远程办公建议，在线协作的趋势不可逆转

大雄 668 2022-09-25

要钱？还是要命？”华尔街高级“打工人”的两难选择。

近日，一份关于高盛投行新员工的工作状态的内部调查报告在美国引发热议，据调查报告显示，受调查的对象是高盛投行部的初级分析师，大部分是刚刚毕业第一年入职的新人，报告主要涉及的调查问题有工作时长、职场环境、上级领导管理、工作满意度、身心健康等维度。

就工作时长的问题，受访者回答的中位数是105小时，从2021年1月以来的平均每周工作时长为98小时，平均每天睡觉时长仅为5小时，平均每天上床睡觉的时间为凌晨3点。

斯坦福大学教授John Pencavel一次为期两年的研究表明，超长的工作时间其实是一种低效的方式：一旦人们每周工作超过55小时这个临界点，工作效率就会完全下降。平均而言，每周工作70个小时的人，其工作效率还不如每周工作15个小时的同事。

996是灾难，远程办公才是更好的选择

什么是远程办公？远程办公是一种工作安排，它能让雇员享有灵活的工作时间和地点。换句话说，就是每天到工作地点通勤被通讯联系所取代。

和过去相比，越来越多的公司开始选择远程工作，成为一种新的趋势。在美国，亚马逊、谷歌等互联网企业和富国银行、美国农业部等机构，都采取了远程工作政策。被微软以75亿美元天价收购的GitHub，成立头两年甚至都没有办公室。

那么远程办公到底有什么好处？

首先，不用把时间浪费在每天的通勤上，简单计算一下，每天上下班单程15分钟，全年通勤时间5.2天；若单程90分钟，全年通勤时间高达31.3天，意味着一年要花费一个月的时间用于通勤

能够扩大企业人才池以及促进团队多样化，远程工作模式能够帮助公司更好地网罗全国、甚至全球各地优秀人才的加入。

更多的自由时间。相对上班而言，有更多相对自由时间。无论工作内容怎样安排，是相对自由。如果你不忙，你不用装作很忙。夜猫子在公司上班时间效率不高，也能够更高效地安排自己的时间。

提高效率。从公司角度看，远程办公的员工不自觉、偷懒，怎么办？在办公室上班的员工比较容易混日子，远程办公的话干活不给力一下子就暴露出来了，完全结果为导向的，容易除掉坏员工。

在线协作的趋势不可逆转

这次冠状病毒疫情导致很多企业不得不采取线上协作的办公模式展开日常工作，但即便是这次疫情过去了，远程在线协同的工作模式将不可逆转，因为：

（1）世代变迁。2020年，作为“互联网原住民”的90后，都陆续踏进了“而立”之年。这一代人出生之始就有互联网存在，习惯于在网上购物、习惯于使用手机银行、手机炒股，其中很多人可能一天都没有经历过父兄辈所经历的“朝九晚五”到办公室上班的白领生涯（当然，与此同时90后也有很多人在“996”），他们从事的职业更加多元 - 微商、主播、字幕组、旅游点评达人、买手乃至水军... 也是互联网时代之前所不曾存在过。在网上以自由职业谋生，日渐常见，生产工具只需要一台电脑甚至一个手机

（2）5G时代来临。多媒体、智能化的通讯技术，在4G时代已经无处不在，也只会越来越发达。聊天工具、视频语音、AR/VR的结合将让团队现场协同变的越来越不必要，最终摆脱地理位置和物理办公室的束缚

（3）生态连接的需要。企业的形态在发生变化，企业的边界在被打破，尤其是金融企业，与客户、同业、合作伙伴、监管机构之间的信息流是双向的、是网络状的、是生态化的。很多岗位的工作，需要在线连接、协作

Web 3.0技术栈将带来又一轮的变革。随着分布式网络、区块链和智能合约技术的发展，DAO（去中心化自组织）正在出现，重新定义商业实体（Business Entity）成为松散的、共享利益、共担风险的虚拟组织。这种组织甚至连企业法人都不知道是谁，更遑论一个钢筋水泥的办公室。

企业需要数字化治理

互联网让信息传播高效、实时，伴随着通讯协同工具的发展，任何组织都变得更加扁平化，工业时代泰勒型组织（Tayloristic Organization）的金字塔结构已经过时，在企业顶层和基层之间负责上传下达的中层人员，如果脱离业务，日渐失去存在的必要。取而代之的，是一个网络状的线上企业，承载着以各种“聊天群”形式存在的部门、临时工作频道、有外部同业参与的项目组、以及客户社区。

对于一支非现场办公的、纯粹线上工作的队伍，强迫996、洗脑、打鸡血的动员都是很难凑效的。建立起一套企业数字化治理框架，科学度量人员效率产出，并匹配相适应的激励制度和人力资源管理方案，是每一家传统企业在数字化转型中面临的最大挑战。如果·把这次被迫“远程办公”视作一次数字化转型的契机，而不是疫情中临时性的应急方案，则是时候去探索与实践自己的”数字化治理“之道了。传统企业的数字化转型，就是逐步摸索出治理、运转一个日益在线办公的企业的实践、模式、体制，建立一个“全在线”的数字企业。