【软件架构】为杠杆（利用率）架构设计软件

【软件架构】为杠杆（利用率）架构设计软件

卡瓦尔康蒂：我在这里谈论的是如何利用软件架构。首先，我将在这里定义杠杆的含义。这是谷歌的定义。杠杆率是相对于你所做投资的深度，你可以获得的价值量。我们希望获得比您所做的投资更高的价值。在软件环境中，是您所做的决定、所做的选择，或者您所获得的与您所能创造的价值量相关的技术债务。我想看一看我们在Nubank的整个发展过程中所做的一些架构决策的例子，这些决策的目的是在当时获得尽可能高的杠杆率。你可能在你的公司中处于类似的位置，或者在未来的公司中处于你将做出这些决定的阶段。你可以以我们为例，或者至少有一种心态。

背景

我是卢卡斯·卡瓦尔康蒂。自2013年底以来，我一直是Nubank的首席软件工程师。七年多一点了。我住在巴西圣保罗。

在一个复杂的领域中迅速成长

Nubank是拉丁美洲领先的金融科技公司，是世界上最大的数字银行。在《时代》杂志上，我们获得了全球100家最具影响力的公司之一。我们也登上了《时代》杂志的特写。这是一个巨大的成就，来自一家拥有七年多一点历史的公司。这是我们的增长曲线的一个例子。以下是此图中绘制的实际客户数。我们现在有3500万客户。我们每天处理数十亿条卡夫卡消息和HTTP请求，在一个拥有数百个微服务并由数百名工程师签名的系统中。这是一个相当大的规模，并不总是这么大。

概述

我将介绍公司的一些阶段。第一个是启动时间，我们重视上市时间和反馈。进入成长期，我们将重点转向恢复力和适应性。接下来是整合时间，最重要的方面是可靠性和可观察性。当我们重视灵活性和可扩展性时，最后是扩展时间。这些是在这些阶段对我们很重要的价值观。

启动时间（2013-2015）

创业时间是一个神奇的时刻，任何事情都有可能发生，包括失败和没有公司。在我们的案例中，这发生在2013年末到2015年初。我们经历了不可思议的变化，那是一个神奇的时刻，当你有一个绿地项目，你可以选择任何你喜欢的技术。你必须有充分的理由这样做。在圣保罗一个友好社区的一间小办公室里，实际上是一所小房子。当我们推出第一款产品时，这是一款无需付费的数字信用卡，并提供了当时闻所未闻的实时体验。至少在巴西，我们是第一个这样做的。太多的未知数，我们不知道公司将走向何方，也不知道它是否会成功。有限的资源，只有十几个人在管理整个公司，我们需要让这一切顺利进行。在我们的案例中，我们有一个许可期限。如果我们在2014年5月之前没有运营，我们将不得不申请一个许可证，该许可证将需要两年的时间才能授予，这对公司来说基本上是死亡。

创业时间是一个神奇的时刻，任何事情都有可能发生，包括失败和没有公司。在我们的案例中，这发生在2013年末到2015年初。我们经历了不可思议的变化，那是一个神奇的时刻，当你有一个绿地项目，你可以选择任何你喜欢的技术。你必须有充分的理由这样做。在圣保罗一个友好社区的一间小办公室里，实际上是一所小房子。当我们推出第一款产品时，这是一款无需付费的数字信用卡，并提供了当时闻所未闻的实时体验。至少在巴西，我们是第一个这样做的。太多的未知数，我们不知道公司将走向何方，也不知道它是否会成功。有限的资源，只有十几个人在管理整个公司，我们需要让这一切顺利进行。在我们的案例中，我们有一个许可期限。如果我们在2014年5月之前没有运营，我们将不得不申请一个许可证，该许可证将需要两年的时间才能授予，这对公司来说基本上是死亡。

技术选择

我们需要做的第一个杠杆是技术选择。这里的价值是上市时间。我们需要尽快发射。这里的杠杆类型是最大化不需要做的工作量。不要创造一件你在那个阶段需要做的更复杂的事情。我们选择了Datomic作为一个数据库，一个非常小的数据库，它是一个不可变的事实分类账。你可以免费获得审计服务。每次更新都会保留历史记录，因此不会丢失以前的值。您可以在任何时间点查询数据库，因此这对以后的审核和调试都非常有用。我们选择了Clojure，这是一种在JVM上运行的函数式编程语言。我们可以利用整个Java生态系统。所有用Java编写的东西，我们都可以在Clojure中使用。默认情况下，我们获得了不变性。几乎每一个语言的决定都让我们变得简单。“简单变得容易，”是里奇·希基的一句好话。这是真的，我们在生产中使用它。我们有接近财务的函数式编程，这也是我们选择Clojure的原因。在函数式编程语言中映射财务逻辑更容易。

