精准供应降本增效（供应部降本增效的方法和措施）

本文目录一览：

• 1、降本增效新机会！看5G优选以新方案带领供应商转型重生

• 2、降本增效，有哪些实施方案？

• 3、降本增效的方法和措施

• 4、降本增效的方法和措施 降本增效方法和措施有哪些

降本增效新机会！看5G优选以新方案带领供应商转型重生

2021年，在人口红利消失、消费升级和全球疫情的影响之下，产业互联网赛道迎来了前所未有的发展机遇，数字 科技 正在加快重塑产业链上下游的协作关系。借此机遇，国内越来越多的传统龙头产业开始吹响产业互联网的号角。

然而另一边，处于利润底层的中小型传统供应商，他们既存在高成本、流量少、转化率低等桎梏和痛点，也深受其他龙头产业互联网挤压危机。在这样的情况下，供应商要如何才能摆脱危机，实现转型并获得变现和盈利的机会？

抓住这一痛点，一直为国内中小型企业提供互联网解决方案的5G云平台开始提出“5G优选”新项目，致力于通过模式创新和 科技 赋能，促进供应商数字化改造和转型，帮助供应商实现降本增效、高效变现和盈利。

据5G优选项目提出平台5G云平台表示，5G云平台将通过5G优选，从帮助供应商创新销售方式，提升供应链效率并打造强大且具有优化整合能力的供应链体系以及提升供应商快速响应市场需求的能力这三个层面帮助供应商降本增效，实现高效盈利和变现，并提升影响力。

首先，在创新销售方式方面，5G云平台通过5G优选，为供应商搭建出一个高效的产品线上展销平台。让供应商可以通过图文、视频、直播到货等多维度的销售渠道打开产品销路。在全方位提升用户产品购买和交付体验、吸引到更多消费者之际，也能扩宽触达面积和盈利面，解决流量少的运营问题。

其次，在供应链效率并打造强大且具有优化整合能力的供应链体系方面，5G云平台将5G优选具备的先进数字技术充分融入到供应商产业运营的各个环节，帮其全方位构建和提升数字化运营能力，提供数字化运营意识。

并以此为驱动力，帮助供应商不断优化产业链上下游供应端，再砍掉不必要的中间环节。搭建出一个供应商的供给端能够与市场终端需求端直接对接的高效率供应链。在进一步打通整个供应链、提升效率的同时，也帮助供应商尽可能的避免了中间商的层层加价。

从而降低了供应商在运营产业过程中的各项成本，并将这部分成本让利给消费者，为消费者提供更优质、更实惠高性价比的产品和直连供需双方的高效率直达物流配送服务。并让供应商在这个过程中进一步释放产能，提升产业的利润增长空间。

最后则是提升供应商快速响应市场需求的能力，在这一方面，5G云平台通过5G优选将其具备的大数据分析能力赋能供应商，并帮其充分收集、挖掘和分析市场用户行为画像和线上用户浏览、互动、消费等诸多数据。并将掌握的数据精准对接供应商的产业供给端与线上商城。

最终帮助供应商可以直面市场用户的真实需求，并提高市场需求反应能力，及时调整运营策略，对用户实行有针对性的个性化运营和反向“定制”用户需求的产品与服务。

通过5G优选这些强大的功能体系和全新解决方案，供应商从用户需求出发，优中选优，为用户提供到更加更优质、更实惠高性价比且更符合用户需求的产品。再通过互联网电商平台上多个直购渠道，让产品从工厂与C端消费者直接对接。

在整个交易流程中，减少了不必要的流通链条，让消费者买到更好的产品之际，也让供应商卖出更好的价格，也进一步降低了成本，帮助供应商以更低的运营成本，提升了盈利能力，获得了更高效的获客和业务的高频转化、变现。从而实现产业升级、转型和重生。

降本增效，有哪些实施方案？

在经济形势恶劣的情况下，任何企业都要思考这几个问题，理想主义继续保持对未来的乐观，想清楚你这个企业，做什么东西是别人做不好你做得好的，你就靠这个。然后干部员工的重新培训，因为好的时候大家是靠市场的运营，不好的时候冷静下来学习管理，学习组织，重新理自己的人，不好的人出去，好的人进来，这个时候形势不好还加入你们公司的人，往往是想清楚来的，第三个南泥湾开荒，请大家在困难的时候守住自己的几亩地，把亩产量搞好。

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降本增效工具

在困难时期，企业最重要的就是先活下去，并做好内部管理，降本增效是非常重要的解决方案。

今天为大家整理了65套企业降本增效干货资料。

部分展示如下：

降本增效实操案例（30份）：

企业降本增效方案

如何通过VA技术降本

餐厅及差旅降本实操方案

降本增效制度模板

人工成本管控与精益人力资源管理

人力成本的可量化与可控化

万科成本管理实践与思考

汽车专营店精益管理中如何开源节流

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施如下：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

10、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价、

11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

12、要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益。

降本增效的方法和措施 降本增效方法和措施有哪些

1、建立完善的降本增效组织架构体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，相应的解决措施。

2、加强降本增效的全面宣传工作。降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。

3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。

4、加强物流与仓储成本控制。当代商业模式下，市场需求*加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储**合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。

5、加强采购环节的成本控制。加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风险。积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。

6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率。企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术生产计划与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。

7、做好新产品设计研发工作。不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。新产品在设计研发的导入阶段，需要市场部门与技术部门做好信息沟通，认真分析客户需求，确定哪些功能才是真正的需求，什么价位能够得到市场认可。确定上述问题后，销售部门根据测定的产品成本基础上，结合销售预测开展新产品的投入产出可行性分析，进一步确定该新产品的获利空间以及其他配套贡献。在新产品设计过程中，企业还需要做好定制化与通用化的平衡，不可盲目根据少众客户开发差异化产品，而应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。

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