系统项目集成管理（系统集成项目工程管理）

本篇文章给大家谈谈系统项目集成管理，以及系统集成项目工程管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享系统项目集成管理的知识，其中也会对系统集成项目工程管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、系统集成项目管理师是干嘛的?
• 2、系统集成项目管理工程师好考么？通过率如何？
• 3、浅谈计算机系统集成项目管理方法
• 4、系统集成项目管理工程师是干嘛的？
• 5、系统集成项目管理师是干嘛的
• 6、系统集成项目管理工程师和PMP有什么区别

系统集成项目管理师是干嘛的?

系统集成项目管理师是将各功能部分综合，然后整合为统一系统的人。系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。

集成项目管理师工作内容

硬件集成，主要任务是包括了服务器、分区、微码升级、存储设备安装调试等方面的工作，还需要编写安装报告。系统初始化，这个工作也是必须要掌握的，其中包括了安装虚拟化软件、相应补丁升级、安装操作系统和等工作，也是要编写安装报告。

系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告。应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。

系统集成项目管理工程师好考么？通过率如何？

系统集成项目管理工程师考试的普遍通过率在10%左右，但并不意味着考试真的那么难。因为考试本身没有报名条件，报名费很低，很多人不重视考试，所以通过率普遍较低。首先，系统集成项目管理工程师教材，书沉长，重点不够突出，大致浏览，解每章的主要内容和知识点，主要通过教材了解考试范围。其次，近年来，无论是通过网络管理员还是软件设计师，早上的选择题都是通过考前多年的练习。建议大家认真研究历年练习的分析。实际每年的考点差别不大，甚至很多题都是年复一年的考试。【软考名师薛大龙课程免费试学】
学习软考，可以了解一下51CTO学堂，它的售后或质保服务：免费试学，报名三天内，无理由退费，有的课程一次不过，免费重修。51CTO学堂旨在解决模块化技能提升、项目实际问题、了解新技术的需求，采取在线视频、课件资料、师生答疑的模式，同时提供Android手机/平板客户端、iPhone客户端、iPad客户端，实现随时随地自由学习。目前已签约1000名技术大牛、一线技术专家、知名图书作者，原创录制实战视频课程超过5000门，视频超过100000个，视频总时长超过50000小时。已进入700多所高校，提供丰富的教学资源。

浅谈计算机系统集成项目管理方法

计算机系统集成项目管理方法探讨

【摘要】经过多年的发展，计算机系统的集成项目管理和运行已经到达了一个相对成熟稳定的阶段了，到达了超出一般项目管理的先进内容。计算机系统集成项目管理的科学性已经有比较完善的效果出现了，而相对应该提高项目管理的水平。

【关键词】计算机系统；集成项目；管理

1.计算机系统集成项目的简介与特点

1.1 简介

所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、综合布线、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。系统集成结合相关的用户要求和网络集成上的技术经验可以真正形成总体意义上的系统集成项目，同时，这些足以作为集成项目管理实施者所必要完成实现的具体目标。

项目管理主要就是为独立的实际的可进行有效管理的活动组成。项目管理是在一定的时间内，受制于相关的特定目标，产生具体的项目费用时实现项目的有效运作与管理。项目管理的目的性是十分明确的，所用资源来自于不同领域，临时效能高，其管理项目的起止日期具体，客户信息详细。

现在，计算机系统集成项目发生十分迅速，已经慢慢发展成为计算机领域的一大业务。计算机系统集成项目除了具备项目管理的一般性外，还有自身的`其他优良特点。例如：

（1）多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。

（2）项目管理实施独特性。计算机系统集成项目管理是有别于其他管理方法的，和相应的系统集成领域的独特性也是相当明显，相关计算机计算机系统集成项目的公司会根据不同的实际用户提供不同的服务，这些紧贴用户的服务，往往会有很大的分别，也会及时从多角度，提供解决措施方案。

（3）三位一体的集成特性。计算机系统集成项目管理是有硬件、软件和项目应用三部分组成的，和其他系统有着很大的不同之处，计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用、完整的全套技术方案，目标明确，可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持。

（4）计算机系统集成项目的不确定性。计算机系统集成项目和通常的系统集成项目相比，会更加难以控制，主要是因为不同的客户需求、要求的进度、成本管理和技术要求都成为不确定因素，令每一个项目都是都有很多难以控制的因素和充满不确定性。

（5）项目的技术要求高。计算机系统集成项目的专业水平要求高，因为这是一项智力密集以及劳动密集的项目，它受到人力资源影响很大，相关人员能力结构的稳定性和人员心理素质都决定项目的自身质量，计算机系统集成项目能否成功是有项目的团队和人才激励等多种有效措施起到关键的作用。

（6）系统集成项目管理的复杂多变，计算机系统集成项目管理其实是很复杂而且充满变化的。复杂性表现在计算机系统集成项目的团队人员众多，专业能力强，但是项目管理风险大，系统维护复杂，涉及范围广，客户要求高而且需求大，项目会经常出现变更等，这些综合起来都成为项目管理的复杂性的因素。

2.计算机系统集成项目管理的有效分类

根据上述计算机系统集成项目的特点，可以把计算机系统集大致成分为计算机硬件系统总体设计和工程管理服务、计算机硬件设备集成和安装、计算机硬件设备的技术和服务三大类别。

2.1 总体设计与工程管理

计算机硬件系统总体设计和工程管理服务简称总体设计与工程管理。它主要是将采购方设置成为放权式计算机系统硬件集成项目。一般情况下，采购方都会对计算机系统集成项目的机构设计、硬件性能和规模分别等各方面都有一定的认知的，不过，往往采购方会要求项目的服务管理把新老体系和架构设计进行重新融合，再实现采购，同时要把技术培训结合到整个操作过程。总体设计与工程管理的计算机系统集成项目现代发展的重要方向是全面组织管理的有效实施。这一类型项目的实现通常要求相关服务供应商要设计到计算机系统的各个领域，通常能够涉及计算机系统的大部分范围，同时，会要求相关技术人员有着很高的专业技术水平。