我们选择使用六边形架构，这样我们就可以有一种有组织的方式来查看代码。我们选择Kafka作为消息传递技术，这在当时非常流行，它有一个带有TTL的消息持久性日志。它不是永远的，但在一段时间内，您可以检查和查看生成的所有消息。我们可以重置偏移量，因此您可以在必要时重新处理旧消息。一开始我们不得不做几次。默认情况下，我们也会得到分区。当时，卡夫卡的推广也稍微容易一些。当时我们欠下的债务是我们选择了一些非常利基的技术，有些是未整合的。它们尚未建立。很难找到对这些语言有一定经验的人。在公司成立之初，我们基本上不需要为了教人们这一点而要求这样做。

Vendors

下一个杠杆是供应商。当你考虑上市时间时，好几次，购买而不是建造是最好的选择。第一个是使用云。在公司的这个阶段，您不想管理自己的机器。我们从一开始就将AWS与CloudFormation一起用于部署自动化。我们使用DynamoDB作为Datomic的后端数据库，这也很容易操作。我们选择购买现成的信用卡解决方案。我们并没有开始构建整个信用卡系统，而是开始使用一家已经处理信用卡交易的公司。我们可以利用，而不是建设，我们只是与该公司集成，我们可以更快地创建第一个产品。这里的债务是，现在，通过使用这些供应商，我们受到其增长、规模和应对我们问题的能力的限制，而这并不总是理想的。

实践

关于启动时间的最后一个问题是练习。这一次的价值是获得快速和早期的反馈。为了得到这一点，我们需要在顶部建立一个良好的基础，这样我们就可以在时间上更快地建立在上面。这里的事情是建筑基础需要时间，当你想启动的时候，你不可能总是在启动的时候使用。幸运的是，我们能做到。我们有一些时间。我们也利用这个机会构建了一个良好的CI/CD环境，因此持续部署在当时对我们来说非常重要。我们建立了一些连续部署的实践。我们有一个非常基本的容错能力，但仍然存在。我们从一开始就拥有不变的基础设施。每次部署时，我们都会在EC2上创建一个新实例并销毁旧实例，这样您就不会有处理基础架构更改的复杂性。我们从一开始就选择使用微服务，因为我们知道金融领域非常复杂。在这个例子中，将这种复杂性包含在小块中，一个较小的服务，在当时对我们来说非常重要。我们已经开始了。

关于启动时间的最后一个问题是练习。这一次的价值是获得快速和早期的反馈。为了得到这一点，我们需要在顶部建立一个良好的基础，这样我们就可以在时间上更快地建立在上面。这里的事情是建筑基础需要时间，当你想启动的时候，你不可能总是在启动的时候使用。幸运的是，我们能做到。我们有一些时间。我们也利用这个机会构建了一个良好的CI/CD环境，因此持续部署在当时对我们来说非常重要。我们建立了一些连续部署的实践。我们有一个非常基本的容错能力，但仍然存在。我们从一开始就拥有不变的基础设施。每次部署时，我们都会在EC2上创建一个新实例并销毁旧实例，这样您就不会有处理基础架构更改的复杂性。我们从一开始就选择使用微服务，因为我们知道金融领域非常复杂。在这个例子中，将这种复杂性包含在小块中，一个较小的服务，在当时对我们来说非常重要。我们已经开始了。

成长时间(2015-2016)

再往前走一点，如果我们幸运并且成功的话，公司将进入一个增长阶段，在我们的案例中，这是在2015年和2016年之间，当时我们经历了比预期更快的增长。我们曾期望在5年内获得100万客户，而我们在大约18个月内实现了这一目标。我们需要对此作出回应。起初，办公室规模不大，我们不得不搬到一个更大的地方。供应商没有进行扩展。信用卡处理器没有扩展，所以我们需要保持系统工作，即使供应商没有扩展。这项技术，我们在一开始做出的决定，也开始不具有规模。我们开始看到第一个瓶颈，在这种超增长场景中很难修复。

