PMP-6.项目进度管理-6.5制定进度计划

PMP-6.项目进度管理-6.5制定进度计划

6.5 制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程.

主要作用

进度网络分析

是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术、建模技术。

当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性。审查网络，看看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险路径汇聚点往往意味着高风险。

关键路径法（CPM）

关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。

关键路径法总结的经验

- 关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。- 总浮动时间：活动延期但不至于延误项目完工日期。体现进度灵活性。- 自由浮动时间：活动延期但不延误任何紧后活动最早开始日期。- 关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。- 关键路径可能存在多条，关键路径越多，风险越大。（次关键路径与关键路径越接近，风险越大）- 关键路径上的活动被称为关键路径活动。- 关键路径法排出来的进度计划未必可行，关键路径法不考虑资源约束，需要配合资源平衡处理。- 关键路径不考虑资源约束，只是考虑路径约束

资源优化

资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，（包括资源平衡和资源平滑）。资源平衡

为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。资源平衡比较有效实现资源优化，但往往造成关键路径的延长。

资源平滑

假设情景分析

对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）。对“如果情景X 出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析。既基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估它们对项目目标的潜在影响。常用的模拟技术是蒙特卡洛分析，它利用风险和其他不确定资源计算整个项目可能的进度结果。

提前量和滞后量

提前量和滞后量是网络分析中使用的一种调整方法，通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划。提前量用于在条件许可的情况下提早开始紧后活动；滞后量是在某些限制条件下，在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间。

滞后量有一个经典的例子，例如：新房子装修好，等60天之后再花5天时间搬家进去住，这里的60天就是使用自然时间，是本次讲解的滞后量（之所以等60天，是因为装修后有甲醛，要等甲醛散去）。

进度压缩

在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期（进度压缩之后要进行关键路径分析，防止出现新的关键路径）。进度压缩包括以下两种方式：

赶工

通过増加资源，以最小的成本増加来压缩进度工期。可能导致成本和/或风险的增加。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。

快速跟进

按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。可能造成返工和风险增加。快速跟进只适用于相互为选择性依赖关系的活动。

进度落后：

有明确“不计成本地去缩短关键路径”的描述，选“赶工”；有明确“没有额外的资源”或者“成本不能超支”的描述，选“快速跟进”；无任何以上明确的限制条件描述，选择优先级为：进度压缩>赶工>快速跟进。

项目管理信息系统PMIS

用进度计划软件，自动生成开始和完成日期，从而可加快进度计划的编制过程。

敏捷发布规划

基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）确定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能确定达到产品放行所需的时间。对客户而言，产品功能就是价值，因此，该时间轴定义了每次迭代结束时交付的功能，提供了易于理解的项目进度计划，而这些就是客户真正需要的信息

进度基准

经相关方接受和批准的进度模型，包含了基准的开始/结束日期等信息的，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。在监控过程中，将用实际开始和完成日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。

项目进度计划

项目进度计划是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等信息。项目进度计划可以使用列表形式和图形方式展示

横道图

横道图也称为“甘特图”。

项目日历

规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段与不可用的时间段区分开来。

进度数据

项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素，而所需的其他数据因应用领域而异。

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