我的2017

我的2017

我的2017年，可以用失败来形容。

各方面都比较失败。工作上最大的失败，就是在做的项目，呕心沥血，没日没夜的殚精竭虑，最后却临阵被撤，转到别的项目去。桃树自己辛辛苦苦种下，眼巴巴看别人摘桃子。为他人作嫁衣裳。利益是一回事，我向来觉得，程序员最大的耻辱，是工作成果被否定，做着做着的东西忽然不让你搞了。

这让我很受打击。当然也让我反思：

1、首先没有处理好与项目经理的关系。 不管是按照特征驱动开发方法（FDD）的角色定义，还是现实情况，项目经理应该是侧重对外对上协调，我作为开发经理应该就是全权负责开发的管理工作。但是此项目经理没有弄清楚定位，越来越想把控一切，我也缺乏清晰的认识，没有从一开始就约法三章，后来情势不妙时也没有及时纠正，最终被扫地出局。其实，这种情况如果及时沟通，应该是可以避免的。

2、人员结构上没有主程序员，存在断层 一个项目团队，按照FDD的划分，开发人员应该有开发经理、架构师、主程序员，程序员。开发经理和架构师是我，但没有主程序员，使得我也要充当主程序员的工作，编写项目中最为复杂的部分，并且深陷其中，根本没有多少精力去兼顾其他，这也是我这个开发经理在此项目中看上去不够称职，最后被撸的最大原因。

主程序员的作用，是对上承接开发经理、架构师，对下面对程序员，可以比较容易理解开发经理的要求，设计模块，指导程序员开发，检查程序员工作等作用。

其实团队中是有这么个人能充当主程的。但他不是我的下属，是按照项目需要拼凑起来的。他与项目经理的关系非常好，我也是客气，所以造成项目经理越过我这个开发经理，直接给他下命令。而且我也基本上叫不动他。

但是，这个应该都是可以沟通的。只要我坚持，和向上级反映，估计他也不敢不听。所以，问题根源还是出在我自己身上。

工作就是工作，该强势的时候就要强势。

不过，这一年，我在GIS开发上有了进展，通过努力，对其中原理有了一点理解，也能做出一点东西来。

作为一个程序员，应该持续不断地学习，学习新知识，关注业界新动态。不管世界和环境怎么变化，高超的专业水平都是程序员安身立命之本。这是2017年中我越来越清晰的认知。那种认为程序员年纪大就学不动，思想僵化的都是屁话。你自己都否定了自己，不肯学习，吃老本，那思想肯定僵化啦。因为年纪大，资格老，经验丰富，学习反而更加容易触类旁通。当然，我说的经验，应该是对原理一类的，而不是工具的具体应用。

2018年我会继续坚持和发扬。学习永远在路上，一刻都不能停留。

​​我的2016​​

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。