实践

关于成长时间的第一个杠杆是实践。有了可伸缩性或容错的价值，我们可以而且应该尽可能避免优化，或者至少延迟优化。因为优化代码比常规代码复杂得多。在一个复杂的领域，这可能会很快偏离轨道。为此，我们使用了基础设施分片，而不是只分片数据库或基础设施的一部分。我们有好几份Nubank系统的副本。每个碎片都是整个基础设施的副本，这些基础设施是可伸缩性单元。我们可以对在该副本上运行的客户数量进行限制，并在到达新客户集时转到下一个副本，并随着基础的增长不断创建副本。如果碎片足够小，就不必优化代码，或者可以尽可能地延迟代码。为此，我们必须改进CI/CD。我们需要频繁的自动部署。

我们从一开始就开始进行端到端测试，但测试规模开始缩小，因此测试开始需要一个多小时的时间。我们必须用消费者驱动的契约测试来代替它们，这将在保证少一点的情况下运行得更快，但最好保持频繁部署，而不是等待太多时间来部署。我们开始迁移到Docker，而不是使用EC2。这里的投资是与sharding一起运行的项目长达一年多，这在当时是公司的一个非常大的项目。我们必须设计新的工具来适应这种情况。这里的债务是，该项目的时间比预期的要长，客户群的增长比预期的要快。我们最终得到了比其他碎片更大的第一个碎片。在很长一段时间里，这个碎片是一个特殊的碎片，基本上是系统中任何性能问题的金丝雀，这是第一个碎片。此外，无论有多少客户，每个碎片都有一个最低成本。我们开始花很多钱来运行碎片的每个副本。

In-Housing

下一个操纵杆在内部IT。特别是，因为我们的供应商没有扩展，所以我们开始在业务最重要的方面掌握自己的命运。我们开始在内部处理信用卡，将信用卡的一个又一个功能带到内部，这样我们就可以控制自己的规模。客户支持也是如此。取悦客户是我们在公司的最大优势，因此我们还将客户支持工具和客户支持人员带到了公司内部。我们还必须为此进行设计。这里最大的投资是，实现信用卡的这些功能花费了18个多月。每一个小功能都是我们必须进行的迁移。这是一项巨大的投资，回报巨大。供应商不会扩展到3500万客户，我们可以。这里的债务是，由于带来了内部的几个功能，我们花了很长时间没有进行任何重大的产品更改。那有点糟糕。

巩固时期（2017-2018）

如果我们足够幸运，我们将进入下一阶段，也就是整合时间。2017年到2018年间，当我们在公司进入巡航模式时，我们可以扩展，但不是以稳定的方式，切分在扩展方面帮助很大。我们达到了这样的规模：每一个影响0.1%客户的小角落案例都发生在数千名客户身上。我们必须有一种比我们预期的更稳定的产品或系统。办公室也没有规模，所以我们需要搬到一个能容纳1000人的更大的办公室，靠近圣保罗最著名的街道之一的Avenuda Paulista。此时，我们推出了第二个产品，即支票账户。在这个阶段，我们已经生成了大量的数据，所以我们开始分析这些数据。这对我们来说也是非常重要的一点。

技术

技术方面的第一个优势是，我们的目标是可扩展性和适应性。这里的杠杆就是这样的规模，我们需要能够更轻松地进行基础设施更改，因此我们迁移到Kubernetes，这在当时也很繁荣。它附带了一个由多种基础设施工具组成的生态系统。随着我们获得的服务数量的增加，它比AWS CloudFormation扩展得更好。我们还开始建立更好的监控工具，以便使用Prometheus plus Grafana收集实时指标。这些指标也被其他工具（如Opsgenie、Slack或CI/CD）用于canary部署。这对我们扩大规模非常重要。这里的投资是另一个长达一年的项目，我们必须建立Kubernetes，并将碎片逐个迁移到Kubernetes，而该系统已经为数百万客户运行。他们是相当复杂的行动，我们能够完成。这里的债务是，虽然我们没有完全迁移，但我们开始在创建资源或资源数量方面达到AWS的限制，并在项目完成之前在重复的基础设施上花费大量资金。这是一件大事。

内部工具

数据

在这一点上，当我们进行整合时，数据变得非常重要。我们拥有的数据量无法通过常规工具处理。你几乎需要数据来做你公司的每一项决策，因此我们使用Scala plus Spark来处理所有数据，方法是从所有服务的数据库中跨所有碎片提取数据。我们有一个ETL过程，它是一个数据集定义的存储库，公司中几乎每个人或公司中几乎每个地方都参与其中，它将所有内容输出到数据仓库，以便每个人以后都可以访问。它与一些人工智能工具集成，我们可以用来支持我们的机器学习模型。我们也可以将其用作一致性工具。有了这么多的数据，并使用分布式体系结构，失败的分布式事务变得非常重要。我们还使用ETL检查一致性，同时检查系统。同样，创建初始ETL版本并开始对其进行迭代是另一个大项目。我们也有一个专门的团队，以确保这一切顺利进行。

