「云转型」 可证实的企业云转型战略

「云转型」 可证实的企业云转型战略

随着云技术不断挑战对企业运作方式的基本理解，智能公司正在迅速适应不断变化的规则。采用云需要一个明确的路线图，以用例为基础，以实际的实际经验为基础，展示成功采用的路线。

Cloud Adoption Playbook可帮助企业组织中的业务和技术领导者对选项进行分类，并为加速云采用和数字转换做出最佳选择。

本书由具有丰富实际客户体验的IBM技术主管团队撰写，旨在切断炒作，回答您的问题，并帮助您定制云采用和数字转型之旅，满足您组织的需求。

摘自该书的介绍

“在面向客户的工作中，我们看到所有行业的绝大多数IT部门现在都面临着决定如何采用云技术的问题，并且正在制定如何制定战略和方法的过程中关于改变他们的组织来处理这套新技术的问题。但我们所看到的是，制定成功的云采用策略的过程，以及实施该策略的过程并不容易。我们将做什么本书向您展示了我们如何与云的许多成功的早期采用者合作，并告诉您他们的故事，并分享我们在与他们合作时学到的经验教训。

如果您正在寻找使用云来寻找下一轮风险投资的技巧和技巧，那么您正在寻找错误的地方。但是，如果您在保险公司，银行，制造商，零售商或使用IT但未由IT定义的数千个其他企业中工作，那么您就是我们核心受众的成员。您的业务规模无关紧要;我们与大型和小型企业，甚至初创公司合作过，但我们提供的课程将专门用于帮助您与最重要的利益相关者联系。“

内容一览

业务驱动因素

分析企业面临的挑战。是什么促使企业进入云端？你从云中获得了什么？对企业的影响。摘要。

框架概述

框架

云采用的关键维度采用过程中的步骤

框架的十大关键行动1.让合适的人参与进来2.实现业务和技术一致性3.采用跨维度的整体方法4.假设以客户为中心的外向型方法5.打开光圈以获得新的可能性。6.显示进度和快速获胜。7.积极合作8.平衡持续和颠覆性创新。9.制定成功标准10.考虑多云混合模型。摘要

战略

云策略对CIO意味着什么？8制定云战略云战略的完整维度是什么？云战略应该解决哪些关键考虑因素？

服务类型。部署模型角色。控制供应商关系

制定云战略需要哪些规定性步骤？第1步：定义业务目标和约束第2步：完成对工作负载组合的分析第3步：设想您的未来状态并分析您当前的状态第4步：评估您的组织的准备情况。步骤5：构建具有已定义的战略里程碑的执行框架。第6步：定义最适合您组织的成熟方法。摘要。

文化与组织

云对人力资源意味着什么？“文化”对我们真正意味着什么？

哪些文化元素使云采用更容易或更难？人才和灵活性。

基本阵容组织行为模型和小队部落和公会文化元素的小分队模式COC的优点。COC的目标是什么？COC的生命周期当COC不是正确的方法时。摘要。

架构与技术

云采用对企业架构师意味着什么？企业架构师在云采用中的角色。

工作量评估。参考架构

示例微服务参考架构。

风格介绍一个示例参考架构

参考实现

DevOps实现。弹性模式安全。管理。

摘要。

安全与合规

云对CISO意味着什么？我的员工，流程，工具和方法会改变吗？云采用如何受到合规性问题的影响？如何防范数据泄露和丢失？

密钥管理。证书管理数据的完整性。

如何防范网络漏洞？

云托管的防火墙入侵防御系统分布式拒绝服务微分段

安全的云原生系统是什么样的？应用程序的身份和访问管理

认证多因素身份验证。目录服务报告实现云原生应用程序的身份和访问权限

安全DevOps

动态分析。静态分析。

如何获得对我的云应用程序的可见性？摘要。

新兴创新空间

创新作为商业驱动力。创新的例子。

数据和分析。Blockchain。容器。物联网。认知。

摘要。

方法论

云对于方法和工具副总裁的VP意味着什么？介绍IBM Cloud Garage方法。

文化。思考。代码。交付。运行。管理。学习。

云与敏捷之间的联系。精益创业和精益开发。为什么设计思维是缺失的环节。使用IBM Cloud Garage方法启动项目。结束研讨会。我们的项目启动方法。开始发展技术选择的作用。扩展到提供MVP。测试在小队模型中的作用。客户示例。摘要。

服务管理和运营

云对运营副总裁意味着什么？运营转型

组织变革流程变更技术变革文化变迁

新角色

角色和责任组织协调

运营准备

操作云实现应用程序准备就绪

事件管理

为云设计弹性应用程序采取新的方法来管理事件事件管理运行手册日志管理仪表板票务

根本原因分析和事后分析

根本原因分析尸检

部署，发布管理和变更管理

部署发布管理更换管理层

配置管理

配置项和关系CMDB / CMS发现

摘要

治理

云挑战

法规要求采购和标准化问题对安全和声誉的威胁

治理模式的各个方面定义治理模型

您的治理模型的注意事项云中心的能力章节和行会摘要

结论

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