2.2 设备的集成安装

计算机硬件设备集成和安装简称设备集成与安装。计算机硬件设备集成和安装是最为普遍的一种计算机系统集成项目，也是大部分消费者常用的计算机硬件系统的项目构建模式。在计算机系统集成项目的构建中，计算机硬件设备集成和安装要求购买方要进行全方位计算机系统的系统集成构架以及设备性能管理等等方面的定性论证选择。换句话说，相关的设备供应商只要按照合同的标准来实现计算机系统集成项目的设备的供货、采购和安装就可以了。

2.3 技术服务

计算机硬件设备的技术与服务简称项目的技术服务。针对这类型项目的要求，其主要是以IT技术和服务作为主要内容的计算机系统集成中的硬件系统的项目构建。设备的技术服务通常是以某种特定的服务指标以及技术需求为主要目标的。这就可以让采购方可以针对设备存在的技术问题以及硬件疑虑提供相应的技术服务培训支持。这类型项目的实现需要将相关技术解决方案与科学技术论据有效的结合起来。

3.计算机系统集成项目各阶段的具体实施步骤

3.1 计算机系统集成项目实施前的项目可行性研究

在每一个项目实施过程中，总会出现大大小小的问题，为了更好地对这些问题进行预判和做好万全的准备，所以在每个项目实施之前，必须要进行项目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，对实施的过程越有帮助。在对可行性研究过程中，要做到研究有质量、研究有力、满足决策需求、调查研到位、可行性研究报告客观公正等等。

3.2 计算机系统集成项目准备阶段的预备工作

在计算机系统集成项目的准备阶段，公司要支持项目的管理工作，明确各人的任务内容，对项目进行积极有效地监控和反馈客户的需求及服务要求对系统项目的服务范围领域的切实定义与具体落实。所以，在项目管理的实施准备阶段，要综合描述项目的总体概况，使各阶层人员都能真正了解项目内涵，从而达到以项目经理为核心的项目管理机制的建立。

3.3 计算机系统集成项目构建良好沟通环境

计算机系统集成项目管理过程中，良好的沟通环境可以对整个项目起事半功倍的作用。因此，要搞好各项目单位之间的沟通交流，同时，相关部门人员要采取相应措施降低各部门之间的矛盾冲突率，提高项目团队的凝聚力，加强用户与项目相关方的沟通交流，促进项目实施成功。

3.4 计算机系统集成项目实施时的各项控制

在计算机系统集成项目实施时，要有效地进行项目进度、质量以及成本的控制管理。在具体控制过程中，要及时和进度做比较，一旦发现问题，及时更正补漏。同时，还要对产生过程变化的因素施加相关应用影响，注意观察进度变化，持续改进，强调全员参与项目有效执行的进程中。

参考文献

[2]杨华军.浅析现行计算机系统集成项目管理[J].广东科技，2007（8）.

系统集成项目管理工程师是干嘛的？

系统集成项目管理工程师属于软考中级职称，是工信部和人社部举办的软考中的一项考试。
通过考试的合格人员，可以达成这些目的：
1、掌握了系统集成项目管理的知识体系，具备了管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；
2、能根据需求组织制订可行的项目管理计划；
3、能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；
4、能分析和评估项目管理计划和成果。
除此之外，它还有积分落户、职称落户、企业投标加分、增加求职竞争力、入专家库、以考代评职称等的实际作用⌄含金量非常高。
系统集成项目管理工程师属于软考专业知识，教材有几百页，知识点也比较多，自学起来比较困难，推荐科科过幸福哥的课程，质量很高，有问必答，服务态度很让人放心，还有7天不满意无条件退款的服务，展现了科科过对自己课程质量和服务的信心。搜索科科过添加助教微信即可免费领取学习资料和试听课程，绝对不会让你失望！

系统集成项目管理师是干嘛的

系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办系统项目集成管理的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系统项目集成管理，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业系统项目集成管理，位处中级资格，那么系统集成项目管理师是干嘛的系统项目集成管理？

1、 软考中级的系统集成项目管理工程师，是申请项目经理头衔的必要条件，而企业只有满足了一定数量的项目经理，高级项目经理，才可以申请企业资质，才可以申请更多的政府项目，大项目，提高自身的综合能力，获取更大的收益。

2、 系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。

3、 是工信部和人社部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

关于系统集成项目管理师是干嘛的内容的介绍就到这了。

系统集成项目管理工程师和PMP有什么区别

首先系统项目集成管理，系统集成项目管理是国家工信部的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证，两个认证的发证机构不同。其次，pmp考查的是做项目的流程和方式，不存在行业的划分，而软考主要应用在IT行业中，除系统项目集成管理了会涉及到项目管理内容外，还会涉及法律法规以及技术层面的知识内容。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】
pmp适用于各行业的项目管理，国际认可度很高，在国际上承接项目很多要求是要有pmp的，国内的外企和其他企业目前也很认可，随着中美之间合作的深度融合，pmp会长期看好，只是考试费用可能比系统集成贵一些。
51CTO学堂为IT技术人员终生学习提供最丰富的课程资源库,数千名专业讲师和大厂工程师倾力分享了数万门在线视频课程,几乎覆盖了IT技术的各个领域:java、python、php、c++++、前端、数据库、区块链、运维等，帮助每个渴望成长的IT技术工程师技能提升，学有所成！ 关于系统项目集成管理和系统集成项目工程管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 系统项目集成管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于系统集成项目工程管理、系统项目集成管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。