PMP-5.项目范围管理-5.1规划范围管理

PMP-5.项目范围管理-5.1规划范围管理

5.项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

项目范围管理的核心概念

项目环境中，”范围“这一术语有两种含义：

产品范围

某项产品，服务或成果所具有的特征和功能。（客户或组织要求完成结果）

项目范围

为交付具有规定特性与功能的产品，服务或成果而必须完成的工作。（为完成客户或组织要求的完成结果而必须开展的项目活动）

项目范围管理的发展趋势和新兴实践

需求一直是项目管理中的重点，组织开始认识到如何运用商业分析，通过定义，管理和控制需求活动来提高竞争优势。商业分析活动可在项目启动和项目经理任命之前就开始。要注重与商业分析专业人士的合作。需求管理过程始于需求评估，结束于需求关闭。项目经理与商业分析师之间是伙伴式合作关系。

商业分析师负责需求管理相关的活动。项目经理负责确保这些活动在项目管理计划有所安排，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值。

需求和范围的区别

5.1 规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

主要作用

是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

范围管理计划

范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义，制定，监督，控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：范围管理计划无范围（范围在范围基准中）

制定项目范围说明书。根据详细项目范围说明书创建WBS。确定如何审批和维护范围基准。正式验收已完成的项目可交付成果。

需求管理计划

需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析，记录和管理项目和产品需求。需求管理计划无需求（需求在需求文件中）

如何规划、跟踪和报告各种需求活动；配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；需求优先级排序过程；测量指标及使用这些指标的理由；反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。

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