PMP-7.项目成本管理-7.1规划成本管理

PMP-7.项目成本管理-7.1规划成本管理

7. 项目成本管理

包括使项目在批准的预算内完成对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

项目成本管理的核心概念

重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

项目成本管理的趋势和新兴实践

7.1 规划成本管理

是确定如何估算，预算，管理，监督和控制项目成本的过程。

主要作用

成本管理计划

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，安排和控制项目成本。在成本管理计划中的规定：

计量单位

需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。还比如实际使用很多的就是2W人月，2k人周，0.6k人日，这些都是可以理解为几个人干几个月给多少钱。

精确度

根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如：995.59美元取整为1000美元）

准确度

为活动成本估算规定一个可接受的区间（如+-10%)，其中可能包括一定数量的应急储备。

组织程序链接

工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的WBS组成部分，称为控制账户（CA），每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。

控制临界值

可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。

绩效测量规则

需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。

定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户。确定拟用的EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）。规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。

报告格式

需要规定各种成本报告的格式和编制频率。

其他细节

对战略筹资方案的说明处理汇率波动的程序记录项目成本的程序

迷茫的人生，需要不断努力，才能看清远方模糊的志向！

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。