PMP-9.项目资源管理-9.6控制资源

PMP-9.项目资源管理-9.6控制资源

9.6 控制资源

控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。

主要作用

确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够持续进行。控制资源过程关注实物资源，例如设备、材料、设施和基础设施。管理团队过程关注团队成员。更新资源分配时，需要了解已使用的资源和还需要获取的资源。为此，应审查至今为止的资源使用情况。控制资源过程关注：

监督资源支出；及时识别和处理资源缺乏/剩余情况；确保根据计划和项目需求使用和释放资源；在出现资源相关问题时通知相应的相关方；影响可以导致资源使用变更的因素；在变更实际发生时对其进行管理。

进度基准或成本基准的任何变更，都必须经过实施整体变更控制过程的审批。

问题解决可能会用到一系列工具，有助于项目经理解决控制资源过程中出现的问题。问题可能来自组织内部（组织中另一部门使用的机器或基础设施未及时释放，因存储条件不当造成材料受损等）或来自组织外部（主要供应商破产或恶劣天气使资源受损）。项目经理应采取有条不紊的步骤来解决问题，包括：

识别问题

明确问题。

定义问题

将问题分解为可管理的小问题。

调查

收集数据。

分析

找出问题的根本原因。

解决

从众多解决方案中选择最合适的一个。

检查解决方案

确认是否已解决问题。

重点

几个激励理论规划资源管理的工具RAM（RACI），输出了解估算活动资源获取资源的3个注意点，工具和输出塔克曼模型建设团队的工具和输出管理团队的输入（团队章程），工具（冲突管理）

图片引用自PMBOK和乐凯课件

迷茫的人生，需要不断努力，才能看清远方模糊的志向！

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。