我的2016

我的2016

今天是猴年上班的最后一天了。一年之中，最快乐的其实就是这几天。我好想把这段时光抓在手中。一来，是来年必定又是各种艰辛困难，想想都心烦意乱；二来，过年又老一岁，能工作的时间又减一年。

我也模糊地想过，如果能50岁就退休，该有多好！实在太累了。问题是，终归只能想想罢了。手停口停，哪能不工作呢！又或者，到时换点轻松一点的活，比如说，要求低一点的工资，不负什么责任，不加班，安安静静地写代码。呵呵，一个老头，跟小鲜肉一起写代码，谁要？想想都奇葩。

过去的一年，2016年，基本都在紧张、忙碌、焦虑中度过。整个项目组，5号人左右，同时在做6个项目。中途还走了一两个人。年初，公司就要求周六正常加班，一直持续到7、8月份。有的项目，因为系统设计出了偏差，导致走了许多弯路，枉费了许多工夫，一直被拖着，不断投入人力，就好像一个永不愈合的伤疤，精力、元气，都源源不断地从这个伤口中流走。项目，似乎也永远看不到尽头，看不到希望。每周周一的公司例会，我都心烦意乱，尤其是各种小长假回来的周一，那时我真的是非常渴望能够财务自由。

年中最为辛苦。当时项目组走了2个人，人手不够，然后管理这里抓得不够，项目质量饱受诟病；本来一些在跟的项目，分给别的项目组；就连在做的项目，也由主角沦为配角。我认为一个程序员所受的羞辱，莫过于此。当时有一个项目准备上线，我因为走不开，派了一个组员去部署，结果又很不顺利，oracle无法登录。那天晚上，我觉得很崩溃。但是，就在临睡前，与组员在线交流，找到了线索，第二天，故障排除。

从那一刻起，最坏的时候已经过去。后来到岁末，6个项目验收了3个，包括那个伤疤；其余3个，一个完工，一个通过初验，一个由其他组主导，我们完成了本模块。

这一年，在管理方面，积累了一些心得。首先是对管理的认识跟以前有所不同了。如果你现在问我，程序员应该搞技术还是管理，我会毫不犹豫地回答，当然是管理。过去，我们是单打独斗来完成工作，现在，我们要带领一帮人来完成工作。这是两种不同境界的工作能力，后者比前者要高一个数量级。好比说，一个武林高手，力拔山兮气盖世，十人敌，百人敌，但哪有怎样？终究是匹夫之勇，对战斗、战争的影响，不起什么作用。只有那种将才、帅才，才是万人敌。

更何况，只搞技术，不能管理，始终受制于人，最终技术也搞不好。因为管理者才有资源分配的权力，你要搞什么技术，何时搞技术，都是管理者说了算。其实，最有技术含量的系统架构师，也是有管理性质的。

认为管理是虚，只是无耻的耍嘴皮子和阴险的心机，只有一技傍身才是安身立命之本，是对自己能力的不自信。没有什么技术是别人学不会的。更何况，IT技术一日千里，专研精深，有个屁用。

希望来年，我在管理方面，能够积累更多的心得。

同时，技术也要不断进步。成为系统架构师是我的初心。具体技术方面，要学会GIS。

前面的路，充满荆棘和坎坷，我这样走过来，还会这样走下去。

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