PMP-11.项目风险管理-11.7监督风险

PMP-11.项目风险管理-11.7监督风险

11.7 监督风险

监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。

主要作用

使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。本过程需要在整个项目期间开展。为了确保项目团队和关键相关方了解当前的风险敞口级别，应该通过监督风险过程对项目工作进行持续监督，来发现新出现、正变化和已过时的单个项目风险。监督风险过程采用项目执行期间生成的绩效信息，以确定：

实施的风险应对是否有效；整体项目风险级别是否已改变；已识别单个项目风险的状态是否已改变；是否出现新的单个项目风险；风险管理方法是否依然适用；项目假设条件是否仍然成立；风险管理政策和程序是否已得到遵守；成本或进度应急储备是否需要修改；项目策略是否仍然有效。

数据分析

技术绩效分析

开展技术绩效分析，把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的计划进行比较。它要求定义关于技术绩效的客观的、量化的测量指标，以便据此比较实际结果与计划要求。技术绩效测量指标可能包括：重量、处理时间、缺陷数量、储存容量等。实际结果偏离计划的程度可以代表威胁或机会的潜在影响。

储备分析

在整个项目执行期间，可能发生某些单个项目风险，对预算和进度应急储备产生正面或负面的影响。储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。可以用各种图形（如燃尽图）来显示应急储备的消耗情况。

审计

风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。风险审计可以在日常项目审查会上开展，可以在风险审查会上开展，团队也可以召开专门的风险审计会。在实施审计前，应明确定义风险审计的程序和目标。

会议

适用于本过程的会议包括（但不限于）风险审查会。应该定期安排风险审查，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险），重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。根据风险管理计划的规定，风险审查可以是定期项目状态会中的一项议程，或者也可以召开专门的风险审查会。

风险登记册模板实例

重点

风险：某个事件，未来可能发生（概率），一旦发生会产生积极或消极的影响（影响）风险管理计划无风险理解风险管理计划中的四个重点：相关方风险偏好、RBS、概率和影响的定义、矩阵识别风险的工具、输出定性风险分析的作用、工具定量风险分析的工具：敏感性分析、决策树分析规划风险应对的工具、输出实施风险应对的目的，谁来实施监督风险的工具

图片引用自PMBOK和乐凯课件

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