扩张器（2019- )

最后，我们到了扩展时间，我们现在的位置。从2019年到现在，我们开始为每个人提供产品。这就是为什么你会在曲线上看到这个拐点。例如，我们不再对要求信用卡的客户说不，我们开始为每个人提供产品。我们开始在许多国家、许多办事处以及我们正在制造的许多其他产品推出。我们开始收购公司，因此这些公司之间的接口也变得很重要。

水平平台

这里关于扩展时间的第一个杠杆是可扩展性和生产力，我在这里称之为水平平台。基本上有一个专门的技术团队，为其他团队构建抽象的工具。例如，移动和网络，我们在颤振、设计系统和组件库方面有一个团队建设工具，这样普通工程师、非专家工程师仍然可以发展和使用该系统。对于基础设施也是一样，我们创建抽象工具，让每个工程师都能做到，而不是让每个人都知道如何操作Kubernetes。我们还建立了一个实验平台，因为在这种规模下，我们希望进行实验，我们希望改进您的产品。拥有一个平台，允许您在监控KPI和与测试相关的任何内容时轻松完成这项工作，这是非常关键的。我们现在需要专门的团队来创建、维护和操作这些平台，以确保每一位工程师都能在我们使用的任何技术上发挥生产力。

业务平台

最后，这里是面向领域专家团队的业务平台，用于构建供所有其他产品团队使用的抽象API。这里是我们可以进行创新的要点，我们可以构建的每一个可能的平台产品都有无限的可能性。it的例子是银行即服务，因此创建平台来运行银行的基本业务。例如，信贷平台。你不必弄清楚如何发放贷款，或者如何报告贷款，如何核算贷款，我们有一个平台，每个产品都可以发放贷款。一旦完成，产品就可以做它想做的任何事情。开放银行业务中的资产和支付平台也是如此。这些是我们可以用来建造银行的积木。此外，在信用卡方面，我们必须在其他国家推出信用卡，因此我们必须使系统更加通用。为了做到这一点，我们将系统划分为与信用卡最相关的部分。例如，在这种情况下，我们每个月都在处理信用额度或结账单，或者以不同的方式处理信用卡交易。如果客户未向我们全额支付账单，也会产生债务并重新协商客户债务。另外，当你得到太多的产品时，拥有一个灵活的采购流程也是非常重要的，所以我们使用它。这里的投资是，对于领域平台，我们需要对领域有非常深入的了解才能做到这一点。我们经过了长时间的讨论来设计平台端系统的正确突破点，因为在这里创建错误的抽象也会导致失败。您必须确保您正在创建抽象的广度，因为重建抽象的成本非常高。

简要回顾

在创业的时候，我们试图尽可能多地推迟编写代码，同时为成长奠定基础。当我们实现增长时，我们开始在内部提供我们需要的所有核心功能，并开始进行切分，以便能够更快地扩展。整合的时间是使我们的基础架构成熟并创建一个数据环境，这样每个人都可以使用数据来促进公司的发展。最后，扩展时间是关于构建横向和业务平台，因此可能性将成倍增加，每个人的生产力将成倍增加。

问答

波切利：你是从使用微服务开始的。通常，当人们选择微服务架构时，更多的是康威定律的正当性，当你很小的时候，你没有，但是你切换到那个，你考虑去做一个整体吗？这方面的思考过程如何？

卡瓦尔康蒂：我认为主要原因是领域的复杂性。我们知道金融领域非常复杂，因此当时我们对该系统的关注已经非常不同，比如处理信用卡交易、处理客户数据和处理收购流程。我们一开始只有很少的服务。我想大概有四五个，但已经进入了服务领域，因为我们知道，如果我们要成功并扩大规模，我们最终将不得不采用这种架构。

波切利：这是一个挑战，因为分布式系统比单个整体要复杂得多。

这也涉及到一些关于切分的问题。开始缩放时，您提到了切分。你在某种程度上平衡了切分和创建切分的挑战。你必须在这方面处理异常值吗？在这个切分中需要更多的资源？

卡瓦尔康蒂：我认为我们确实有一些人比其他人运行10倍或100倍的事务。它最终只会影响到特定的客户，比如他们的账单可能不会及时打开，因为那里有太多的交易。它不会影响其他操作，因为我们的大多数操作已经是批处理的。这对我们没有多大影响。我们在第一个碎片上确实遇到了这个问题，因为我们花了比预期更长的时间来构建碎片基础设施。第一个碎片与年龄太大的客户相处得太久。客户在Nubank的时间最长，客户数量最多。这给我们带来了一些挑战。有时仍然如此，但现在所有碎片的大小都差不多了。我们正在更好地管理它们。

