展起来，从而为将来采用更高级的开发方式做好了准备。
瀑布开发过程在 *** 项目中特别受到欢迎，在这样的软件开发项目中，其规划阶段超出了大多数企业部署阶段的时间和力度。采用这种方式的其他用户包括那些理解比较全面和深入的软件项目，相关的解决方案对团队而言非常熟悉，或者只需要小小的改动。

问题六：敏捷开发中的sprint是什么意思 敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议

问题七：敏捷开发模式的适用性 在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有：组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需要。最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，20、40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的阶段。另外的问题是项目初期的大量设想或快速的需求收集可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常会把不恰当的方案授予客户，而直到最后出问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀。

问题八：什么是敏捷软件开发 首先什么是敏捷开发呢？敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。”――Jack Reeves敏捷开发人员如何知道要做什么简而言之，敏捷开发人员知道要做什么，是因为：他们遵循敏捷实践去发现问题。 他们应用设计原则去诊断问题。 他们应用适当的设计模式去解决问题。软件开发的这三个方面间的相互作用就是设计。
结论敏捷设计就是一个过程，不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净及富有表现力。请记住，敏捷开发人员不会对一个庞大的预先设计应用那些原则和模式。相反，这些原则和模式被应用在一次次的迭代中，力图使代码以及代码所表达的设计保持干净。
这是网上别让你的回答，直接拿来用了，望采纳。

问题九：敏捷开发模式的对比其它方法 敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化，团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化. 两者没有很多的共同点，瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。相对来讲，敏捷方法则在几周或者几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是能将尽早将尽量小的可用的功能交付使用，并在整个项目周期中持续改善和增强。有人可能在这样小规模的范围内的每次迭代中使用瀑布式方法，另外的人可能将选择各种工作并行进行。

问题十：敏捷开发的敏捷开发的原则 1. 快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。2. 让测试人员和开发者参与需求讨论需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强。3. 编写可测试的需求文档开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。4. 多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。5. 做好产品原型建议使用草图和模型来阐明用户界面。并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图。6. 及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了。

有哪些网站属于小众兴趣且做得很专业？

1.github.com
GitHub是最大的开源中心，项目五花八门，从华贵绚丽的界面到低调实用的小类库，应有尽有。在GitHub，用户可以十分轻易地找到海量的开源代码。
2.stackoverflow.com
有干货的地方。代码遇到相关问题经常被导到这个网站去，回答质量很高，排版简洁清晰。
3.csdn-  
CSDN致力于为中国软件开发者提供知识传播、在线学习、职业发展等全生命周期服务。国内的程序员入门级网站，内容很多很杂，包括论坛、资源-、博客、各种资讯等等。
4.oschina-   
国内最好的开源社区，在这里讨论问题的氛围挺不错的。创始人红薯也很热心，更新很即时，经常看到新出的开源项目在这里有翻译介绍。
5.infoq-
InfoQ（Information Queue）是一个在线新闻/社区网站，旨在通过促进软件开发领域知识与创新的传播，为软件开发者提供帮助。InfoQ不仅是一个讨论软件开发技术的站点，还是一个展示Web开发前景的最佳案例。
6.segmentfault.com
在 SegmentFault，学习技能、解决问题每个月，帮助 1000 万的开发者解决各种各样的技术问题。并助力在技术能力、职业生涯、影响力上获得提升。
7.w3school.com-
在 W3School，你可以找到你所需要的所有的网站建设教程。从基础的 HTML 到 CSS，乃至进阶的 XML、SQL、JS、PHP 和 ASP.NET。
8.runoob.com
菜鸟教程包括了HTML、CSS、Javascript、PHP、C、Python等各种基础编程教程。同时本站中也提供了大量的在线实例，通过实例，您可以更好地学习如何建站。
9.开源中国在线工具：tool.oschina-/
上面所有的网站都没记住，没关系，请收藏此网站。程序开发过程中需要的绝大多数工具及API网站都在此站上。

关于微服务架构特点分析？

随着互联网的不断发展，我们在进行服务器开发组织架构上通常会采用分布式架构方法来进行设计。今天，我们就一起来了解一下，微服务架构都有哪些特点。

InfoQ:你近的QConSanFrancisco提出的一个关键前提是，组织如果要从单体大型应用转变为基于微服务的体系结构就得要打破它们的庞大的整体流程。你能再进一步解释一下吗?

RafaelSchloming:对于转变为微服务本身，人们实际上并不怎么关心，他们真正关心的是提升特性的完成速度。为了提升特征的完成速度就必需做出改变，而微服务只是这种改变所产生的一个附属物罢了。

对于组织来说非常常见的一种情况是，当他们发展到一个临界点，增加再多的人也不会提升特性的完成速度。当这种情况发生时，通常是因为组织用于产出特性的结构和/或过程成为了瓶颈，而不是人员的数量。

当一个组织遇到这种障碍，开始调查为什么这些特性似乎花费的时间远远超出了合理的资源，答案往往是，每个特性都需要太多不同团队的协调。

这会发生在两个不同的维度上。你的人员可以按职能划分为团队：产品与开发、质保与运维。你的人员也可以按组件划分:例如，前端与领域模型、搜索索引和消息通知。当单个特性需要跨多个不同的团队进行协调时，交付特性的控制因素是不同团队之间的沟通速度和效率。像这样组织结构的组织实际上是被一个庞大的整体过程所阻碍的，这个过程要求每个特性(在某种程度上)要有许多许多的组织来理解它。

InfoQ:那么如何解决这个问题呢?

Schloming:为了把很多人用在一个问题上，你需要把他们分成团队，因为人们不能在非常大的群体中有效地沟通。你这么做的时候，其实就是在做出一系列的权衡。你所营造的是每支团队内部具有高保真的沟通和协调，而团队之间是低保真和相对较差的协调。

为改进一个组织内的特性完成速度，您可以将你的人组织成独立的、跨职能的、自给自足的特性团队，可以从头到尾自主掌控一个完整的特性。这将以两种方式提高特性的完成速度。先，由于不同的职能(产品、开发、质保和运维)都圈定于一个特性内，你就可以自定义该特性区域的流程了，例如，IT培训http://www.kmbdqn-/分享对于一个没有人正在使用的新特性，你的流程就不需要优先考虑其稳定性了。其次，由于该特性所需的所有组件都由同一个团队拥有，因此，要想赶紧推出一个特性，就可以进行更快速有效的沟通和协调。

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