技术与业务同等重要，偏向任何一方都是错误

技术与业务同等重要，偏向任何一方都是错误

因为自己是搞技术的，水平也够好，所以创业时觉得业务更难。于是就变成了盲目，觉得搞业务的很厉害。其实两个同等重要。比如现在吾就对他们几个的业务能力嗤之以鼻：

没有技术，你业务玩什么？你觉得技术容易，你来？技术好招？业务也好招啊。人脉重要？你人脉从天上掉下来的？你有别人没有？有钱了招技术？有钱也可以招业务。

在一个公司，技术与业务同等重要，谁也离不开谁。如果有人有意强调业务重要，要么是象吾这样的低级错误，要么就是别有用心。

所以，表现在公司，技术要有同样的权力。有些东西就是要掌握在自己手里。该吵就吵，要散伙就散伙，谁怕谁？

以下是转贴内容。可以参考一下。

说一个反例吧，我们作为技术合伙人把资方踢出局了。

在大部分情况下，其实“技术合伙人”就是拿着不值钱的股份和低于市场价工资的打工人，做事的时候是员工，背锅的时候是股东。可惜当时还不懂这些。

2017年的时候第一次创业失败，我们团队几个人被迫卖身给了一个传统行业的香港老板，成立了一家外包公司，我们技术入股占20%负责开发，老板负责拉客户。

老板对我们表面上是客气，其实并不信任我们，另外找了两个有技术背景的股东加入，说是指导实际上是监督。然而这两人的水平非常差，我接手过他们的一个项目，前后端都是php写的，没用任何框架，到处是复制粘贴屎山一样的代码。最夸张的是所有业务逻辑都用MySQL的存储过程和视图来实现，美曰其名为保障数据安全，其实只是单纯地傻X。我在定技术架构的时候提出我们至少要做前后端分离吧，结果居然遭到了两个技术股东的一致反对，这种事情我今天回想起来依旧觉得极其魔幻。

最后闹翻还不是因为这。当时我们寻思这样一直接烂活也不是办法，刚好团队里有两个同事私下做的一个app mvp版本反响不错，我们就想找老板投点资源进来做大。当老板听说我们设想的盈利模式是广告+会员的时候居然不屑地笑了，表示极不看好，但念在有合作关系的份上可以投资5万，没错你没看错是5万，还是港币。原话是“就当5万块买个大小，输光就算了”。这种轻蔑彻底激怒了我们，后来我们找到了另一笔投资，就跟原老板提出要跑路。

当老板知道我们要跑路的时候很惊愕，一开始极力地挽留（毕竟我们便宜好用），知道我们心意已决后就开始跟我们算账，说公司成立以来亏损了100多万，我们作为股东也有责任。这就搞笑了，公司决策权我们一点没有，亏损的时候倒是想起我们是股东。最后我们为了避免麻烦还是退了一步，提出没结项的项目我们会继续做，拿到项目款后七三开（他七我们三），老板也只能同意，大概一年后两边就断干净了。

虽说是我们把资方踢出局了，但只能说是惨胜，毕竟两年的时间白白搭进去了。好在我们离开后成立的新公司发展还不错，当年“买大小的钱”现在不过是我们2天的收入，估计老板肠子都悔青了。

有评论说我们这不叫把资方踢出局，而是我们另起炉灶。这么说也不算错，但所有的核心资产、人脉、员工都在我们这里，我们走后只留下一个没人没钱没项目的公司给原老板。这是谁踢谁也就见仁见智了。

在此也给广大潜在的“技术合伙人” 们提个醒：

1、不要轻易与非技术背景出身的资方合作，哪怕是亲戚朋友也尽量不要。对方主观上不一定有什么恶意，但不懂技术的人很难尊重和理解技术人。已经不止一个人跟我说过什么“开发就早期比较辛苦，等产品定型了之后主要靠市场和运营，开发就轻松了”。事实上我可以明确地告诉大家，坐等收钱的好事永远轮不到技术人，随着用户体量的增加，开发的投入是无止境的，好事不一定有开发的份，所有的坏事一定有份。

2、如果真的决定当“技术合伙人”，请务必要自己牢牢掌控所有数据库、云服务器、支付接口的最高权限，其他所有人都只能用有限权限账户。这是很容易做到的，在初创公司早期最高权限的账户肯定都给了技术负责人。如果有别的股东质疑就说是为了数据安全考虑（事实上也是）。除此之外，技术人没有牌跟资方抗衡，打官司啥的是不可能玩得过人家的。

3、看到很多回答说，技术合伙人要更多地参与到公司的管理上来，否则容易被边缘化。这话虽说不错，但人的精力终究是有限的，如果真的不想太多操心公司的管理，经营好自己的技术团队也是个不错的选择，这无论是创业或者打工当技术高管都是必须学会的。高赞@Tom Zhu 的经历让我很惊讶的一点是，技术团队里的不少核心开发被挖走了，而我们当年离职的时候所有开发都跟我们走了，留下一个空荡荡的办公室。当然我们这个例子比较特殊，我明白大部分技术出身的人对人际关系的处理确实不擅长，只能说这些看个人的造化了。

4、最后很重要的一点是：技术人，你要自信！很多答主说技术合伙人很容易被替代，公司做大了高薪请一个CTO就行了。然而公司做起来之后有谁是不可替代的呢？高薪请新的CEO不行？高薪请新的CFO不行？替换成本最高的恰恰就是技术。业务没了不过少赚点钱，开发删库跑路整个项目一秒归零。因此在跟资方谈条件的时候，不要妄自菲薄，没出钱也可以不卑不亢。你的时间精力技术投入进去，得到应有的回报是很合理的。如果看轻自己，别人就会利用你的软弱欺负你，人必自侮然后人侮之，切记切记！

评论区有人质疑删库跑路不怕公检法？我想说别那么死板好么，很多时候你只要让对方知道你有让项目一秒归零的能力就够了，核弹发射按钮紧紧握在自己手上，用不用是另一回事。资方最不怕的就是你走法律途径，合同里埋的坑可是自己亲手签的，你怎么跟人家玩？技术人唯一抗衡资方的资本就是技术。评论区很多大佬提供了很多不错的思路，欢迎大家补充:p

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