波切利：那么，连接到切丁。迁移到库伯内特斯的情况如何？关于库伯内特家族的一些问题。你是否采用了像EKS之类的Kubernetes服务，或者你去了Kubernetes？从您的基础架构的这种转变是如何进行的？你已经提到它是不可变的。

卡瓦尔康蒂：我认为这里要考虑的主要问题是，这是七、八年前的事了。Kubernetes刚刚推出，2014年公开发布。我们创立公司时没有这些工具。我们成立公司时甚至没有Docker，所以我们不得不迁移到Docker，然后迁移到Kubernetes。然后最终迁移到EKS，因为EKS在当时也不存在。我想，它是从今年开始在圣保罗地区出现的。我想如果我们今天开始创业，我们可能会在亚马逊上使用EKS，就这样。我们当时没有那些工具。

波切利：我在这里经常看到的另一个问题是Clojure的使用，以及您提到的堆栈。我想说，这并不常见。你利用了生态系统。您还提到了JVM。你能帮我们理解一下这种二分法吗？你开始很容易，但你选择了很少有人会选择的东西。

卡瓦尔康蒂：对我们来说，Clojure最重要的一点是，语言从一开始就将你推向简单，从某种意义上说，你必须学习的语言数量是非常少的。你可以在Clojure学习几周来提高工作效率。我们所有的服务看起来都差不多。一旦你摆脱了那些括号，你就可以从大括号切换到括号，然后就可以了。其他一切都比较简单。我们没有大多数语言必须学习语法和语言结构的认知负荷。Clojure是Lisp的括号和符号。您不必学习很多语言特性，就可以像我们一样使用它或复制粘贴其他代码。

波切利：现在关于更多业务方面的一个问题是，您是如何将成本因素纳入架构决策的？当你从事金融业务时，你会遵守很多规定。您如何处理这一区别、基础设施、业务代码以及法规的所有挑战？

卡瓦尔康蒂：我们确实有特定的团队，比如当我们达到一定规模时，有一个专注于特定方面的团队是值得的。我们有一个团队只负责管理运营风险，或者一个团队只负责为公司的受监管部分提供平台。发放贷款在市场上是非常受监管的，至少在巴西是这样，所以我们围绕它创建了一个平台。每次我们需要贷款时，平台都会处理，我们有许多团队可以轻松发放贷款。这就是我们处理这件事的主要方式，就是有一个专门的团队，知道很多关于规章制度的知识，知道如何评估风险。然后，来自可能受it影响的其他团队的定期评估。

波切利：你提到过几次，有专门的团队和专家。Nubank的团队规模是什么样的？

卡瓦尔康蒂：通常，团队不仅仅是工程师。我们有BAs团队、产品经理团队、业务产品经理团队，有时还有数据科学家团队。对于工程部分，我们通常有一名技术经理，每个团队有两到六名工程师。它在上下文上有很大的不同，但每个团队的规模都差不多。

波切利：两个比萨饼规则。

现在让我们切换到数据。您提到了ETL，您使用什么工具进行ETL？

卡瓦尔康蒂：我们使用Spark构建所有基础设施来转换数据。我们必须在内部构建很多工具来提取数据组数据，并以ETL可以使用的方式进行转换。我不是数据方面的专家，所以我对细节不太了解。我知道我们使用Mesos集群来运行将运行ETL过程的集群。我们使用一些BI工具，比如Databricks，比如Looker。我认为整个生态系统都在使用几种工具。我们有自己的数据集定义存储库，由整个公司提供。它是Scala和Spark，以及我们创建的一些抽象概念，因此人们可以更容易地使用它。

波切利：你从卡夫卡开始，今天，很多事情都是关于流的，但是你选择了批处理ETL路线。有没有理由不全神贯注于流媒体？那时候不是很流行，你需要调整吗？

卡瓦尔康蒂：主要原因是，当我们需要ETL时，卡夫卡流在当时并不稳定或不被释放。当时我们已经从数十家微服务公司获得了Datomic的数据。我们很难在当时选择的架构上迁移到卡夫卡流模式。如果我们从今天开始，我们将进入流媒体。我们确实有一些更适合流的用例。例如，我们在实时收集指标时使用它。我们确实使用卡夫卡流。对于常规数据库部分，我们没有。

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